- •Введение
- •Характеристика ооо «ТелеМир»
- •Сведения о предприятии ооо «ТелеМир»
- •Организационная структура управления ооо «ТелеМир»
- •Продукция ооо «ТелеМир»
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «ТелеМир» и диагностика риска банкротства
- •Анализ имущественного положения и источников его финансирования.
- •Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •Оценка деловой активности предприятия.
- •Диагностика вероятности банкротства
- •Выводы по главе и предложение по улучшению состояния финансово-хозяйственной деятельности ооо «ТелеМир»
- •Технико-экономическое обоснование строительства и обслуживания сетей телевидения и радиовещания Кемеровской области ооо «ТелеМир»
- •Анализ отрасли телевещания в Российской Федерации и Кемеровской области
- •Описание проекта «Строительство комплекса антенно-мачтовых сооружений для цифровизации телерадиовещания Кемеровской области»
- •Технология строительство комплекса антенно-мачтовых сооружений для цифровизации телерадиовещания
- •Расчет потребности в основных фондах и материальных ресурсах, вспомогательных материалах и мбп
- •Расчет потребности в трудовых ресурсах.
- •Финансовый план строительства комплекса антенно-мачтовых сооружений
- •Расчет показателей эффективности проекта
- •Прогнозный баланс на 2012 г.
- •Оценка влияния внедрения проекта на показатели предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
Описание проекта «Строительство комплекса антенно-мачтовых сооружений для цифровизации телерадиовещания Кемеровской области»
Описание проекта: Модернизация и расширение существующей инфраструктуры телерадиовещания имеют первостепенное значение для перехода на цифровое эфирное вещание. В составе мероприятия предусматривается реконструкция и техническое перевооружение действующих антенно-мачтовых сооружений, а также замена аварийных сооружений и оборудования. На территории Кемеровской области предусматривается строительство 72 объектов сети цифрового теле – радиовещания. Антенно-мачтовые сооружения в большинстве районов республики будут возводиться новым строительством.
Руководитель проекта: ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» в лице Генерального директора РТРС Андрея Романченко.
Цели проекта:
- перевод сети телерадиовещания с аналогового на цифровой формат вещания;
- охват 98,8% населения 8-ю теле- и 3-мя радиопрограммами;
- модернизация и строительство сети телерадиовещания;
Допущения и ограничения:
1.Срок исполнения проекта |
Срок исполнения проекта ограничен контрактными сроками, планом ФЦП по переводу на цифровой стандарт вещания регионов 1-й очереди и должен быть реализован к 2015г. |
2.Затраты по проекту |
Стоимость строительства одной АМС – 1939597 руб.
|
3.Организационные |
Работы должны быть реализованы с привлечением подрядчика. План работ должен быть согласован с заказчиком, подрядчиком и соответствовать срокам реализации ФЦП «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы». Разрешительная документация по отводу земель, на размещение антенно-мачтовых сооружений и ввод их в эксплуатацию должна быть согласована с соответствующими государственными органами. Руководитель проекта должен быть наделен полномочиями. Закупка и доставка оборудования к местам строительства должна быть произведена своевременно. Необходимо организация перемещения сотрудников подрядчика к объектам строительства. |
Бизнес-причины: Российская Федерация, являясь участником Международного союза электросвязи, приняла стандарт DVB-T - для цифрового эфирного ТВ-вещания. В 2006 году Международный союз электросвязи утвердил региональный план цифровой наземной радиовещательной службы «Женева - 2006», подписавшись под данным соглашением и взяв на себя обязательства по переходу на цифровое телевидение, свои частоты получила и Россия.
Для осуществления взятых обязательств по переходу на цифровой стандарт вещания была разработана Федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы», утвержденная Постановление Правительства РФ от 3 декабря 2009 г. №985.
Переход от аналогового стандарта телерадиовещания к цифровому позволит высвободить дополнительный диапазон частот, высвобождение которых позволит развивать помимо телерадиовещания дополнительные услуги, такие как IP-телевидение, мобильное телевидение и многое другое в сфере индустрии телекоммуникаций. Через сеть РТРС появится возможность транслировать большее количество телеканалов, это повысит конкуренцию между телеканалами, что должно способствовать развитию качественного, тематического и отраслевого контента.
