- •Київ нухт 2011
- •Тема 1. Міжнародні компанії та їх роль в сучасному світі
- •Глобалізація світової економіки
- •Основні риси міжнародного бізнесу.
- •Рейтинг компаній по обсягу міжнародних операцій
- •Сутність, структура та особливості розвитку міжнародного менеджменту.
- •Країнний бізнес – міжнародний бізнес
- •Міжнародні компанії та їх роль в процесі глобалізації.
- •Тема 2. Зовнішнє середовище міжнародної компанії
- •Політичний, правовий та економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародної компанії.
- •Структура аналізу зовнішнього середовища міжнародної компанії
- •Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища.
- •Структура основних даних стартового маркетингового аналізу
- •Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища міжнародного підприємства.
- •3.1. Загальне поняття культури.
- •Основні чинники, що визначають культуру.
- •Політична система
- •Економічна система
- •Соціальна структура
- •Мови, які населення вважає рідними
- •Модель Гофстеда.
- •Оцінювання моделі Гофстеда
- •Цінності, пов’язані з роботою, для 20 вибраних країн
- •Тема 3. Стратегія розвитку міжнародного підприємства
- •Основні шляхи отримання прибутку підприємством від глобального розширення його діяльності.
- •1.1. Передача базових знань
- •1.2. Економія на місцезнаходженні компанії
- •1.3. Економія за рахунок кривої досвіду
- •Вибір підприємством стратегії його розвитку
- •Інтернаціональна стратегія
- •2.2. Мультинаціональна стратегія
- •Глобальна стратегія
- •Транснаціональна стратегія
- •Стратегії міжнародного бізнесу
- •Тема 4. Стратегія виходу підприємства на зовнішній ринок
- •Вибір ринку або країни розташування.
- •Метод перевірки списку
- •Диференціація глобальних умов зовнішнього середовища певної країни за р.Фармером-б.Річманом
- •Метод оцінювання пункту (Scoring-Models – оціночні моделі)
- •Визначення індексу Operation Risk Index (ori)) (операційного ризику) для Німеччини, Туреччини і Мексики
- •Послідовний метод оцінювання
- •Портфельний метод
- •Загальний висновок
- •2. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок Експорт
- •Проекти «під ключ»
- •Ліцензування
- •Франчайзинг
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Спільні підприємства
- •Власні філії
- •Загальний висновок
- •Переваги та недоліки способів входження підприємства до іноземного ринку
- •3. Вибір часу виходу підприємства на міжнародний ринок
- •Тема 5. Стратегічні альянси
- •1. Основні відмінності стратегічних альянсів.
- •2. Організаційні аспекти побудови стратегічних альянсів.
- •Критерії вибору партнера по альянсу.
- •Основні переваги та недоліки стратегічних альянсів.
- •Тема 6. Організаційна побудова міжнародних компаній
- •1. Організаційні форми міжнародних компаній.
- •Основні структурні елементи міжнародних компаній
- •3. Рівні управління в міжнародних компаніях
- •4. Моделі управління акціонерними товариствами
- •5. Трансформація організаційних структур управління в міжнародних компаніях.
- •Тема 7. Злиття та поглинання компаній.
- •Сутність та історія злиття і поглинання.
- •2. Класифікація угод із злиття та поглинання.
- •3. Мотиви об’єднання компаній.
- •4. Причини невдалого об’єднання компаній.
- •Ризик невдач на різних стадіях злиття, на думку менеджерів об’єднаних компаній
- •Тема 8. Корпоративна культура та імідж міжнародної компанії.
- •Корпоративна культура як важливий аспект управління компанією.
- •2. Компоненти корпоративної культури. Корпоративний імідж.
- •Особливості реалізації принципів корпоративної культури в міжнародних компаніях.
- •Тема 9. Управління персоналом в міжнародних компаніях.
- •1. Кадрові стратегії міжнародних компаній.
- •Управління міжнародними колективами.
- •Стратегії підбору персоналу в міжнародних компаніях.
