Тема 2. Законы, закономерности и принципы менеджмента. План

1. Законы менеджмента.

2. Закономерность и принципы менеджмента.

1. Законы менеджмента.

В процессе развития менеджмента сформировались определенные нормы управления организацией – законы, закономерность, принципы.

Закон – постоянная норма управления организацией, объективно необходимая связь между явлениями, внутренняя существенная связь между причиной и следствием.

Существует много классификаций основных законов менеджмента. Мы остановимся на следующей:

1. Закон соответствия системы целям, перед нею поставленным.

Данный закон обусловлен самой главной особенностью социотехнических систем, их целенаправленностью.

Последствия:

• целеполагание системы, ее подсистем и элементов, предусматривает разработку системы цели, подцелей и путей их реализации;

• оценка функционирования системы, подсистемы и элементов, осуществляется измерением степени достижения цели;

• непрерывность функционирования системы обусловлена необходимостью постоянного достижения цели и повышения эффективности производства, которое изменяется.

2. Закон специализации управления.

Предусматривает разделение управленческой деятельности на основе выделения конкретной функции менеджмента и таких категорий как полномочия, компетентность, ответственность.

3. Закон соответствия системы внешней среде.

Закон обусловлен открытостью этих систем и их взаимодействием с динамичной внешней средой.

Последствия:

• соответствие экономическим законам формации;

• соответствие государственному строю;

• соответствие системе высшего ранга;

• соответствие уровня кооперации внешней среде;

• соответствие уровня специализации внешней среде;

• экологического соответствия внешней среде.

4. Закон интеграции управления.

Он нацелен на достижение единства усилий всех подразделений, служб, работников, для выполнения заданий организации путем использования процедуры иерархии управления, личной связи, стилей руководства.

5. Закон экономии времени в управлении.

Нацелен на повышение эффективности управляемого труда, уменьшения трудоемкости, путем внедрения эффективных методов и приемов труда.

6. Закон инерции системы.

Отображает объективное свойство системы хранить свое состояние пока какие-то действия его не изменят.

Последствия:

• управление системой можно представить как средство преодоления внутренних противоречий;

• прогнозирование динамики способов достижения цели системы.

7. Закон непрерывности совершенствования производственной системы и системы организации в целом.

Обусловлен изменениями внешней среды и целей системы.

Последствия:

• саморазвитие системы осуществляется путем переподготовки и замены работников, модернизации оборудования, и т.п.

• реконструкция – процесс существенного ее превращения в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий. В результате создается новая система с использованием определенных элементов существующей.

8. Закон оптимального сочетания централизации с децентрализацией управления.

Должно быть обеспеченно оптимальное делегирование высшим руководством части своих полномочий низовым уровням.

9. Закон демократизации управления.

Акцентирует внимание на участии работников в управлении, обеспечении двустороннего общения, развитии личных и профессиональных навыков подчиненных.

10. Закон пропорционального развития системы управления.

Предусматривает последовательную, непрерывную эволюцию всей системы организации.

11. Закон эластичности системы.

Отображает способность системы деформироваться, изменяться со временем в соответствии с изменениями условий. Проявляется в разных элементах: количественных, качественных, оперативных, стратегических.

Последствия:

• эластичность элементов системы (ресурсов, целей, заданий, и т.п.);

• уменьшение влияния изменений внешней среды, на которые должна реагировать система.