Тема 10. Оперативное планирование в строительстве.

Значение и задачи оперативно- производственной деятельности строительной организации.

Оперативное производство является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое планирование:

- выполнение СМР, по вводу объектов в эксплуатацию,

- по объему СМР;

- повышению производительности труда и снижению себестоимости.

Оперативному планированию присущи свои особенности, задачи и средства их решения. Документы оперативного планирования делятся на месячные оперативные планы и составленные на их основе декадные и недельные планы с разбивкой на сутки. Задачей оперативного планирования является выдача заданий исполнителям и подразделениям, имеющихся у предприятия подсобных производств, предприятий механизации, транспорта снабжение их сырьем и материалами., координация работ всех участков строительного производства, организация контроля за реализацией планов.

ИСХОДНЫМИ ДАННЫМИ ДЛЯ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ являются:

1. Государственный годовой план организации с разбивкой по объектам и кварталам года.

2. Сводный годовой график строительства.

3. ППР – план производства работ

4. Данные об ожидаемом состоянии объекта на начало планирование года.

5. Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами.

6. Нормативы для оперативного планирования. Расчеты затрат труда, материала, потребности в машинах, транспорте, и т.д.

В оперативном планировании применяют следующие нормативы:

нормативы организаций и управления строительства(норма подготовки производства, норма продолжительности строительства и задела, нормы запаса материалов, нормативы технического уровня)

Сметные нормативы

Производственные нормативы(единые тарифные сетки, норма затрат труда и заработной платы)

Нормы на укрупненный показатель(на 100 тыс. рублей)

Планово-производственные нормативы, которые учитывают местные условия строительства и составляются строительными организациями для целей оперативного планирования.

Оперативные месячные планы участком мастера имеют следующие показатели:

1. Сроки окончания отдельных этапов строительства. Срок ввода объекта в эксплуатацию.

2. Объемы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами.

3. Численность работников занятых на СМР и ПП(подсобные производства)

4. Фонд заработной платы работников занятых на СМР и ПП.

5. Среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего.

6. Выработка на одного рабочего на СМР и ПП.

Под потенциалом строительного предприятия понимают совокупность показателей или факторов, характеризующих возможности средства запасы способности , ресурсы и другие производственные резервы которые могут быть использованы в экономической деятельности. В современных рыночных отношениях все ресурсы подразделяются на две категории: материальные и людские, и четыре основные вида: земля , труд , капитал, и предпринимательские способности.

Планирование развития потенциала строительного предприятия включают следующие этапы:

1. Оценка структуры динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли и занимаемого положения на рынке.

2. Определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции предприятия

3. Анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов.

4. Выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия.

5. Планирование развития потенциала с учетом выбранных перспективных целей.

6. Осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Основные виды потенциала:

1. Совокупный потенциал (трудовой, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый).

2. Экономический потенциал – это состав его ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и других имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных работ).

35