- •Психология управления как наука.
- •Предмет и задачи психологии управления.
- •Основные управленческие функции.
- •Теории управления.
- •Личность руководителя в системе управления.
- •Психологические аспекты лидерства и руководства.
- •Власть и влияние как психологическая основа лидерства и руководства.
- •Межличностные коммуникации в организации.
- •Управленческое решение как важное составляющее управленческой деятельности.
- •Социально-психологические аспекты управленческой деятельности.
- •Конфликт в управленческой деятельности.
- •Психологические основы управления персоналом.
- •Психофизиологические основы организации трудовой деятельности.
- •Мотивация и стимулирование персонала в организации.
- •Психология индивидуальной карьеры.
- •Классификация видов карьеры:
- •XIV. Корпоративная культура.
- •Содержание
Психология индивидуальной карьеры.
Содержание понятия «карьеры».
Типы, виды карьеры.
Этапы карьеры.
Выбор карьеры и ее планирование.
Содержание понятия «карьеры».
Карьера (в широком смысле) – успешное профессиональное продвижение, профессиональный рост, этапы восхождения служащего к профессионализму.
Карьера (в узком смысле) – должностное продвижение, достижение определенного профессионального статуса в профессиональной деятельности.
Критериями успешной карьеры являются реальный социальный успех (объективный критерий) и удовлетворенность работника жизненной ситуацией (субъективный критерий).
К параметрам, определяющим карьеру относятся как внутренние факторы, обусловленные интеллектуально-мотивационной структурой личности, самооценкой и уровнем притязаний; так и внешние факторы – влияние других людей, заинтересованность организации в карьерном росте специалистов, ситуация в обществе.
2. Типы, виды карьеры.
Классификация видов карьеры:
По признаку индивидуальной профессионализации:
профессиональная карьера – преобладание профессиональной специализации, движение в профессию;
должностная карьера (внутриорганизационная) – перемещение, как по вертикали, так и по горизонтали.
По направлениям движения работника в структуре организации:
вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень в структурной иерархии;
горизонтальная карьера – перемещение работника в другую функциональную область деятельности – карьера специалиста предполагает расширение или усложнение задач на прежней ступени;
центростремительная карьера – движение к руководству, ядру организации.
По содержанию происходящих в процессе карьерного движения изменений:
властная карьера – связана либо с формальным ростом влияния в организации посредством движения вверх по иерархии управления, либо с ростом неформального авторитета в организации;
квалификационная карьера предполагает профессиональной рост по тарифной сетке;
статусная карьера – увеличение статуса работника в организации, сопровождаемое либо присвоением ранга за выслугу лет, либо почетного звания за выдающийся вклад в развитии организации;
монетарная карьера – повышение уровня вознаграждения работника.
По характерам протекания процесса карьерного роста:
линейный тип – развитие карьеры и равномерно;
нелинейный тип – развитие карьеры скачками и порывами.
По степени устойчивости непрерывности:
устойчивая карьера;
неустойчивая карьера.
По возможности осуществления:
потенциальная карьера – лично выстраиваемый человеком жизненный путь, он может быть реализован полностью, частично реализован;
реальная карьера - то, что удалось реализовать человеку в своей жизни.
По времени осуществления:
нормальная карьера;
скоростная карьера;
«десантная» карьера: люди отличаются не профессионализмом, а умением присутствовать при должности;
типичная карьера – достижение вершин профессионализма, признание в профессиональном сообществе, занятие высшего должностного статуса в организации.
3. Этапы карьеры.
предварительный этап (до 25 лет) - учеба в школе, получение высшего и среднего профессионального образования;
становление (от 25 до 30 лет) – самоутверждение в профессии, появление потребности в установлении независимости;
продвижение (от 30 до 45 лет) – процесс роста квалификации;
этап сохранения (от 45 до 60… лет) – закрепление достигнутых результатов, потребность в творческой самореализации;
завершение карьеры (60 – 65 лет) – человек готовится к уходу на пенсию;
Пенсионный этап. Карьера в данной организации завершена, но появляются возможности реализации себя в других сферах деятельности.
4. Выбор карьеры и ее планирование.
Принципы постановки карьерной цели: привлекательность; реальность; последовательная близость; прогрессивность и последовательность; возможность корректировки цели; возможность оценки результативности.
Возможные карьерные ориентации: реалистский, исследовательский, артистический, социальный, предпринимательский, конвенциальный типы личности.
Цели карьеры могут быть связаны с желанием человека занимать ту или иную должность, соответствующую самооценке, только тогда человек удовлетворен своей карьерой. Цели карьеры меняются с возрастом. Управление карьерой следует начинать с приема на работу.