Переход на цифровой стандарт вещания позволит обеспечить населению их конституционные права и свободы к получению информации.
Ресурсы: финансирование ПИР осуществляется за счет собственных средств ФГУП «РТРС»; финансирование СМР и закупка оборудование осуществляется за счет Федерального бюджета в рамках целевого финансирования.
Основные участники проекта: Федеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» - Заказчик, инвестор, владелец; ОАО Научно Технический Центр «Космос» - генподрядчик, генпроектировщик; ООО «ТелеМир» - субподрядчик, проектировщик; ОАО «ПримаТелеком», ООО «ИнСпэйс Телеком» - поставщики оборудования.
Требования участников проекта: в соответствие с требованиями Заказчика проект должен быть выполнен в установленные сроки и в рамках бюджета проекта, соответствовать всем качественным характеристикам, установленным законодательством РФ и разработанным системным проектам. Требованиями Подрядчика являются: подготовка и закупка необходимого для монтажа оборудования, расходных материалов, организация их доставки к площадкам строительства, подготовка и согласование необходимой разрешительной документации, своевременное финансирование выполняемых работ.
Риски: разобщенность площадок строительства, длительность оформления разрешительной документации ведет к рискам по срыву сроков строительства; в связи с недавним применением проектного подхода к осуществлению строительных проектов и нехваткой опыта управления проектами менеджерами могут возникнуть организационные и управленческие риски.
Таблица 3.1 - Участники проекта и этапы участия ООО «ТелеМир»
Этап |
Участник |
Основные функции |
Роль в проекте |
Условия сотрудничества |
||||||||||
Реализация проекта |
Внутренние участники проекта |
|
||||||||||||
Федеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
|
Контроль исполнения проекта, контроль и надзор за целевым использованием финансов, согласование рабочей документации, заключение контрактов с поставщиками оборудования, содействие в доставке оборудования к строительным площадкам. |
Заказчик, инвестор, владелец
|
Распоряжение Председателя Правительства Российской Федерации от 24 мая 2010 г. №830-р
|
|
||||||||||
|
ОАО Научно Технический Центр «Космос» |
Координация действий субподрядчика, своевременное финансирование, контроль за ходом СМР, сдача-приемка выполненных работ, подготовка площадок к строительству, закупка оборудования у поставщиков. |
Генподрядчик, генпроектировщик |
Государственный контракт |
|
|||||||||
ООО «ТелеМир» |
Проведение СМР, контроль, приобретение материалов для строительства и их доставка к строительным площадкам, подключение к инженерным сетям, обеспечение работы бригад, тестирование смонтированного оборудования, дальнейшее техническое обслуживание |
Субподрядчик, проектировщик работ по строительству отдельных антенно-мачтовых сооружений |
Договор подряда |
|
||||||||||
Внешние участники проекта |
|
|||||||||||||
ОАО «ПримаТелеком» ООО «ИнСпэйс Телеком»
|
Своевременный отпуск оборудования в количестве и срок оговоренный контрактом, обеспечить готовность оборудования к транспортировке и оказание содействия по погрузке оборудования |
Поставщик оборудования Поставщик оборудования |
Контракт на поставку Контракт на поставку |
|
||||||||||
Завершение, ввод в эксплуатацию
|
Внутренние участники проекта |
|||||||||||||
Федеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» ОАО Научно Технический Центр «Космос» ООО «ТелеМир» |
Подготовка, согласование разрешительной документации на сдачу-приемку раборт и ввод в эксплуатацию. Рабочая комиссия, составление акта рабочей комиссии о готовности объекта к эксплуатации, постановка на учет в фискальных органах, регистрация прав собственности, эксплуатация объекта. |
Заказчик, инвестор, владелец
Генподрядчик, генпроектировщик Субподрядчик, проектировщик работ по строительству отдельных антенно-мачтовых сооружений |
Распоряжение Председателя Правительства Российской Федерации от 24 мая 2010 г. №830-р Государственный контракт Договор подряда |
|||||||||||
Внешние участники проекта |
|
|||||||||||||
Роскомнадзор |
Государственная комиссия, разработка постановления о вводе объекта в эксплуатацию, регистрация прав, регистрация объекта |
Госорган власти, |
Заключение органа надзора за строительством |
|||||||||||