- •Київ нухт 2011
- •Тема 1. Міжнародні компанії та їх роль в сучасному світі
- •Глобалізація світової економіки
- •Основні риси міжнародного бізнесу.
- •Рейтинг компаній по обсягу міжнародних операцій
- •Сутність, структура та особливості розвитку міжнародного менеджменту.
- •Країнний бізнес – міжнародний бізнес
- •Міжнародні компанії та їх роль в процесі глобалізації.
- •Тема 2. Зовнішнє середовище міжнародної компанії
- •Політичний, правовий та економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародної компанії.
- •Структура аналізу зовнішнього середовища міжнародної компанії
- •Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища.
- •Структура основних даних стартового маркетингового аналізу
- •Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища міжнародного підприємства.
- •3.1. Загальне поняття культури.
- •Основні чинники, що визначають культуру.
- •Політична система
- •Економічна система
- •Соціальна структура
- •Мови, які населення вважає рідними
- •Модель Гофстеда.
- •Оцінювання моделі Гофстеда
- •Цінності, пов’язані з роботою, для 20 вибраних країн
- •Тема 3. Стратегія розвитку міжнародного підприємства
- •Основні шляхи отримання прибутку підприємством від глобального розширення його діяльності.
- •1.1. Передача базових знань
- •1.2. Економія на місцезнаходженні компанії
- •1.3. Економія за рахунок кривої досвіду
- •Вибір підприємством стратегії його розвитку
- •Інтернаціональна стратегія
- •2.2. Мультинаціональна стратегія
- •Глобальна стратегія
- •Транснаціональна стратегія
- •Стратегії міжнародного бізнесу
- •Тема 4. Стратегія виходу підприємства на зовнішній ринок
- •Вибір ринку або країни розташування.
- •Метод перевірки списку
- •Диференціація глобальних умов зовнішнього середовища певної країни за р.Фармером-б.Річманом
- •Метод оцінювання пункту (Scoring-Models – оціночні моделі)
- •Визначення індексу Operation Risk Index (ori)) (операційного ризику) для Німеччини, Туреччини і Мексики
- •Послідовний метод оцінювання
- •Портфельний метод
- •Загальний висновок
- •2. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок Експорт
- •Проекти «під ключ»
- •Ліцензування
- •Франчайзинг
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Спільні підприємства
- •Власні філії
- •Загальний висновок
- •Переваги та недоліки способів входження підприємства до іноземного ринку
- •3. Вибір часу виходу підприємства на міжнародний ринок
- •Тема 5. Стратегічні альянси
- •1. Основні відмінності стратегічних альянсів.
- •2. Організаційні аспекти побудови стратегічних альянсів.
- •Критерії вибору партнера по альянсу.
- •Основні переваги та недоліки стратегічних альянсів.
- •Тема 6. Організаційна побудова міжнародних компаній
- •1. Організаційні форми міжнародних компаній.
- •Основні структурні елементи міжнародних компаній
- •3. Рівні управління в міжнародних компаніях
- •4. Моделі управління акціонерними товариствами
- •5. Трансформація організаційних структур управління в міжнародних компаніях.
- •Тема 7. Злиття та поглинання компаній.
- •Сутність та історія злиття і поглинання.
- •2. Класифікація угод із злиття та поглинання.
- •3. Мотиви об’єднання компаній.
- •4. Причини невдалого об’єднання компаній.
- •Ризик невдач на різних стадіях злиття, на думку менеджерів об’єднаних компаній
- •Тема 8. Корпоративна культура та імідж міжнародної компанії.
- •Корпоративна культура як важливий аспект управління компанією.
- •2. Компоненти корпоративної культури. Корпоративний імідж.
- •Особливості реалізації принципів корпоративної культури в міжнародних компаніях.
- •Тема 9. Управління персоналом в міжнародних компаніях.
- •1. Кадрові стратегії міжнародних компаній.
- •Управління міжнародними колективами.
- •Стратегії підбору персоналу в міжнародних компаніях.
- •Заключна частина
- •Перелік скорочень
- •Перелік використаних джерел
- •1. Основні джерела
- •2. Додаткові джерела
- •Глосарій
Рейтинг компаній по обсягу міжнародних операцій
Компанія |
Зарубіжні активи, % всіх активів компанії |
Зарубіжні продажі, % в загальному обсязі продаж |
Зарубіжний персонал, % від всього персоналу компанії |
Volkswagen AG |
84,8 |
60,8 |
44,4 |
IBM Corporation |
51,9 |
62,7 |
50,1 |
Nestle S.A. |
86,9 |
98,2 |
97,0 |
Bayer Corporation |
89,8 |
63,3 |
54,6 |
Nissan Motor Co., Ltd |
42,7 |
44,2 |
43,5 |
Mobil Corporation |
61,8 |
65,9 |
52,2 |
Третя група мотиваційних факторів – диверсифікація (використання можливостей, що відкриваються для бізнесу на ринках різних країн). Багато компаній використовують те, що економічні цикли в різних країнах не співпадають. Коли в одній країні період спаду і рівень продаж зменшується, в іншій країні від підвищується, тому що ця країна переживає економічний підйом.
Сутність, структура та особливості розвитку міжнародного менеджменту.
Поняття міжнародного бізнесу тісно пов’язане з поняттям міжнародного менеджменту. Для того, щоб управляти міжнародною компанією недостатньо використовувати принципи звичайного менеджменту. Необхідно враховувати й те, що дана компанія працює на світовому рівні.
