Модель отношений в лизинге персонала

прокатная фирма зарплата 7 получатель работы

«Лизингодатель» трудовой (работонаниматель

договор 3

6 Оплата получение задания

У ведомление услуг договор 4 5

Фирма, нанимающая

на работу по лизингу Результаты

2 1 работы

Взносы

Р азрешение Уведомление

подтверждение

Г осударственные медицинское страхование

учреждения по труду

Рис.. Схема операций при осуществлении лизинга персонала.

Предприятие «Лизингополучатель» оплачивает стоимость рабочей силы предоставленного по лизингу работника + полагающиеся налоги + комиссионное вознаграждение за услуги прокатной фирме.

Тема 4. Стратегическое управление персоналом.

1. Факторы стратегического управления персоналом.

2. Стратегия кадровой политики.

3. Стратегическая ориентация на деловую активность сотрудников.

4. Формирования резерва персонала управления.

1. Факторы стратегического управления персоналом.

Классический взгляд

Стратегии	Идея стратегии
1. Выживания	Ничего лишнего
2. Роста	Копирования
3. Развития	Нововведения

Специальный взгляд: (то же по отношению к персоналу) плюс соединение прямого и обратного процесса стратегического планирования

П рямой

п роцесс: политики средства фактические исходы

О братный возможные средства желаемые

процесс: политики результаты

Перечень (список) факторов стратегического управления персоналом (СУП):

• растущие неясность, неопределенность и риски, в связи с чем стратегические временные горизонты сокращаются до 2-3 лет;

• время как решающий фактор конкуренции, а формула успеха = быстро и своевременно;

• возрастающая фрагментация рынка в связи с ориентацией на клиента, его индивидуальный заказ;

• необходимость постоянной учебы ради положительной динамики персонала;

• гибкость благодаря децентрализации и сокращения роли иерархии: лозунг - «научить слона танцевать»;

• необходимость постоянной учебы ради нововведений.

Стратегии, ослабляющие степень влияния неуправляемых переменных:

1. Степень влияния неуправляемой переменной может быть снижена без воздействия на саму переменную за счет достижения нечувствительности к ней;

2. За счет компенсации влияния неуправляемой переменной увеличением силы или масштаба применения другой переменной, если они взаимозаменяемы;

3. На поведение организаций или лиц, которые находятся вне нашего контроля, можно повлиять, предложив им подходящие стимулы;

4. Переменные, которые не могут контролироваться отдельными подразделениями, можно поставить под контроль, если обеспечить сотрудничество заинтересованных сторон.