8. Техника кадрового регулирования.

1.Содержание и система кадрового регулирования.

2.Приобретение персонала.

3.Методы и техника подбора персонала.

4.Техника подбора управленческой элиты.

1.Содержание и система кадрового регулирования.

Несостоявшиеся надежды на полную автоматизацию производства и безлюдные технологии сделали актуальной новую ориентацию предпринимательского менеджмента. В этой связи персонал и его подбор имеет новое содержание по следующим пунктам:

• техника работы с информацией:

• методы и инструменты поиска и выбора необходимых сотрудников для конкретных должностей;

• техника индивидуального регулирования;

• техника групповой работы;

• техника кадрового регулирования.

Приобретение и выбор необходимых сотрудников представляет собой центральную задачу по работе с персоналом и руководителей подразделений.

Система подбора персонала содержит следующие элементы и взаимосвязи:

			Штатное расписание
	Назначение		Текучесть персонала		Внешние источники		набор	в ы
			Количество назначений					с в
Подбор персонала						Методы подбора персонала	выжви-жение	о б о
			Потенци-альный					ж д
	Резерв		Предвари-тельный		Внутренние источники		ротация	е н
			Оконча-тельный					и е

Определение числа необходимых кадров = число назначений согласно штатному расписанию + спрос на новых сотрудников (персональные графики по имеющемуся персоналу) + число сотрудников, которых следует отобрать;

Шаг 1. Анализ штатного расписания и установление числа имеющихся должностей

Шаг 2. Изучается текучесть кадров и определяется среднее число назначений. На этом шаге устанавливается спрос на новых руководителей, составляются персональные графики продвижения сотрудников, планируется их карьера, классифицируются менеджеры по признаку дальнейшего продвижения или ухода в отставку.

Шаг 3. Определяется число сотрудников, из которых предстоит отобрать после обучения и тестирования тех, кто займет вакантные должности.

Для этого выбираются методы и инструменты подбора кадров: внутри организации, вне организации, конкурс, посредники, реклама, консультанты, центры занятости и т.д.

Преимущества и недостатки приобретения персонала из внутренних источников состоят в следующем:

Преимущества	Недостатки
опыт работы в организации	ограниченный выбор
незначительные затраты;	высокая стоимость повышения квалификации
мотивация труда в организации;	пристрастность при принятии кадровых решений
относительно малый риск выбора кандидата при отлаженной системе работы с резервом на выдвижение	дополнительное поле напряжений (коллега становится начальником)
реализуется возможность роста кадров.

Внешние источники приобретения персонала:

• непосредственный контакт;

• посредники; достоинства профессиональных посредников состоят в высокой конфиденциальности и компетентности, проверенности кандидатов, облегчении работы собственного отдела кадров.