- •Зміст дисципліни розкривається в темах:
- •Тема 1: „Підприємство в сучасній системі господарювання”
- •І.Передумови і необхідність переходу до ринкової економіки
- •Іі. Характерні риси ринкової і соціально-ринкової економіки
- •Ііі. Підприємство як економічний суб’єкт господарювання. Характеристика основних методів господарювання
- •Іv. Організаційно-правові форми підприємств і об’єднань, особливості їх функціонування
- •Перелік та характеристика організаційно-правових форм господарювання підприємств
- •Об’єднання підприємств
- •V.Основні напрямки державного регулювання діяльності підприємств, особливості конкурентної боротьби в умовах ринку
- •Тема 2: „Трудові ресурси та оплата праці”
- •І. Характеристика трудових ресурсів і заробітної плати, продуктивності і трудомісткості праці.
- •Іі. Характеристика показників заробітної плати, їх взаємозв’язок.
- •IV. Планування чисельності працівників і їхнього тарифно-кваліфікаційного складу.
- •V. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 3: „Виробничі фонди і нематеріальні ресурси”
- •І.Сутність і змістова характеристика капіталу підприємвства
- •Іі. Характеристика необоротних активів (основних і нематеріальних активів). Показники ефективності використання
- •Ііі. Характеристика оборотних активів і показники ефективності і використання
- •IV Амортизація основних фондів і нематеріальних активів
- •Розглянемо методи нарахування амортизації. Методи бухгалтерської амортизації
- •1.Прямолінійний метод
- •Прямолінійний метод
- •Нарахування амортизації прямолінійним методом
- •Метод зменшення залишкової вартості
- •2.Метод зменшення залишкової вартості
- •Нарахування амортизації методом зменшення залишкової вартості
- •3.Метод прискореного зменшення залишкової вартості
- •Нарахування амортизації методом прискореного зменшення залишкової вартості
- •4.Кумулятивний метод
- •4.Нарахування амортизації за допомогою кумулятивного методу
- •5.Виробничий метод.
- •5.Виробничий метод.
- •Нарахування амортизації за допомогою виробничого методу
- •6.Податковий метод
- •6.Податковий метод
- •Нарахування амортизації за допомогою податкового методу
- •V. Нормування оборотних коштів і розрахунки їх приросту
- •Тема 4: „Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства”
- •І. Характеристика іноваційних процесів
- •Іі.Сутність, класифікація і значення інвестицій
- •Ііі. Економічна і соціальна ефективність нтп
- •Тема 5: „Система планування діяльності підприємства”
- •І. Значення планування як функції управління.
- •Іі. Методи і принципи планування
- •Ііі. Зміст, порядок розробки і характеристика розділів бізнес-плану
- •Іv. Характеристика основних економічних показників діяльності підприємства
- •Тема 6: „Організація виробництва та його обслуговування”
- •І. Характеристика виробничого процесу і його організація.
- •Іі. Організаційні типи виробництва
- •Ііі. Виробничий цикл і методи організації виробництва
- •Vі. Принципи організації виробничого процесу
- •V. Виробнича структура підприємства
- •Виробнича структура цеху
- •Тема 7: „Продукція: сутність, різновиди і конкурентоспроможність”
- •І. Сутність продукції, товарів, товарні марки
- •Іі. Організація процесу створення нової продукції, товарів
- •Ііі. Технічна підготовка виробництва продукції
- •Іv. Сутність і значення підвищення якості продукції
- •V. Конкурентоспроможність продукції товарів і її економічна ефективність
- •Економічна ефективність підвищення якості продукції
- •Тема 8: „Витрати підприємства (собівартість)”
- •І. Загальна характеристика витрат підприємства та їх класифікація
- •Класифікація витрат підприємства
- •Іі. Планування витрат (собівартості) та складання калькуляції
- •Ііі. Резерви зниження собівартості, скорочення рівня витрат, управління витратами
- •Іv. Функції цін, особливості ціноутворення в умовах ринку
- •V. Характеристика основних елементів ціни. Види цін
- •Ціни, у залежності від території дії:
- •Ціни, у залежності від порядку відшкодування споживачем транспортних витрат по доставці вантажів:
- •Види цін у залежності від ступеня новизни товару:
- •6. Види цін у залежності від тривалості реалізації товару на ринку.
- •Види цін, що обслуговують зовнішньоторговельний оборот:
- •Тема 9: „Результативність діяльності підприємства”
- •І. Доход підприємства, його суть і значення
- •Іі. Характеристика прибутку, як основного показника діяльності
- •Ііі. Поняття рентабельності, її види і методика визначення
- •Іv. Розподіл і оцінка ефективності використання прибутку
- •V. Фактори, які впливають на доходи і прибуток підприємства, шляхи
- •Тема 10: „Антикризова діяльність”
- •І. Сутність, критерії і показники економічної ефективності діяльності підприємства
- •Іі. Поняття банкрутства, його правове забезпечення
- •Іv. Реструктирізація і санація (фінансове оздоровлення) підприємства
V. Виробнича структура підприємства
Виробнича структура підприємства – це сукупність виробничих одиниць підприємства (цехів, служб), що входять до складу і форми зв’язків між ними. Виробнича структура залежить від продукції, що випускається, і його номенклатури, типу виробництва й форм його спеціалізації, від особливостей технологічних процесів. Причому останні є найважливішим чинником, що визначає виробничу структуру підприємства. Виробнича структура – це, по суті, форма.
Характеристики типів виробництв за організацією виробничого процесу. У ній розрізняють підрозділи виробництв:
основного;
допоміжного;
обслуговуючого.
У цехах (підрозділах) основного виробництва предмети праці перетворюються на головну продукцію. Цехи (підрозділи) допоміжного виробництва забезпечують умови для функціонування основного виробництва (інструменти, енергія, ремонт устаткування). Підрозділи обслуговуючого виробництва забезпечують основне й допоміжне виробництва транспортом, складами (зберігання), технічним контролем і т. д.
У свою чергу цехи основного виробництва (у машинобудуванні, приладобудуванні) поділяються на:
заготівельні;
обробні;
складальні.
Заготівельні цехи здійснюють попереднє формування деталей виробу (лиття, гаряче штампування, різання заготівель і т. д.).
В обробних цехах проводиться обробка деталей: механічна, технічна, хіміко-термічна, гальванічна, зварювання, лакофарбові покриття тощо.
У складальних цехах проводять складення складальних одиниць і виробів, їхнє регулювання, налагодження, випробування.
На основі виробничої структури розробляється генеральний план підприємства, тобто просторове розташування всіх цехів і служб, а також шляхів і комунікацій на території заводу. При цьому повинна бути забезпечена прямоточність матеріальних потоків. Цехи повинні бути розташовані в послідовності виконання виробничого процесу.
Цех – це основна структура, виробнича одиниця підприємства, адміністративно відособлена й , що спеціалізується на випуску певної деталі або виробів або на виконанні технологічно однорідних або однакових за призначенням робіт. Цехи поділяються на ділянки, що являють собою об’єднану за певними ознаками групу робочих місць. Виробнича структура цеху показана на рис.
Виробнича структура цеху
Цехи й ділянки створюються за принципом спеціалізації:
технологічної;
предметної;
предметно-замкнутої;
змішаної.
Технологічна спеціалізація засова на єдності застосовуваних технологічних процесів. При цьому забезпечується високе завантаження встаткування, але устатковується оперативно-виробниче планування, породжується виробничий цикл через збільшення транспортних операцій. Технологічна спеціалізація застосовується в основному й дрібносерійному виробництвах.
Предметна спеціалізація заснована на зосередженні діяльності цехів (ділянок) на випуску однієї продукції. Це дозволяє концентрувати виробництво деталі або виробу в рамках цеху (ділянки), що створює передумови для організації прямоточного виробництва, спрощує планування й облік, скорочує виробничий цикл. Предметна спеціалізація характерна для крупносерійного й масового виробництва.
Якщо в межах цеху або ділянки здійснюється закінчений цикл виготовлення деталі або виробу, цей підрозділ називається предметно-замкнутим.
Цехи (ділянки), організовані за предметно-замкнутим принципом спеціалізації, мають значні економічні переваги, тому що при цьому скорочується тривалість виробничого циклу в результаті повного або часткового усунення зустрічних або поворотних переміщень, знижуються втрати часу на переналагодження встаткування, спрощується система планування й оперативного керування ходом виробництва.
