Расширенное применение swot-анализа

!	Данная часть предназначена для специалистов в области стратегического управления и может быть пропущена читателями, не ставящими себе цель - досконально разбираться в SWOT-анализе.

Недостаток swot-анализа

SWOT-анализ в своей общей и развёрнутой форме содержит основной недостаток:

SWOT-анализ принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общее направление ("север, юг, запад, восток"), а конкретную тропинку, скорость движения, транспортное средство и т.д. надо подбирать отдельно.

Кроме названного недостатка, имеются и другие. Они заключаются в том, что SWOT-анализ не даёт ответа на следующие вопросы:

• А что будет, если возможности не выполнят ожидания?

• А что будет, если угрозы, наступят самым неподходящим образом?

• А что будет, если конкуренты ослабят сильные стороны?

• А что будет, если слабые стороны станут ещё более слабыми?

• Где же в SWOT-анализе риски?

Эти недостатки приводят к слабому использованию данного метода, но ниже приведённые рекомендации по расширению применения SWOT-анализа позволяют сделать его более практичным.

Анти-swot

Суть данного анализа заключается в том, что проводится анализ последствий не выполнения намеченных заявлений, указанных в сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.

Сами шаги и технология остаются прежними…

Но меняются вопросы, которые необходимо задать при формулировании мероприятий на пересечении сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.

1. Квадрант «сильные стороны – возможности»:

   1. Как не реализовать сильные стороны, при наличии возможностей?

   2. Как завышенные ожидания о реализации возможностей не позволят использовать сильные стороны?

2. Квадрант «сильные стороны – угрозы»:

   1. Как и когда (при каких обстоятельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу?

   2. Как усиление угроз снизит сильную сторону?

3. Квадрант «слабые стороны – возможности»:

   1. Как и при каких условиях, изменение слабых сторон не позволит воспользоваться возможностями?

   2. Как и при каких условиях возможности не позволят нивелировать слабые стороны?

4. Квадрант «слабые стороны – угрозы»:

   1. Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?

Таблица 6. Развёрнутая форма АНТИ-SWOT

	Список сильных сторон: … … …	Список слабых сторон: … … …
Список возможностей: … … ...	Как не реализовать сильные стороны, при наличии возможности? Как завышенные ожидания о реализации возможностей не позволят использовать сильные стороны?	Как и при каких условиях, изменение слабых сторон не позволит воспользоваться возможностями? Как и при каких условиях возможности не позволят нивелировать слабые стороны?
Список угроз: … … ...	Как и когда (при каких обстоятельствах) сильные стороны не позволят нивелировать угрозу? Как усиление угроз снизит сильную сторону?	Как и при каких условиях угрозы усилят слабые стороны?

В целом получается список мер, при осуществлении которых будет невозможно реализовать стратегию (антимеры).

Для примера приводится следующий список антимер:

1. Квадрант «сильные стороны – возможности»:

   1. Низкая эффективность новых каналов сбыта не позволит воспользоваться высоким потенциалом персонала

   2. Низкий экономический рост не позволит использовать современные мощности и технологии производства

2. Квадрант «сильные стороны – угрозы»:

   1. Усиление конкурентов позволит им переманить персонал и ослабить потенциал персонала

   2. Обвальное снижение платёжеспособности не позволит использовать наработки для привлечения инвесторов

3. Квадрант «слабые стороны – возможности»:

   1. Мы не сможем наладить работу по анализу рынка, и не используем экономический рост в России

   2. Нам не удастся использовать новые каналы сбыта из-за их низкой эффективности

4. Квадрант «слабые стороны – угрозы»:

   1. Низкая платёжеспособность потребителей будет нами не замечена вследствие отсутствия работы по анализу рынка

Проведение АНТИ-SWOTа позволяет сформировать план кризисных мер, которые могут возникнуть при реализации стратегии.