Краткий конспект лекций.

Разработанный старшим преподавателем кафедры «Экономика»

Бакшеевой Альбиной Назаровной

Планирование на предприятии строительства.

Раздел1.Общая характеристика планирования деятельности строительного предприятия.

Тема 1.Основные понятия и содержание планирования.

В широком смысле –планирование –это задание целей любой системе или подсистеме. Планирование- как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций. С общеэкономической позиции ,планирование есть один из методов регулирования пропорций производства. С позиции управления производством –планирование –одна из важнейших основных функций . В управлении производством существует семь основных функций : планирование, регулирование, стимулирование, учет, анализ, контроль и организация. Планирование- функция управления, которая представляет процесс разработки планов, включающих определение показателей деятельности предприятия в условиях ограничений по ресурсам и по времени.

Составной частью теории планирования, его содержательной сущностью являются принципы планирования. Принципы планирования- это основные положения ,которыми руководствуются органы управления, осуществляя функции планирования строительства.

Основные принципы планирования:

1 принцип системности предполагает , что планирование на предприятии должно носить системный характер.

2 принцип самостоятельности планирования. реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации плановых заданий, а по горизонтали путем координации планов структурных подразделений.

3 принцип участие тесно связан с принципом системности и предполагает, что каждый работник предприятия должен быть участником плановой деятельности.

4 принцип непрерывности. Он заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно переходить на смену друг другу.

5 принцип гибкости связан с принципом непрерывности и дает возможность скорректировать планы.

6 принцип контроля дает возможность контролировать выполнения плана.

7 принцип эффективности заключается в том что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения

Виды планирования:.

Классифицируются по следующим направлениям:

По степени охвата сфер деятельности.

-. Общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия.

- Частное планирование, т.е. планирование определенных сфер деятельности.

2.По содержанию (по видам) планирование бывает:

• технико-экономическое, т.е поиск новых решений , возможности предприятия , создание определенных предпосылок. (ТЭП).

• Оперативно-производственное планирование (ОПП)

- реализация возможностей и контроль текущего хода строительства..

3. По объектам:

1. планирование производства строительства

2. планирование сбыта

3. планирование финансов

4. планирование кадров

4.По периодам (по охвату отрезка времени)

1. текущие технико-экономическое планирование(охватывающее отрезок времени от одного месяца до одного года)

2. перспективное ТЭП которое охватывает отрезок времени свыше года с разбивкой на среднесрочные планы. Могут быть до 5 лет.

3. долгосрочные ТЭП свыше 5 лет.

Методы планирования в строительстве.

Это разнообразные методы и способы разработанные теорией и практикой планирования и используемые при или разработке планов . Основными методами является:

1. Экономический анализ – изучает результаты или перспективы развития строительства с учетом требований знания экономических законов.

Задачи этого метода является повышение экономической эффективности строительства , путем достижения максимального эффекта с минимальными затратами общественного труда .

2.Технико-экономические расчеты, который основан на прогрессивных нормативах мероприятиях по повышению технического уровня строительства, на выводах анализа эффективности основных звеньев производства. Расчеты по этому методу производятся по всему кругу всех технико-экономических показателей.(по показателям основных производственных фондов , оборотных средств, норм затрат труда и трудоемкости)

3.Балансовый метод .Сущность его заключается в количественной увязке наличия ресурсов и потребности в них. Системы балансовых расчетов трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов строятся на основе обоснованных нормативах и использовании экономико-математических методов планирования.

4 Метод оптимизации плановых решений Он определяет выделение нескольких вариантов плана, и возможность выбрать из них оптимальный, то есть тот, который обеспечивает в определенных конкретных условиях наибольшую эффективность и наименьшие затраты.

5. Экспертный метод Это выяснение мнения специалистов- экспертов, по существу какой-либо проблемы планирования