Тема 5 Планирование материально –технического снабжения

Систематическое и комплексное обеспечение сырьем и материалами -важнейшее условие выполнения производственной программы и ритмичности работы, достижение оптимального уровня затрат.

Задачами МТС являются :

1. Бесперебойное обеспечение в установленные сроки объектов строительства рабочих мест всеми необходимыми предметами труда .

2. Соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей.

3. Организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья материалов и обеспечение их сохранности.

Исходными данными для составления плана МТС являются :

1. Планирование объемов производства( планы работ и услуг)по капитальному строительству.

2. Спецификации норм расходов сырья материалов.

3. Норма расходов материала, топлива, энергии, нормы отхода с учетом их повторного применения.

4. Заявки служб на вспомогательные материалы.

5. Нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого периода.

6. Данные об остатках материалов, на складах на начало планируемого периода.

7. Действующие цены на материалы топлива ,энергии.

План МТС составляется в натуральном и стоимостном выражении сроком на год, с разбивкой по кварталам. В ходе разработки плана МТС необходимо учитывать максимально возможную экономию материальных ресурсов, строительных материалов и комплектующих изделий, топлива и электроэнергии. Потребность предприятия в сырье и материалах должна быть обоснована. Применяемые на предприятии материалы подразделяются на основные и вспомогательные. Затраты на основные материалы относятся к прямым затратам прямым счетом. Вспомогательные материалы относятся на себестоимость через статьи комплексных смет затрат (эксплуатация строительных машин и накладных расходов). Расчет годовой потребности в материалах определяется путем умножения количества необходимого материала на норму расхода ,согласно физическим объемам работ (нормы определяются по СНиП ам). Потребность во вспомогательных материалах определяется на основе производственной программы и норм расхода материалов. Расчет потребности в топливе зависит от направления его использования :

На основные производственные нужды.

На нужды транспорта.

Коммунальные нужды.

Расчет потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объемов производства, и производственных норм расхода энергии, и складываются из потребности на следующие цели:

1. На технологические цели (электросварка).

2. На приведения движения оборудования и инструмента (двигательная энергия).

3. Хозяйственные нужды (освещение и вентиляция)

Потребность двигательной энергии определяется исходя из суммарной мощности всех действующих двигателей ,из коэффициента сменности оборудования, продолжительности смены и коэффициента загрузки оборудования. Потребность в электроэнергии на освещение рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и количество суток работы в планируемом периоде.

Тема 6. План по труду.

Планирование производительности труда

Методы измерения и показатели производительности труда

Факторы и резервы роста производительности труда

Производительность труда – это важнейший экономический показатель , определяющий эффективность трудовой деятельности людей, измеряемый количеством продукции , производимой в единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции. Рост производительности труда во многом зависит от совершенных методов планирования, организации производства , правильной оценки и методов её измерения. Рост производительности труда приводит к сокращению рабочего времени, является основным резервом снижением себестоимости СМР и повышения рентабельности СМР. Рост производительности труда оказывает существенное влияние на сокращение продолжительности строительства , что является источником снижения значительной части накладных расходов. Различают экстенсивную и интенсивную производительность труда. Под интенсивностью труда понимается степень его напряженности измеряемая затратами физических , психических сил работника в единицу времени. Экстенсивная производительность труда – это нормальная напряженность. Нормативные затраты физического труда(например: сто кубических метров бетона можно уложить в опалубку конструкции звеном рабочих в шесть человек за восемь часов , а можно из четырех за шесть часов).

Методы измерения производительности труда.

1. Натуральный метод;

2. Нормативный метод (трудовой);

3. Стоимостной (ценовой)

Натуральный метод характеризует выработку продукции в натуральной форме измерения(один квадратный метр жилой площади, один кубический метр кладки кирпича, м3 изоляции.), этот метод наиболее простой и доступный, но в строительстве он имеет ограниченное применение, так как не позволяет сопоставить производительность труда на неоднородных работах(объектах).

Нормативный метод – этот метод дает относительный показатель уровня производительности труда, представляющий собой отношение фактически затраченного рабочего времени к нормативному времени или наоборот пересматриваются. В данном случае производительность труда определяется по формуле:

П=Тн/Тф*100%, Тн – нормативное время(Время трудоемкости работ по нормам) , Тф – фактические затраты труда( фактическая трудоемкость).

