- •Київ нухт 2011
- •Тема 1. Міжнародні компанії та їх роль в сучасному світі
- •Глобалізація світової економіки
- •Основні риси міжнародного бізнесу.
- •Рейтинг компаній по обсягу міжнародних операцій
- •Сутність, структура та особливості розвитку міжнародного менеджменту.
- •Країнний бізнес – міжнародний бізнес
- •Міжнародні компанії та їх роль в процесі глобалізації.
- •Тема 2. Зовнішнє середовище міжнародної компанії
- •Політичний, правовий та економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародної компанії.
- •Структура аналізу зовнішнього середовища міжнародної компанії
- •Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища.
- •Структура основних даних стартового маркетингового аналізу
- •Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища міжнародного підприємства.
- •3.1. Загальне поняття культури.
- •Основні чинники, що визначають культуру.
- •Політична система
- •Економічна система
- •Соціальна структура
- •Мови, які населення вважає рідними
- •Модель Гофстеда.
- •Оцінювання моделі Гофстеда
- •Цінності, пов’язані з роботою, для 20 вибраних країн
- •Тема 3. Стратегія розвитку міжнародного підприємства
- •Основні шляхи отримання прибутку підприємством від глобального розширення його діяльності.
- •1.1. Передача базових знань
- •1.2. Економія на місцезнаходженні компанії
- •1.3. Економія за рахунок кривої досвіду
- •Вибір підприємством стратегії його розвитку
- •Інтернаціональна стратегія
- •2.2. Мультинаціональна стратегія
- •Глобальна стратегія
- •Транснаціональна стратегія
- •Стратегії міжнародного бізнесу
- •Тема 4. Стратегія виходу підприємства на зовнішній ринок
- •Вибір ринку або країни розташування.
- •Метод перевірки списку
- •Диференціація глобальних умов зовнішнього середовища певної країни за р.Фармером-б.Річманом
- •Метод оцінювання пункту (Scoring-Models – оціночні моделі)
- •Визначення індексу Operation Risk Index (ori)) (операційного ризику) для Німеччини, Туреччини і Мексики
- •Послідовний метод оцінювання
- •Портфельний метод
- •Загальний висновок
- •2. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок Експорт
- •Проекти «під ключ»
- •Ліцензування
- •Франчайзинг
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Спільні підприємства
- •Власні філії
- •Загальний висновок
- •Переваги та недоліки способів входження підприємства до іноземного ринку
- •3. Вибір часу виходу підприємства на міжнародний ринок
- •Тема 5. Стратегічні альянси
- •1. Основні відмінності стратегічних альянсів.
- •2. Організаційні аспекти побудови стратегічних альянсів.
- •Критерії вибору партнера по альянсу.
- •Основні переваги та недоліки стратегічних альянсів.
- •Тема 6. Організаційна побудова міжнародних компаній
- •1. Організаційні форми міжнародних компаній.
- •Основні структурні елементи міжнародних компаній
- •3. Рівні управління в міжнародних компаніях
- •4. Моделі управління акціонерними товариствами
- •5. Трансформація організаційних структур управління в міжнародних компаніях.
- •Тема 7. Злиття та поглинання компаній.
- •Сутність та історія злиття і поглинання.
- •2. Класифікація угод із злиття та поглинання.
- •3. Мотиви об’єднання компаній.
- •4. Причини невдалого об’єднання компаній.
- •Ризик невдач на різних стадіях злиття, на думку менеджерів об’єднаних компаній
- •Тема 8. Корпоративна культура та імідж міжнародної компанії.
- •Корпоративна культура як важливий аспект управління компанією.
- •2. Компоненти корпоративної культури. Корпоративний імідж.
- •Особливості реалізації принципів корпоративної культури в міжнародних компаніях.
- •Тема 9. Управління персоналом в міжнародних компаніях.
- •1. Кадрові стратегії міжнародних компаній.
- •Управління міжнародними колективами.
- •Стратегії підбору персоналу в міжнародних компаніях.
- •Заключна частина
- •Перелік скорочень
- •Перелік використаних джерел
- •1. Основні джерела
- •2. Додаткові джерела
- •Глосарій
Визначення індексу Operation Risk Index (ori)) (операційного ризику) для Німеччини, Туреччини і Мексики
Критерії |
Вага |
Розподіл характерних рис (aik) |
||
(і = 1, 2, …, 15) |
(gi) |
Німеччина |
Туреччина |
Мексика |
Політична стабільність |
3,0 |
2,8 |
2,0 |
1,7 |
Ставлення до іноземних інвесторів і їхніх доходів |
1,5 |
3,2 |
2,3 |
2,8 |
Тенденції державної власності |
1,5 |
3,2 |
2,3 |
1,8 |
Інфляція |
1,5 |
2,6 |
1,2 |
1,4 |
Платіжний баланс |
1,5 |
2,8 |
2,3 |
1,5 |
Бюрократичні перешкоди |
1,0 |
2,4 |
1,8 |
1,5 |
Економічне зростання |
2,5 |
2,1 |
2,0 |
1,5 |
Конвертованість валюти |
2,5 |
3,7 |
1,5 |
1,6 |
Виконання договорів |
1,5 |
3,4 |
2,0 |
1,6 |
Витрати на зарплату ∕ продуктивність |
2,0 |
2,0 |
2,2 |
2,0 |
Наявність місцевих фахівців і постачальників |
0,5 |
3,2 |
2,2 |
2,0 |
Стан доріг і транспорту |
1,0 |
3,0 |
2,0 |
1,7 |
Місцевий менеджмент і партнери |
1,0 |
3,2 |
2,3 |
1,9 |
Доступність короткотермінових кредитів |
2,0 |
2,6 |
1,8 |
1,3 |
Доступність довготермінових кредитів і власного капіталу |
2,0 |
2,7 |
1,6 |
1,2 |
Загальний індекс ORIk = ∑ gi × aik (для k = 1, 2, 3, …, N) |
70,5 |
48,7 |
40,4 |
|
0-40 пунктів: ділова ситуація не прийнятна для іноземних інвесторів.
Незважаючи на широке поширення і високий ступінь стандартизації методу, який дає змогу здійснити відносно якісне порівняння окремих країн, індекс BERI має також деякі недоліки. Особливо критикують суб’єктивний вибір і недостатність незалежності критеріїв. Багато критеріїв залежать безпосередньо від політичної стабільності країни, тому вони непропорційно впливають на індекс. Крім цього, критикують те, що даний індекс припускає лінійні взаємозв’язки між окремими критеріями і нівелювання найбільших оцінок через визначення середньозваженого значення. Зважування окремих критеріїв без огляду на характеристику галузей або цілі певного підприємства недоцільне. Нерухомість (консерватизм) структури моделі з незмінними факторами звужує прогнозний характер і отже, використання BERI для цілей підприємницької політики.
У вищеописаних моделях використовують, як правило, макроекономічні змінні. При цьому під час аналізу часто втрачається аспект, зорієнтований на підприємство і товар.
Незважаючи на ці значні недоліки, оціночні моделі належать до найпоширеніших на практиці способів оцінювання зовнішнього середовища зарубіжної країни.