Міжнародний менеджмент – це особливий вид менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток та використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн та міжкраїнної взаємодії.
Таблиця 1.2
Країнний бізнес – міжнародний бізнес
Країнний бізнес |
Міжнародний бізнес |
Національна модель управління бізнесом |
Міжнародний менеджмент |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Мета – здобуття прибутку за допомогою використання конкурентних переваг у системі «НДДКР – виробництво – продаж – сервіс» в умовах певної країни та її ринків |
1. Мета – здобуття прибутку за допомогою використання (з метою отримання конкурентних переваг) можливостей різних країн та регіонів і роботи на ринках різних країн та регіонів |
1. Формування, утримання та розвиток конкурентних переваг у системі «НДДКР – виробництво – продаж – сервіс» в умовах певної країни |
1. Формування, утримання та розвиток конкурентних переваг у системі «НДДКР – виробництво – продаж – сервіс» на основі використання можливостей різних країн та міжнародної взаємодії |
Відмінність міжнародного менеджменту – широта можливостей – не є принциповою |
|||
2. Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресурсів, використання законодавчих, політичних та соціальних можливостей всередині країни |
2. Засоби: розширення ринків, використання більш вигідних ресурсів, використання законодавчих, політичних та соціальних можливостей у низці країн, а також з використанням міждержавної взаємодії |
2. Пошук засобів розвитку бізнесу і перетворення їх на конкурентні переваги фірми всередині країни |
2. Пошук засобів розвитку бізнесу і перетворення їх на конкурентні переваги фірми в низці країн і в контексті міждержавних взаємовідносин |
Не спостерігається принципових відмінностей |
|||
Продовження таблиці 1.2
1 |
2 |
3 |
4 |
3. Об’єм, зростання і складність бізнесу варіюється в залежності від охоплення їм різних етапів в системі «НДДКР – виробництво – продаж – сервіс» та від диверсифікації бізнесу всередині країни |
3. Об’єм, зростання і складність міжнародного бізнесу варіюється в залежності від: - кількості країн перебування; - глибини залучення кожної країни до системи «НДДКР – виробництво – продаж – сервіс» фірми |
3. Менеджмент виробляє стратегію зростання і розвитку всередині країни |
3. Менеджмент виробляє стратегію зростання і розвитку із залученням багатьох країн |
Не спостерігається принципових відмінностей |
|||
4. Бізнес працює у внутрішньокраїнному (мононаціональному) середовищі, і національна культурна складова не відіграє ролі в бізнесі |
4. Міжнародний бізнес працює в різних культурних середовищах, і його ефективність в більшій чи меншій мірі залежить від національної культурної складової |
4. Країнний менеджмент не враховує культурне середовище, оскільки об’єкт управління вже адаптований до неї |
4.Міжнародний менеджмент здобуває в урахуванні культурного фактору значні можливості отримання і розвитку конкурентної переваги |
Принципова відмінність міжнародного менеджменту – можливість ефективного використання «культурного фактору» практично в будь-якій сфері управління. Реальні рівні конкурентної переваги такого роду залежать від ступеня відмінностей культур країн базування та країн перебування |
|||
5. Бізнес має можливість використовувати все найкраще всередині країни: обмеження можливостей можливостями країни |
5. Міжнародний бізнес має можливість використовувати світову глобалізацію: не обмежені кордонами країни можливості |
5. Менеджмент шукає та використовує конкурентні переваги в межах країни і обмежений її рівнем розвитку |
5.Міжнародний менеджмент шукає і використовує конкурентні переваги через глобалізацію («всесвітній бізнес-сервіс») |
Принципово важливий той факт, що бізнес-менеджмент, ставши міжнародним, долає обмеження рівня розвитку країни |
|||
6. Бізнес як система, що орієнтована на отримання прибутку шляхом використання знань |
6. Бізнес як система, що орієнтована на отримання прибутку шляхом використання знань |
6. Управління бізнесом як система управління знаннями |
6. Управління бізнесом як система управління знаннями в міжнародному масштабі |
Не спостерігається принципових відмінностей |
|||
Таким чином, основні особливості міжнародного менеджменту так чи інакше лежать в сфері врахування і використання в управлінні національними та мультинаціональними колективами всього того, що дає культура в самому широкому значенні цієї категорії. Все те, чим займається звичайний менеджмент, слід вважати методологічною базою міжнародного менеджменту. Єдиною принциповою відмінністю міжнародного менеджменту від національного є необхідність суттєвого врахування культурної складової.
Задачами міжнародного менеджменту є:
Комплексне вивчення, аналіз та оцінка зовнішнього середовища міжнародного бізнесу в інтересах пошуку і реалізації джерел конкурентних переваг фірми.
Поглиблений аналіз і оцінка культурного фону в кожній країні перебування і використання його можливостей (врахування обмежень) при розробці стратегічних, тактичних і оперативних рішень по функціонуванню і розвитку фірми як в цій країні, так і в цілому.
Оцінка, вибір і практичне використання організаційних форм, в межах яких здійснюються закордонні операції фірми, з тим щоб максимізувати ефект використання економічного потенціалу і правових можливостей країн перебування.
Формування і розвиток мультинаціонального колективу фірми і її підрозділів в країні базування і в країнах перебування в інтересах максимального використання особистого потенціалу робітників, можливостей окремих колективів і крос-національних ефектів від їх взаємодії в середині фірми.
Пошук, розвиток і ефективне використання різноманітних можливостей міжнародного бізнес-сервіса, і перш за все у сферах фінансового, технологічного і інформаційного обслуговування економічних операцій.