Вимоги до написання індивідуальних робіт з дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю»

Індивідуальне завдання виконується у формі письмового звіту обсягом орієнтовно 15-20 сторінок комп’ютерного тексту (1,5 інтервал, 14 кегль). Обов’язковою вимогою є подання у звіті всіх формул, етапів та результатів розрахунків, а також наведення вихідних статистичних даних, які використовуються для розрахунку показників конкурентоспроможності (фінансова звітність тощо).

Оцінка міжнародної конкуренто спроможності підприємства

Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

1. Загальна характеристика підприємства:

• сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації;

• організаційна та виробнича структура підприємства;

• товарний асортимент та основні виробничі технології;

• експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності;

• перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку;

• кількість працюючих та структура управління.

2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:

• загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу);

• відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості;

• необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення;

• частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж;

• розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару;

• порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника конкурентоспроможності товару;

• побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.

3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:

• характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його розвитку та сегментація);

• стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку;

• стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційних каналів;

• оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкових часток та обсягів реалізації, розрахунок показників інтенсивності конкуренції);

• побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства;

• оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства);

• факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства;

• побудова конкурентної карти ринку.

4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:

• порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ;

• розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності;

• побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.

5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства:

• побудова матриці SWOT-аналізу;

• оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, характеристика стратегічних цілей та завдань; (у випадку, якщо обране підприємство є ТНК)

• пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.

6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:

• організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (система управління якістю продукції);

• особливості процесу управління (планування, організація, мотивація та контроль) конкурентоспроможністю підприємства;

• організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.

7. Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

2