63

Содержание

Введение………………………………………………………………………..4

Глава 1. Сущность и значение кадровой политики в организации…………6

1. Понятие, цели и задачи кадровой политики………………………. …6

2. Типы кадровой политики……………………………………………...10

3. Показатели эффективности кадровой политики……………………..19

Глава 2. Анализ деятельности кадровой службы в оао «Золотой колос»24

2.1. Характеристика ОАО «Золотой колос»……………………………….24

2.2. Методы набора и отбора кадров……………………………………….27

2.3. Анализ оценки и развития персонала в ОАО «Золотой колос»…....40

Глава 3. Направления совершенствования кадровой политики оао «Золотой колос»…………………………………………………………………………..49

1. Предложения по совершенствованию кадровой политики ……….. .49

2. Экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий……………………………………………………………54

Заключение…………………………………………………………………….58

Список литературы………………………………………………………… ....61

Приложения…………………………………………………………………….64

Введение

Всем известна фраза «кадры решают всё» и с этим нельзя не согласиться. При неправильно подобранных кадрах, предприятие или организация не смогут эффективно работать. На сегодняшний день существует множество методик по подбору персонала. Каждое предприятие при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и усиливающейся конкуренции проблемы, связанные с кадрами; становятся особенно актуальными.

Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.

Для процветания любой организации необходимо постоянно внимание к решению трех ключевых задач:

1. правильно выбрать сферу деятельности;

2. подобрать необходимых специалистов;

3. организовать их работу с максимальной результативностью.

Эти задачи решают наравне с другими кадровые службы.

В последнее десятилетие в нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Изменилось и требование к уровню образования кадров: у работника должно быть основательное образование, которое позволит ему за короткий срок освоить рабочее место, нести ответственность за порученное дело.

Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации. В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации. Подбирая специалистов определенного уровня, мы соответственно выбираем уровень экономического развития. Привлечение специалистов более высокого класса позволяет достичь лучших экономических показателей.

Этим и объясняется актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Золотой колос».

Предметом исследования является существующая кадровая политика в ОАО «Золотой колос».

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка на основе анализа существующей кадровой политики предложений и рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии с поставленной целью в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть понятие, цели и задачи кадровой политики;

2) рассмотреть типы кадровой политики;

3) рассмотреть этапы и условия разработки кадровой политики;

4) провести анализ существующей кадровой политики в ОАО

«Золотой колос»;

4. разработать мероприятия по совершенствованию кадровой

политики в ООО “Золотой колос».

При подготовке выпускной квалификационной работы использовались учебная и специальная литература по исследуемой проблеме, нормативно-правовые документы, материалы отчетности ОАО «Золотой колос».

В работе использованы методы экономического и статистического анализа, построение аналитических таблиц, методы расчета ожидаемой экономической эффективности.

Практической ценностью выпускной квалификационной работы является возможность использования разработанных рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в практической деятельности ОАО «Золотой колос».