4. Обеспечение управленческого влияния на основе руководства.

Руководство організацєю - вид управленческой деятельности, которая объединяет трудовые процессы всех работников, обеспечивает реализацию функции и формирование методов менеджмента, разработку и принятие управленческих решений, а также формирует влияние управляючої системы на управляемую. Оно является объединительным началом в структуре категории менеджмента, потому что определяет направления деятельности аппарата управления, эффективность управленческих решений, степень достижения цели.

Реализация этапов менеджмента сопровождается коммунікаціями - то есть процессом обмена информацией между рабочими, подразделами и другой организацией.

Такое технологическое представление процесса менеджмента дает возможность проанализировать, спланировать, то есть достичь эффективного использования общего потенциала менеджментуорганізації, чтобы обеспечить деятельность механизма менеджмента. Вся структурная часть теории менеджмента на практике синтезируется в механизмы менеджмента, отсутствие в составе которого хотя бы одной из их делает неэффективным процесс менеджмента

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятия “функция менеджмента”.

2. Какую общую функцию менеджмента вы знаете.

3. Опишите механизм реализации общей функции менеджмента через конкретных.

4. Что такое управленческий цикл.

5. .Охарактеризуйте процесс управления и его основные этапы.

Тема: 6. Планирование как общая функция менеджмента

План

1. Сущность и. виды планирования.

2. Стратегическое планирование.

3. Оперативное планирование. Тактика, политика, процедура, правила.

4 Общая характеристика бизнес – планирование.

5 Концепция управления за цели.

1. Сущность и виды планирования.

Процесс, который включает определения цели и заданий организации, установления общей стратегии, для достижения этой цели, разработку иерархической структуры планов для объединения и координации всей деятельности организации и является планированием.

Динамический процесс стратегического планирования есть тот зонтиком, под которым укрывается вся управленческая функция. Процесс планирования формирует виденья будущего организации. Современное планирование необходимое для обеспечения эффективной организации, мотивации, контроля, регуляции.

Планирование – вид управленческой деятельности (трудовых процессов), которая определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и средства его достижения [КМ].

По длительности планирования, как функция менеджмента, подразделяется на два видов: стратегическое планирование (более одного года) и оперативное (текущее) планирование (до одного года).

Стратегическое планирование складывается в выборе курса развития организации – ее стратегии. Оперативное планирование – это средство реализации стратегии.

Виды планирования и их взаимосвязь представленная на рис. 6.1

	Планирование
Стратегическое планирование				Оперативное планирование

Рисунок 6.1 Виды планирования