
- •27. Показатели научно-технологического потенциала и алгоритм принятия решения о выборе пути развития.
- •28. Конкурентоспособность продукции: сущность и пути повышения.
- •29. Система показателей качества и методика их расчета.
- •30. Конкурентоспособность организации (предприятия): понятия, факторы.
- •31. Эффективность и необходимость повышения качества выпускаемой продукции.
- •32. Экономическое содержание издержек производства и реализации продукции.
- •33. Классификация издержек по различным классификационным признакам.
- •34. Себестоимость продукции: сущность, виды и её функции.
- •35. Источники и факторы снижения издержек производства и реализации продукции.
- •36. Показатели издержек производства и реализации продукции.
- •37. Основные методы калькулирования себестоимости продукции.
- •38. Зарубежный опыт калькулирования себестоимости продукции.
- •39. Значение и пути снижения себестоимости продукции.
- •40. Прибыль предприятия: сущность, виды и её функция.
- •41. Механизм формирование прибыли на предприятии.
- •42. Налогообложение прибыли и методика их расчета.
- •43. Использование чистой прибыли на предприятиях различных хозяйственно-правовых форм.
- •44. Рентабельность: сущность, виды и методика расчета.
- •45.Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятиях.
- •46. Основание ликвидации организации (предприятия).
- •47. Банкротство, как средство оздоровления экономики.
- •48. Причины и факторы предотвращения банкротства.
- •49. Понятие хозяйственного риска, причины его возникновения.
- •50. Классификация хозяйственных рисков.
- •51. Природоохранная деятельность организации (предприятия).
- •52. Оценка стоимости организации (предприятия) различными методами.
46. Основание ликвидации организации (предприятия).
Ликвидация – это заключительный этап функционирования предприятия может быть добровольная и принудительная. Коммерческие организации могут быть ликвидированы в соответствии с законодательством:
По решению её участников или коммерческой организацией уполномоченной учредительными документами: 1. В связи с истечения срока, на который создавалось; 2. Достижением цели; 3. Признание судом не действительности регистрации коммерческой организации в связи с допущенными нарушениями законодательства.
По решению хозяйственного суда 1. Осуществление деятельности без разрешения и запрещение законодательством; 2. Признание недействительным в связи с нарушением при её создании; 3. Экономической не состоятельностью этой организации.
Решением регистрационных органов осуществление деятельности противоречащей уставу, цели комм. Орган; сокрытие прибыли и др. объектов налогообложения в течении 12 месяцев подряд; нарушение сроков регистрации акций установленных законодательством; наличие задолжности по платежам в бюджет и др. внебюджетные фонды; осуществление не добросовестной рекламы и неоднократные нарушения прав потребителей; нарушение сроков и порядка формирования минимального размера УФ; нарушение прав работников; снижение стоимости ЧА организации по результатам 2 и каждого последующего года ниже установленного миним размера УФ.
Причины ликвидации предприятия: снижение стоимости ЧА, экономическое несостоятельность предприятия;
ЧА= активы – заёмный капитал
ЧА = УФ + ЧП на накопление.
47. Банкротство, как средство оздоровления экономики.
Суть банкротства: неплатеже способность предприятия приобретает постоянный характер (нет денег для выплаты обязательств).
Экономическая не состоятельность (банкротство) – неплатеже способность предприятия признанная хоз. Судом.
Процедура банкротства: при участии государства, несостоятельность банкротства ликвидация предприятия: неизбежное усиление рыночной экономики следовательно динамичность рыночной экономики.
В мировой практике процедура банкротства: кредитное дотирование санации или ликвидацияпредприятия банкрота. Собственники теряют право собственности на имущество банкрота. Собрание решает судьбу предприятия. 2 варианта: санация или ликвидация.
Недостатки: потеря средств кредиторов, потеря рабочих мест, нет покупателей имущества.
Достоинства: закрытие не рентабельного производства следовательно уменьшение издержек увеличение эффективности общего производства; высвобождение ресурсов, вовлечение в неконкурентное производство; ротация менеджерского персонала следовательно рост квалификации этого персонала приобретение опыта, формирование эффективной инвестиционной политики инвестиционными организациями.
48. Причины и факторы предотвращения банкротства.
Главная причина: неплатёжеспособность связанная с отсутствием оборотных средств, финансовая недостаточность, аппарат управления не предвидит конъектуру рынка.
Стратегия избегания: наступательная и оборонительная.
Наступательная: лидирующее положение на рынке, развитие бизнеса в новых отраслях, диверсификация производства (сильные предприятия)
Оборонительная: реструктуризация ресурсов сформированных для стратегии политика слабых предприятий: 1) выбор стратегии ведущей к их увеличению, 2) Если таких стратегий нет на должны покинуть данную отрасль.
На выбор конкретной стратегии фирмы влияет: цели, интересы собственников, обязательства предприятия и др.
Фирмы выбравшие наступательную стратегию обеспечивают рост и развитие предприятия.
Изменение стратегии предприятия: слежение за состоянием рынка, выпуск новых видов товаров, кадровая политика – увеличение квалифицированных специалистов и переподготовка кадров, износ оборудования, хорошие партнёрские отношениях поставщиками и потребителями.
Факторы влияющие на определение стратегии: цель сохранение достигнутых позиций, политика занятости на предприятии, морально психологический климат и тд.