Тести для самоконтролю:3 тема

1. Рішення – це:

1) творчий процес відпрацювання однієї або декількох альтернатив з різних можливих варіантів (планів) дій, спрямованих на досягнення визначених цілей;

2) реалізація цілей будь-якої організації;

3) центральний пункт теорії управління;

4) цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу.

2. За способом обґрунтування всі управлінські рішення можна звести до:

1. двох типів;

2. чотирьох типів;

3. трьох типів;

4. п’яти типів.

3. До цієї категорії відносяться рішення, результати яких не визначені, але ймовірність кожного результату відома – це:

1. визначеність;

2. невизначеність;

3. ризик;

4. інше.

4. До типів моделей та методів моделювання відносяться:

1. фізична модель, аналогова модель, математична модель;

2. алгебраїчна модель, статистична модель;

3. моделі лінійного програмування;

4. моделі теорії черг, моделі управління.

5. Алгебраїчна модель – це:

1. процес створення проекцій на майбутнє;

2. основний математичний інструмент;

3. широко використовується в рішеннях за розподілу дефіцитних ресурсів;

4. планування розподілу продукції.

6. Теорії рішень:

1. Процес створення проекцій на майбутнє;

2. допомагає вимірювати та регулювати міру відповідності;

3. використовується за умови застосування метода дерева рішень;

4. управління технологічним процесом.

7. Контроль якості:

1. Процес створення проекцій на майбутнє;

2. допомагає вимірювати та регулювати міру відповідності;

3. Використовується за умови застосування метода дерева рішень;

4. управління технологічним процесом.

8. Моделі управління запасами використовуються:

1. для того, щоб допомогти в управлінні активами фірми наданням рекомендацій за найоптимальнішою їх кількістю та часом замовлення;

2. для того, щоб допомагати керівництву визначити оптимальну кількість каналів обслуговування;

3. у ситуаціях надто складних для математичних методів лінійного програмування;

4. у рішеннях за розподілу дефіцитних ресурсів, аналізу розміщення, планування виробництва.

9. Цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу. Політики обслуговування обладнання та інвестиційного вибору – це:

1. імітаційні моделі;

2. моделі управління запасами;

3. моделі теорії черг;

4. модель загального характеру.

10. Метою якої моделі є звести до мінімуму негативні наслідки накопичення запасів:

1. імітаційна модель;

2. модель лінійного програмування;

3. статистичні моделі;

4. моделі управління запасами.

11. Платіжна матриця – це:

1. один з методів статистичної теорії рішень, що дає можливість вибрати з декількох варіантів та визначити найліпшу стратегію для досягнення цілей;

2. сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності;

3. цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу;

4. визначення оптимального місця розташування підприємства.

12. Критерій знаходження альтернативи, що максимізує максимальний вихід для кожної альтернативи:

1. максі-максимум;

2. рівноймовірний критерій;

3. максі-мінімум;

4. інше.

13. Критерій, що відшукує альтернативи, які максимізують мінімальний вихід:

1. максі-максимум;

2. рівноймовірний критерій;

3. максі-мінімум;

4. інше.

14. Критерій рішення, що знаходить альтернативу з найвищим середнім виходом:

1. максі-максимум;

2. рівноймовірний критерій;

3. максі-мінімум;

4. інше.

15. Дерево рішень – це:

1. метод вибору найліпшого напряму дій з наявних варіантів;

2. цінний інструмент для аналізу складних систем сервісу;

3. визначення оптимального місця розташування підприємства;

4. сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності.

16. Що таке прогнозування?

1. Це метод, який є корисним інструментом для прийняття послідовних рішень;

2. це метод отримання даних від покупців, що планують свої майбутні придбання;

3. це метод виявлення зразків і тенденцій минулого та продовження їх у майбутньому;

4. Це мистецтво й наука передбачити події майбутнього, метод, у якому використовується як нагромаджений у минулому досвід, так і поточні допущення щодо майбутнього з метою його визначення.

17. Критерій, що охоплює період одного року, але не менше ніж 3 місяці:

1. середньострокові;

2. Короткострокові;

3. довгострокові;

4. інше.

18. Критерій, що охоплює період від 3-х місяців до 3-х років:

1. середньострокові;

2. короткострокові;

3. довгострокові;

4. інше.

19. Критерій, що охоплює, як правило, 3 і більше років:

1. середньострокові;

2. короткострокові;

3. довгострокові;

4. інше.

20. Економічні прогнози: