2. Класифікація проектів, їх основні аспекти

У зв'язку з наявністю багатьох різновидів проектів під час їх де­тального дослідження виникає необхідність у певній їх систематизації шляхом визначення класифікаційних ознак (рис.2).

Класифікаційні ознаки проекту	Типи проектів
За рівнем	Проект	Програма		Система
За розміром	Малий	Середній		Мегапроект
За складністю	Простий	Організаційно-складний	Технічно-складний	Ресурсно-складний	Комплексно-складний
За строками реалізації	Короткостроковий		Середній	Мегапроект
За вимогами до якості та засобам її забезпечення	Бездефектний		Модульний	Стандартний
За вимогами до обмеженості ресурсів сукупності проектів	Мультипроект		Монопроект
За характером проекту (рівнем учасників)	Міжнародний (спільний)		Вітчизняний державний територіальний місцевий
За характером цільового завдання проекту	Антикризовий Маркетинговий Навчальний		Реформування (реструктуризація) Інноваційний Надзвичайний
За об’єктом інвестиційної діяльності	Фінансово-інвестиційний		Реально-інвестиційний

Рис.2. Класифікація проектів

Іноді проекти класифікують ще й за ступенем обов'язковості, терміновості, зв'язку.

За ступенем обов'язковості:

• обов'язкові – проекти обов'язкового виконання правил та норм (наприклад інвестиційні проекти з охорони навколишнього середовища);

• необов'язкові – проекти необов'язкового розвитку (на­приклад заміна діючого обладнання на підприємстві).

За ступенем терміновості:

• невідкладні – проекти, які втрачають привабливість або є зовсім нездійснимими у майбутньому (наприклад якісь придбання);

• ті, що можуть бути відкладеними – проекти, привабливість яких не залежить від негайності здійснення.

За ступенем зв'язку:

• альтернативні – проекти, існування яких виключає можливість існування інших (наприклад проекти-кон­куренти за певні ресурси фірми);

• незалежні – проекти, відхилення чи прийняття яких не впливає на прийняття рішення про інші;

• взаємопов'язані – проекти, відхилення чи прийняття яких залежить від прийняття рішення про інші; ці проекти оцінюють як один та приймають єдине рішення.

3. Міжнародний проект та його оточення

Міжнародний проект існує задля задоволення потреб свого се­редовища, тому життєздатність значною мірою залежить від того, наскільки точно зроблено аналіз взаємодії проекту з його оточенням.

Оточення проекту – це чинники впливу на його підготов­ку та реалізацію. Усі чинники можна розділити на зовнішні, які не залежать від самого проекту (табл.1), та внутрішні, що безпосередньо виникають у межах проекту.

Таблиця 1. Класифікація зовнішніх чинників впливу на міжнародний проект

ЗОВНІШНІ ЧИННИКИ ОТОЧЕННЯ ПРОЕКТУ
Політичні	Еконо- мічні	Суспільні	Науково-технічні	Куль- турні	Природні	Правові
Політична стабільність	Структура ВВП	Умови та рівень життя	Рівень розвитку технологій	Рівень освіче-ності	Кліматичні умови	Права власності
Державна підтримка проекту	Рівень оподаткування	Рівень освіти	Рівень розвитку енергетики	Історичні традиції	Наявність природних ресурсів	Права людини
Міжнаціо-нальні взаємини	Рівень інфляції	Свобода пересу-вання	Рівень розвитку фундамен-тальних наук	Релігій-ність	Вимоги до захисту навко-лишнього середовища	Стабіль-ність законо-давства
Рівень злочинності	Розвиненість банківської системи	Місцеве самоврядування	Рівень розвитку прикладних наук	Культурні традиції	Досяжність природних ресурсів	Права підприємництва
Міждер-жавні стосунки	Стабільність валюти	Система охорони здоров’я	Рівень розвитку транспорту
Інші	Стан ринків	Соціальні гарантії	Рівень розвитку комунікацій

Внутрішніми чинниками оточення проекту є:

1. організація проекту – розподіл прав, відповідальності та обов'язків між учасниками;

2. взаєми­ни між учасниками проекту;

3. професіоналізм команди;

4. стиль керівниц­тва;

5. засоби комунікацій.

Розподіл сфери діяльності, у якій здійснюється проект, на власне “проект” і на “зовнішнє середовище” є певною мірою умовним. Причини цього такі:

1. Проект не є жорстко-стабільною системою: ряд його елементів у процесі реалізації можуть переходити у склад проекту із зовнішнього середовища чи навпаки.

2. Ряд елементів проекту можуть використовуватися як у його складі, так і поза ним (прикладом є спеціалісти, які працюють як над реалізацією певного проекту, так і над рішенням деяких інших проблем).