Пример: Допустим при норме 6 чел/час на один кубический метр бригадой установлено 720 м3 железобетонных конструкций, требуется определить уровень производительности труда бригады нормативным методом, если известно, что фактические затраты труда в бригаде составили 360 чел/час

720* 0.6/360 * 100%=120%

Показателем стоимостного метода производительности труда является выработка одного работающего на СМР и ПП(подсобные производство) в денежном выражении. Стоимостной метод является единственным обобщающим уровнем производительности труда на всех этапах строительства от участка мастера до отрасли в целом. При расчете производительности труда стоимостным методом не учитывается персонал прочих хозяйств, находящихся на балансе строительной организации, к которым относятся: ЖКХ, медицинские учреждения, учебные заведения, учреждения дошкольного воспитания, курсы повышение квалификации. В данном случае производительность труда определяется по формуле :

В= / , – объем выполненный собственными силами и сданных заказчику работ, – среднесписочная численность работников на СМР и ПП.

Пример: Годовой объем СМР, выполненный собственными силами строительной организации составил 40 млн. руб. Среднесписочная численность составляет 800 человек. Определить годовую и среднемесячную выработки:

40млн.руб :800чел. = 0,05млн.руб.и 0,05млн.руб : 12 = 0,0041 млн.руб. или 4,1тыс.руб. Показатели измерения производительности труда.

Являются выработка и трудоемкость. Эти показатели в отличие от показателей нормы выработки и нормы затрат труда демонстрируют фактический или плановый уровень производительность труда на предприятии. Выработка и трудоемкость так же, как и норма времени и норма выработки обратно пропорциональны и определяются по формуле:

, или . В – выработка за единицу времени. О- объем СМР выполненных собственными силами за определенный период времени (руб.)

Т- это затраты труда на производство данного объема работ( чел.дн.)

- это трудоемкость или затраты труда на единицу работ. При снижение трудоемкости выработка повышается, а при уменьшении понижается .

Например: Если трудоемкость составила 5 минут , а затем снизилась до 4х минут, то есть снизилась на 20%, то сменная выработка повысится с 96 до 120 единиц.

Показатели производительности труда измеряются в тех же единицах, что и работы и затраты труда. Работы могут быть измерены в натуральных показателях и в денежном выражении, а затраты труда в чел-час, чел-днях и т.д., поэтому выработку можно, определять на один отработанный человеко-час, чел-день, или на одного среднесписочного работника, так же на квартал, месяц.

Резервы роста производительности труда. Делятся на потенциальные и перспективные.

Потенциальные –это резервы ,созданные развитием технического прогресса, но не полностью реализованные.

Перспективные – те ,которые будут созданы в результате дальнейшего роста технического прогресса и совершенствования структуры производства. Резервы роста производительности труда подразделяются на :

1. Резервы снижения трудоемкости.

2. Резервы улучшения использования рабочего времени.

3. Внутрихозяйственные резервы.

Резервы снижения трудоемкости достигаются за счет:

1. Внедрение новой техники и его эффективного использования.

2. Совершенствование технология производства и организации строительства.

3. Освоение наиболее рациональных приемов работы и отдельных процессов.

Резервы улучшения использования рабочего времени достигаются за счет:

1. Ликвидации внутрисменных и целодневных простоев.

2. Устранение непроизводительных затрат труда (брак)

3. Улучшение охраны труда и техники безопасности, промышленной санитарии.

Резервы снижения аппарата управления достигаются за счет:

1.Совершенствование организации структуры управления.

2.Уменьшение доли служащих, младшего обслуживающего персонала, в общей численности работников.

3.За счет ликвидации некоторых функций управления, рационализации, и совмещение профессий.

Экономия производительности труда на планируемый период определяется.

= -

- экономия затрат труда на планируемый период в чел-днях.

- нормативная трудоемкость или трудоемкость базисного периода.

-Плановая трудоемкость( плановые затраты труда за единицу продукции)

Зная экономию затрат труда, можно найти сокращение численности рабочих по конкретному виду работ.

-полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базовом периоде,

коэффициент выполнения нормы выработки в планируемом году.

Планирование численности.

При планировании численности работников следует различать среднесписочную численность и списочную численность работников.

В списочную численность включаются все работники по списку. Списочный состав определяют по приему работников, ежедневный расчет списочного числа производится путем сложения численности по списку на начало предыдущего дня плюс число принятых работников и минус число уволенных работников.

Среднесписочная численность работников определяется путем суммирования численности списочного состава за каждый календарный день месяца включая праздничные и выходные дни, и делением полученной суммы на число календарных дней этого месяца.

Списочная численность работников за выходной и праздничный день принимается равной численности работников за предшествующий рабочий день. В среднесписочную численность работников не включаются внешние совместители и работники, выполняющие работы по договорам гражданско-правового характера. Так же не включаются некоторые категории списочного состава:

- женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам, в связи с усыновлением новорожденных, а так же, находящиеся декретном отпуске по уходу за ребенком.

- работники ,обучающиеся в образовательных учреждениях и находящихся в дополнительном отпуске без сохранения заработной платы.

