
- •Тема 1. Введение в курс «Управление персоналом».
- •1.Структура управленческих знаний
- •2. Причины ошибок менеджера.
- •3.Проблемы управления, возникающие в связи с измерением и оценкой.
- •1.Структура управленческих знаний
- •Р аботодатель Наемный работник
- •Отсюда следуют основания:
- •1.Отрегулировать трудовые отношения (ясность в рамках – статика, и ясность в динамике - правила разрешения трудовых споров).
- •2. Руководители первичных подразделений делают часть работы группы (демонстрируют образец в работе).
- •3. Подкрепление образцового поведения персонала.
- •2. Причины ошибок менеджера.
- •2.1.Естественные трудности в работе менеджера, инструменты их измерения и меры ослабления.
- •Типичные ошибки и их содержание при выборе критерия.
- •3.Проблемы управления, возникающие в связи с измерением и оценкой.
- •Содержание затруднений, имеющихся в измерении.
- •Тема 2. Система управление персоналом
- •Ключевые идеи развития управления персоналом
- •1.Необходимым числом работников;
- •2.Необходимым числом работников желаемой квалификации;
- •3. Обеспечить желательное организационное поведениие
- •2. Персонал организации.
- •3.Организационное поведение, личность, группа, организация.
- •Регуляторы поведения
- •4.Эволюция и современные направления развития управления персоналом.
- •4. Эволюция и этапы развития управления персоналом
- •Ключевые идеи развития управления персоналом
- •Тема 2. Система управления персоналом (часть вторая).
- •Уровни изучения и используемые области знаний
- •5. Структура концепции управления персоналом.
- •2. Шкалы измерения.
- •3.Последовательность измерения.
- •Универсальный пример шкалирования
- •Тема 3. Кадровый потенциал предприятия.
- •Модель отношений в лизинге персонала
- •Тема 4. Стратегическое управление персоналом.
- •Факторы стратегического управления персоналом.
- •2.Стратегия кадровой политики.
- •Тема 5. Планирование персонала.
- •3.Виды и методы планирования персонала.
- •Области планирования персонала: состава, потребности, набора, высвобождения, использования, изменений, развития, затрат.
- •Тема 6. Развитие персонала.
- •Теории развития личности
- •3)Отрочество - формирование нового представления о самом себе как результат полового созревания;
- •Предпосылки развития персонала.
- •Теории организационных (управленческих) стилей
- •Альтернативная школа количественных и качественных изменений
- •Последовательность работы по развитию персонала.
- •Динамика требований к персоналу управления.
- •Объявление
- •1. Директор по персоналу
- •Методы и инструменты развития персонала.
- •Методы и инструменты развития персонала
- •Тема 7. Методы оценки персонала.
- •Место оценки в управленческом цикле
- •1) Наименовании, 2) порядковая, 3) интервальная и 4) отношений.
- •3.Последовательность измерения.
- •Другой пример шкалирования
- •Методы оценки должностей
- •Методы оценки результативности труда управленческих работников.
- •Метод опроса сотрудников, разновидности анкет.
- •Профиль должности по Кеттелу
- •Комплексный метод оценки персонала.
- •6.Лист оценки персонала как инструмент фиксации поступков.
- •Анкета для составления листа оценки руководящего персонала
- •1. В соответствии со шкалой, приведенной ниже, оцените работу и личные качества кандидатов для включения в окончательный резерв на замещение ключевых должностей
- •8. Техника кадрового регулирования.
- •1.Содержание и система кадрового регулирования.
- •2.Приобретение персонала.
- •3.Методы и техника подбора персонала.
2. Персонал организации.
Персонал представляет собой штатный состав работников организации и характеризуется:
численностью (нормативная определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью, степенью автоматизации, а списочная - числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент);
структурой (категории персонала и организационная, функциональная, социальная, ролевая и штатная структура);
профессиональной пригодностью;
компетентностью.
