3.Виды и методы планирования персонала.
Планирование кадрового потенциала.
Ситуации:
1
.
Новая
стратегия предприятия необходимый
кадровый потенциал + естественные
изменения в кадрах;
2
.
Прежняя стратегия предприятия
естественные изменения в кадрах +
совершенствование кадрового потенциала.
Виды планирования:
интегрированное планирование;
кратко -,средне- и долгосрочное планирование персонала;
стратегическое, тактическое и оперативное планирование;
Факторы планирования персонала
Группы факторов |
Факторы, влияющие на потребность в персонале и кадровый потенциал |
Что планируется |
Количество |
Текучесть кадров, экономическое положение, объем продаж, численный состав кадров, продолжительность работы на занимаемой должности, оргструктура управления и число уровней управления, уровень технической оснащенности производства и управления |
объем работы, разделение и кооперация труда, потребность в кадрах |
Качество |
Профиль рабочих мест; Профиль квалификации сотрудников; Нововведенческий фактор: технологии, номенклатуры; Программы повышения квалификации; Недостатки квалификации; |
содержание труда; содержание курсов повышения квалификации, подготовки и переподготовки; квалификация планируемого кадрового состава; |
Время |
Возрастная структура |
сроки замен |
Методы планирования персонала.
Экстраполяция (статистический) - перенос существующих закономерностей или тенденций на будущее. Достоинство - доступность, недостаток - невозможность учета будущих изменений в стратегии предприятия и внешней среде.
Экспертные оценки - индивидуальные или групповые оценки агрегируется в общую, которая может улучшаться за счет строгости формальной процедуры, например, метод Дельфи.
Балансовый метод - потребности согласовываются с ресурсами за счет маневрирования их отдельными позициями (трудовой баланс);
Нормативный метод - в основе лежат нормы времени, выработки, численности, обслуживания, оплаты и др.
Математико-статистические - оптимизационный метод расчета персонала при многих переменных и сравнительно хорошо определенных ограничениях на них.
Расчет потребности в персонале на основе баланса труда
Потребность |
к-во |
Имеющиеся ресурсы |
к-во |
1. Рабочие |
|
Имеющийся персонал |
|
в.т.ч. |
|
в.т.ч. |
|
2. Вспомога-тельный и обслуживаю-щий персонал |
|
Поступление: возвращение из неоплачиваемых отпусков: армия, учеба, декретный отпуск |
|
в.т.ч. |
|
в.т.ч. |
|
2.Управленческий персонал |
|
Выбытие: увольнение, высвобождение, связанное с пенсией, инвалидностью, смертью, призывом в армию, дальнейшим образованием |
|
в.т.ч. |
|
в.т.ч. |
|
Всего потребность |
|
Всего ресурсов |
|