Планирование производственной программы по пусковым объектам и объектам задела в жилищном строительстве.

В программе работ по пусковым объектам предусматривается начало и окончание в планируемом периоде всех СМР и установленным в титульных списках срокам ввода объектов действия. В числе пусковых объектов могут быть переходящие из предыдущего периода и начинаемые строительством в планируемом периоде. В первом случае объем работ на планируемый период равен остатку работ на начало этого периода , во втором - их общему объему. Объем СМР по каждому пусковому объекту определяется расчетом, на основе данных об общей стоимости работ и о выполненном объеме на начало планированного периода. Планирование производственной программы по объектам задела в жилищном строительстве состоит в определении набора объектов, на которых в планируемом периоде должен создаваться задел и расчет объемов работ, которые должны быть выполнены на каждом из этих объектов для обеспечения их ввода в эксплуатацию в соответствии с планом.

Нормальный задел -это объем работ по соответствующей структуре, который должен быть выполнен к началу нового планируемого периода на переходящих объектах согласно нормам продолжительности строительства и нормам задела для обеспечения запланированного ввода в действие мощности и основных фондов , а так же ритмичности строительного производства. Задел определяется в сметных ценах и квадратных метрах площади. Общий объем работ по объектам задела устанавливается по определенным нормам. В производственной программе определяют не только общий объем по всем заделам , но и по каждому объекту. Нормы продолжительности строительства и задела берутся из СНиПа 4 части.

Темпы нарастания готовности зависят от норм продолжительности строительства, поэтому нормативная готовность различна для объектов ,имеющих разные нормы продолжительность строительства. Проценты готовности рассчитываются на основе календарных графиков производства работ на объектах. Нормы задела в сметных ценах определяются в зависимости от типа этажности, объема здания, продолжительности строительства и распределения ввода жилой площади по кварталам года.

Разработка производственной программы в соответствии с основными принципами оптимального планирования.

ППР является основным документом или результатом годового производственного плана . В ПП отражаются конечные результаты деятельности предприятия в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов не производственного назначения . Производственная программа определяет объем строительных работ, как по всем в целом, так и по отдельным их звеньям. Производственная программа – это объем СМР, которой необходимо произвести в планируемом периоде исходя из имеющихся договоров. Производственная программа- это программа, которая зависит от возможности рынка ссудного капитала и в итоге от желания рынка получить готовую строительную продукцию. Производственная программа определяется с учетом реального уровня используемой производственной мощности в планируемом году. Исходными документами для разработки планов производственных работ являются задание по вводу в действия производственных мощностей, титульные списки вновь начинаемых и переходящих строев, сетевые календарные графики производства СМР. При разработке производственной программы используют следующие принципы:

1. В ПП СМО включаются объекты обеспеченные утвержденной технической документацией , строительными площадями, кадрами рабочих, материалами и оборудованием.

2. Следует предусмотреть концентрацию трудовых и материально-технических ресурсов СМО на ограниченном числе одновременно строящихся объектах. Для этого должны строго соблюдаться и предусматриваться двух или трех сменная работа на планируемом объекте.

3. Обязательно следует предусмотреть районирование, т.е. в программу включить объекты, расположенные на возможно меньшей территории, так как районирование снижает расходы на временные сооружения , охрану и административно- управленческие расходы.

4. В ПП должны быть предусмотрены объекты на конец года и созданы технологические заделы для обеспечения ритмичной работы в планируемом и последующих периодах.

5. План ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства должны быть увязаны с планами поставки оборудования и монтажа.

6. Работы, выполняемые силой ген подрядчика и субподрядными организациями должны быть взаимоувязаны.

7. Общий объем СМР, указанной в ПП должен быть соотнесен с производственной мощностью.

Производственная мощность – это максимально возможный объем СМР, который может быть выполнен собственными силами строительной организацией в планируемом периоде при соответствующей структуре работ и наиболее полно использующихся трудовых и материальных ресурсов на основе прогрессивных норм и нормативов. Производственная мощность выражается в стоимостных и натуральных измерителях. В натуральных измерителях ПМ выражается только при условии однородности структуры работ. В основном производственные мощности измеряются в стоимостных измерителях (тысячах рублях, млн.руб и тд). Производственная мощность зависит от производственных площадей, эффективности оборудования, трудовых , материальных и финансовых ресурсов предприятия.

Под потенциалом строительного предприятия понимают совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности , средства, запасы, способности , ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. В современных рыночных отношениях все ресурсы подразделяются на две категории: материальные и людские, и четыре основные вида: земля , труд , капитал, и предпринимательские способности.

Планирование развития потенциала строительного предприятия включает следующие этапы:

1.оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия ,его доли или занимаемого положения на рынке;

2.определение уровня конкурентноспособности основных видов продукции самого предприятия;

3.анализ, имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов;

4.выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5.планирование развития потенциала с учетом выбранных перспективных целей;

6.осуществление запланированных мероприятий , связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Основные виды потенциала:

1.совокупный потенциал;

2.трудовой;

3.экономический;

4.организационный;

5.научно-технический;

6.производственный;

7.предпринимательский;

8.финансовый.

Значение и содержание плана технического развития

План технического развития и использования достижений науки и техники содержит систему технических и организационно-хозяйственных мероприятий , направленных на повышение технического уровня и качества строительства, выполнение установленных заданий по вводу в действие производственных мощностей и объектов строительства, повышению производительности труда , прибыли и снижению себестоимости СМР

.Исходными данными для разработки плана технического развития служат основные направления повышения технического уровня строительства, план технического развития строительной организации и задания по внедрению новой техники. План технического развития состоит из мероприятий по определенным основным направлениям:

1. внедрение прогрессивной технологии и механизации (новые машины, оснастка, инструмент);

2. внедрение прогрессивной организации производства ( монтаж с колес, диспетчеризация);

3. повышение качества, внедрение системы управления качеством строительства;

4. внедрение научной организации труда;

5. компьютеризация производства.

Показателями технического уровня являются: доля полносборных зданий в соответствующем виде строительства, удельный вес прогрессивных конструкций и материалов, более совершенные методы управления.

Утвержденным показателем экономической эффективности является снижение себестоимости СМР, достигаемых в результате внедрения намеченных планом мероприятий и повышение производительности труда.

К расчетным показателям эффективности строительного производства относятся: прирост прибыли, повышение производительности труда, экономия материальных затрат, в т.ч. в натуральном выражении.

Разработке планов предшествует работа по расчету экономического эффекта отдельных мероприятий , из которых выбираются наиболее выгодные и затем намечаются объемы их внедрения. После определения суммарного эффекта по всем мероприятиям производится их увязка с утвержденным заданием по прибыли, снижению себестоимости, повышению производительности труда и т.д. Расчет экономических мероприятий следует начинать с определения снижения трудоемкости на единицу того вида работ, при выполнении которого намечено осуществить данное мероприятие. Экономия затрат труда по мероприятиям, переходящим с предыдущего года, имеет место только в том случае, если в планируемом году увеличивается удельный вес этого мероприятия по сравнению с уровнем , достигнутым в базисном периоде. Экономия трудовых затрат определяется по формуле :

Q=qi x Ai x ( 1 – y1/y2) где :

Q – экономия трудовых затрат по первому мероприятию в рублях, qi – экономия трудовых затрат на единицу работ, Аi –годовой объем внедрения итого мероприятия по новой технике ( общий объем работ, по которым применяется данное мероприятие)

У1 и у2 – удельный вес мероприятий в общем объеме данного вида работ соответственно базисного и планируемого года.