Базовой в отечественной практике является классификация работников по категориям, закрепленная в Общегосударственном классификаторе РБ (Белстандарт. Мн. 1996г), а правила учета определены Инструкцией по статистике персонала, которая определяет методы исчисления:
списочного состава;
среднесписочной численности работников;
перечень занятых в основной и не основной деятельности;
категории персонала;
порядок учета приема и выбытия кадров и др.
3.Организационное поведение, личность, группа, организация.
Организационное поведение представляет собой базис для понимания и развития УП. При этом под поведением понимается свойство живых систем в форме реакций с целью приспособления к среде. Поведение человека всегда общественно обусловлено и имеет характеристики сознательной, коллективной, целеполагающей, произвольной и социальной деятельности. Единицами поведения являются поступки, в которых формируется и выражается позиция личности.
В широком смысле слова под регулированием понимается процесс, обеспечивающий требуемые значения переменных, существенных для объекта управления.
Если желаемое значение переменной обозначить как Хо, а фактическое значение - Х, то задача регулирования состоит в том, чтобы обеспечивать равенство Х = Хо.
Место регулирования в менеджменте определяется тем, что регулирование представляет собой процесс, обеспечивающий требуемые значения переменных, существенных для функционирования объекта управления, который можно также интерпретировать как набор ограничений (правил) на организационное поведение, главным образом для того, чтобы члены организации могли предсказать поведение других (соседних) участников и самостоятельно выполнять свою часть работы. Для экономики в целом этот аспект регулирования называется «рамочные условия».
Существует две основные модели регулирования:
Регулирование путем компенсации возмущения, при котором регулирующее воздействие на вход или состояние объекта выбирается таким, чтобы суммарное отклонение ΔХ=Х - Хо, вызванное возмущением и компенсацией, было равно нулю. К такому типу регулирования сводятся задачи оперативного управления. Поскольку здесь отклонение ΔХ непосредственно не используется для выработки регулирующего воздействия, то такой тип регулирования осуществляется по т.н. разомкнутой схеме информационного взаимодействия между регулятором и регулируемым объектом.
Регулирование по отклонению фактического значения переменной от заданного значения, базирующееся на использовании отрицательной обратной связи и замкнутой схеме информационного взаимодействия между регулятором и регулируемым объектом. Этой схеме присущ автоматизм. В социальной жизни эта схема регулирования применяется при, например, слежении за спросом, изменении цены в зависимости предложения или спроса, действие мультипликатора и др. механизмы рыночного регулирования. Различают 3 разновидности этого типа регулирования: программное, стабилизация и слежение.
вход
преобразование выход
регулятор
эффектор
измерение
Хс
ПР=Хо-Хс
Хо
где Хс - сообщение о состоянии регулируемой переменной на выходе.
Рис. 1.11.1. Принципиальная схема регулирования.
С социальной точки зрения отношения регулирования представляют собой связи между регулируемой системой и системой более высокого уровня. Знания и информация составляют суть этой связи и поэтому играют очень существенную роль в социальной деятельности. Различают до пяти условий, соблюдение которых делает регулирование возможным:
1.Знание регулятором переменных, характеризующих те отношения, которые подлежат регулированию и наличие у него возможности предвидеть изменение этих переменных во времени.
2.Способность сохранять достаточное постоянство различных норм и приоритетов для того, чтобы действия регулятора были согласованы с поведением системы.
3.Регулятор имеет специальные средства, либо сам регулятор должен быть способен формировать воздействия на систему эффективным и заранее предсказуемым путем, а не случайным выбором этих воздействий.
4.Регулятор должен иметь возможность влиять на свои действия во время выполнения первого и второго условий.
5.Регулятор должен быть способен к самокоррекции и самообучению.
Поэтому связь между регулятором и регулируемым объектом реализуется через нормы, ограничения и приоритеты воспринимаемые как правовые нормы.