Власні філії

Мета іноземних філій полягає в довготерміновому переміщенні діяльності зі створення вартості та ресурсів за кордон. Створивши власну філію, фірма утримує 100 % акцій. Організація іноземної філії, подібної на материнське підприємство, відбувається у різних формах:

• за формами діяльності зі створення вартості за кордоном: постачальні, виробничі, збутові філії і філії, що поєднують кілька видів діяльності;

• виробничі філії класифікують за часткою створеної за кордоном вартості:

1. за умови іноземного монтажу за кордоном розміщують останню, як правило, особливо трудомістку частину багатоетапного процесу виробництва. Необхідні для виробництва напівфабрикати постачає материнська організація або їх отримують з країн розташування материнської організації;

2. за умови іноземного виробництва його процес цілком переносять в іншу країну. З огляду на витрати або вимоги країни перебування необхідні напівфабрикати постачають з країни розташування філії.

Переваги іноземних філій поряд з портфельним трансфером ресурсів і експортом яскраво виявляються у наявності можливості цілісного впливу та контролю й уникнення існуючих торговельних перешкод. Крім цього, ризик обмінних курсів можна усунути на тривалий час, а ризик у материнській організації – диверсифікувати завдяки розподілу виробництва на велику кількість країн.

Однак децентралізоване виробництво, тобто розподілене серед великої кількості філій, зумовлює відмову від переваг масового виробництва. До недоліків іноземних філій також належать велика потреба в капіталі, високий господарський і політичний ризик та дуже суворі вимоги до менеджменту. До того ж, витрати на управління і контроль материнської організації набагато вищі, ніж витрати на видавання ліцензій або експорт. Через тривалий процес поєднання ресурсів їх гнучкість обмежена.

Загальний висновок

Таблиця 4.3

Переваги та недоліки способів входження підприємства до іноземного ринку

Спосіб входження	Переваги	Недоліки
1	2	3
Експорт	Спроможність економити кошти на місцезнаходженні та за рахунок кривої досвіду.	Значні транспортні витрати. Торгові бар’єри. Проблеми з місцевими маркетинг-агентами.
Угоди на будівництво «під ключ»	Спроможність одержати прибутки від навичок технологічного процесу в країнах, де ПІІ обмежуються.	Створення небезпечних конкурентів. Неможливість тривалої присутності на ринку.
Ліцензування	Незначні витрати на розробку товару, незначний ризик.	Недостатній контроль за технологією. Неспроможність економити кошти на місцезнаходженні та за рахунок кривої досвіду. Неможливість участі в глобальній стратегічній координації.
Франчайзинг	Незначні витрати на розробку товару, незначний ризик.	Недостатній контроль за якістю в глобальній стратегічній координації.
Спільні підприємства	Доступ до знань місцевих партнерів. Розподіл витрат на впровадження товару та розподіл ризику.	Недостатній контроль за технологією. Неможливість усаті в глобальній стратегічній координації. Неспроможність економити кошти

Продовження таблиці 4.3

1	2	3
	Політично прийнятна форма бізнесу.	на місцезнаходженні та за рахунок кривої досвіду.
Власні філії	Захист технології. Можливість участі в глобальній стратегії координації. Спроможність економити кошти на місцезнаходженні та за рахунок кривої досвіду.	Значні витрати та високий ступінь ризику.