- •Заключна частина
- •Перелік скорочень
- •Перелік використаних джерел
- •1. Основні джерела
- •2. Додаткові джерела
- •Глосарій
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
І.М.БОЛОТІНА,
О.А.БАТАЛОВА
МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
для студентів спеціальності 8. 050206,
7.050206 «Менеджмент ЗЕД»
денної та заочної форм навчання
Всі цитати, цифровий та фактичний
матеріал, бібліографічні відомості
перевірені. Написання одиниць
відповідає стандартам
Підписи авторів:
«_____»_________2011 р. СХВАЛЕНО
на засіданні кафедри
менеджменту
зовнішньоекономічної
діяльності
Протокол №
від . . 2011 р.
Київ нухт 2011
І.М.Болотіна, О.А.Баталова Міжнародний менеджмент. Конспект лекцій для студентів спеціальності 8.050206, 7.050206 «Міжнародний менеджмент» денної та заочної форм навчання. – К.: НУХТ, 2011 р. - 102 с.
Рецензент І.П. Случинська, к.е.н.
І.М.БОЛОТІНА, к.е.н., О.А.БАТАЛОВА
© І.М.Болотіна, О.А.Баталова, 2011
© НУХТ, 2011
АНОТАЦІЯ
Конспект лекцій призначений для вивчення теоретичних і практичних засад з міжнародного менеджменту, набуття навичок та вмінь з управління міжнародними корпораціями, використання кращого досвіду провідних міжнародних компаній.
Опанування сучасного досвіду управління міжнародними корпораціями дозволить випускникам вищих навчальних закладів економічного профілю ефективно підвищувати продуктивність і розширювати масштаби зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств.
Знання та вміння, отримані під час вивчення даного конспекту лекцій, будуть використані під час вивчення інших дисциплін професійної та практичної підготовки фахівця.
За допомогою конспекту лекцій з дисципліни „Міжнародний менеджмент” у студентів сформується компетентність щодо:
сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту;
сучасних технологій управління міжнародними корпораціями;
методів розв'язання ними ключових проблем розвитку в умовах глобалізації економіки;
формування вмінь застосовувати методи та інструментарій міжнародного менеджменту на українських підприємствах.
За змістом він дає основи знань та практичні навички з управління міжнародними корпораціями і може використовуватися для вивчення дисципліни „Міжнародний менеджмент” студентами спеіальності 8. 050206,
7.050206 «Менеджмент ЗЕД» денної та заочної форм навчання і всіх інших, що вивчають окремі питання міжнародного менеджменту.
ВСТУП
Змістовна частина конспекту лекцій побудована за окремими темами, які в цілому охоплюють робочу програму курсу:
Міжнародні компанії та їх роль в сучасному світі.
Зовнішнє середовище міжнародної компанії.
Стратегія виходу підприємства на зовнішній ринок.
Злиття та поглинання міжнародних компаній.
Міжнародні стратегічні альянси.
Стратегічне планування в міжнародних корпораціях.
Корпоративна культура та імідж міжнародної компанії.
Управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях.
Основними задачами конспекту лекцій є формування у студентів компетентності щодо:
сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту;
сучасних технологій управління міжнародними корпораціями;
методів розв'язання ними ключових проблем розвитку в умовах глобалізації економіки;
формування вмінь застосовувати методи та інструментарій міжнародного менеджменту на українських підприємствах.
Для засвоєння данної дисципліни необхідні знання з менеджменту, стратегічного управління, менеджменту зовнішньоекономічної діяльності та міжнародної економіки.
Усі розділи дисципліни мають відносно самостійне значення і можуть використовуватись при розробленні дипломних та магістерських робіт, а також при здійсненні практичної професійної діяльності при виконанні функцій управління на міжнародному рівні.
За структурою дисципліна охоплює дев’ять окремих тем, що логічно теоретично пов’язані між собою з метою повного розуміння міжнародного менеджменту.
З метою більш глибокого та всебічного вивчення дисципліни та можливості набуття практичних навичок можуть бути дані наступні рекомендації:
- кожна тема має план, за яким проводиться розкриттяокремих питань та практичних аспектів застосування;
- кожна тема має відповідний перелік основних та додаткових літературних джерел, у яких можливе більш детальнее розкриття сутності питання та поглиблене вивчення окремих розділів теми.
ОСНОВНА ЧАСТИНА