Лица, работающие не полное рабочее время, при определении среднесписочной численности, учитываются пропорционально фактически отработанному времени согласно табелю учета рабочего времени и продолжительности рабочей смены. Работники, переведенные на неполное рабочее время по инициативе администрации ,учитывается в среднесписочной численности как целая единица.

Работники строительной организации подразделяются на следующие категории: ИТР, служащие, МОП, рабочие , ученики, и работники охраны.

ИТР, служащие , МОП подразделяются на административно управленческий персонал и линейный персонал.

В АУП входят руководители, сотрудники, отдельные специалисты.

К линейному персоналу относятся старшие производители работ(начальник участка), производитель работ(прораб), мастера, кладовщики, табельщики.

Численность руководящих ИТР и служащих, а так же линейный персонал планируется с учетом конкретных условий работы, с учетом объема выполненных работ , сложности работ, число рабочих, и других факторов.

Для планирования численности работников составляется баланс рабочего времени одного рабочего, который характеризует плановое и фактическое использование рабочего времени в течении года, квартала, месяца.

Отчетный баланс рабочего времени характеризует фактическое использование рабочего времени и составляется на основе табеля учета рабочего времени. Результаты его анализа берутся для разработки мероприятий по уменьшению потерь рабочего времени. При планировании баланса рабочего времени необходимо различать следующее: календарный фонд времени в днях (365 или 366 дней)

Номинальный (режимный) фонд времени, который характеризуется и равен числу календарных дней за вычетом праздничных и выходных дней

Полезный (действительный) фонд времени, который меньше номинального за счет отпусков и невыходов по болезни, отпусков с разрешения администрации, учебных отпусков, прогулов и т.д Невыходы на роботу в балансе рабочего времени планируются на основе трудового законодательства. Невыходы на работу, связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей, по разрешению администрации планируются на уровне данных отчетного периода , если нет особых обстоятельств, требующих корректировки.

Планирование фонда заработной платы.

Планирование фонда заработной платы в строительной организации осуществляется на основе следующих элементов: нормирование труда, тарифной и бестарифной системы оплаты труда и сдельной формы оплаты труда.

Основные системы оплаты труда - это тарифная сетка, тарифная ставка, и тарифно-квалификационный справочник.

Тарифная сетка - это шкала разрядов и тарифных коэффициентов, показывающий во сколько раз тарифная ставка соответствующего разряда, выше тарифной ставки первого разряда. Тарифный коэффициент первого разряда равен единице. Тарифным коэффициентом пользуются при исчислении среднего разряда рабочих по организации в бригаде.

Тарифная ставка – это абсолютный размер оплаты труда в денежном выражении за единицу времени. Она показывает уровень оплаты труда в час.(часовая ) и тд. Для правильной организации заработной платы , доля тарифов в з/п рабочего должна составлять не меньше 60-70%. Размер -не меньше минимального оплаты труда 4611 рублей. Важным элементом оплаты труда является тарифно-квалификационный справочник рабочих профессий, должностей, служащих. В этом справочнике приводятся разряды работ, характеристика работ, примеры работ, что должен знать и делать рабочий и служащий данной квалификации.

Бестарифная система оплаты труда.

Предприятию предоставлено право самостоятельно выбирать систему и оплату труда. Данная система оплаты труда основана на долевом распределении средств на оплату труда, в зависимости от квалификации работников, отработанного времени и коэффициента трудового участия. Коэффициент трудового участия устанавливается на общем собрании коллектива и утверждается положением об оплате труда. Начальный коэффициент равен единице, КТУ может быть не ограничен и зависит от финансовых результатов деятельности предприятия.

В плане по труду, определяют фонд заработной платы работника и размер средней заработной платы. Плановый фонд заработной платы работников СМО представляет собой систему денежных средств, которая установлена в планах для оплаты труда, исходя из годового объема СМР и трудоемкости этих работ. Фонд заработной платы планируется на основе укрупненных планово-производственных норм. Основная заработная плата-это выплата за отработанное время или фактически выполненную работу, а дополнительная заработная плата -это выплаты за неотработанное время в соответствии с действующим законодательством (оплата отпусков, по временной нетрудоспособности, гос. обязанности.) В основном дополнительная заработанная плата составляет не более 15% от основной заработной платы.

Сдельная расценка определяется по норме времени (норме затрат труда) или норме выработки. По норме времени сдельная расценка определяется по формуле

, Р- расценка за единицу продукции в рублях, -норма времени чел-час, Т- часовая тарифная ставка по разряду работы одного рабочего или средняя часовая тарифная ставка группы рабочих.

Сумма сдельной заработанной платы: =О Р. З – сдельная заработанная плата, Р- расценка за единицу продукции в рублях, О- объем выполненных работ в натуральных измерителях.