Тема 3. Проверка ссп на сбалансированность. Процессы обратной связи

Понятие сбалансированности (согласованности) и декомпозиция показателей до структурных подразделений. Прозрачность (возможность восстановления). Вертикальная сбалансированность. Горизонтальная сбалансированность.

Технология декомпозиции показателей. Основные ошибки при декомпозиции. Система стратегических мероприятий и процессы обратной связи. Основы внедрения ССП. Система стратегических мероприятий (инициатив). Процессы обратной связи.

В результате изучения темы 3 студент должен:

Знать:

• что такое ССП;

• основы построения ССП;

• содержание работ по разработке ССП;

• что такое перспективы и карта ССП;

• что такое сбалансированность карты ССП;

• основные методы декомпозиции;

• основы внедрения ССП.

Уметь:

• построить дерево целей для реализации стратегии;

• построить карту ССП верхнего уровня;

• определить основанные цели и показатели ССП;

• проверить карту ССП на сбалансированность;

• провести декомпозицию показателей;

• определить основные стратегические мероприятия для компании.

Владеть:

• основными методами и методиками стратегического анализа;

• терминологией и основными понятиями ССП;

• методологией системы сбалансированных показателей;

• методикой проверки карты ССП на сбалансированность;

• технологией декомпозиции показателей;

• методиками сбора и анализа информации, и проведения научных исследований.

Требования к минимальному уровню освоения темы:

Выпускник должен обладать следующими общекультурными (ОК) и профессиональными компетенциями (ПК):

• способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);

• способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

• владение методами стратегического анализа (ПК-7);

• способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

• способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9);

• способность представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-12).

Раздел 5. Управление проектами – менеджмент экономики знаний

Тема 1. Особенности проекта как объекта управления в современной экономике

Основные понятия управления проектами. Типы и виды проектов. Цели и ограничения проекта. Эволюция управления проектами. Жизненный цикл и фазы проекта.

В результате изучения темы 1 студент должен:

Знать:

• теоретические основы проектной деятельности;

• способы и инструменты планирования и оценки хода выполнения проекта;

• принципы организации проектных команд, управления персоналом и взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта.

Уметь: формулировать цели и ограничения проекта и выявлять основных участников проекта.

Владеть практическими навыками по классификации проектов, выявлению состава участников проекта.

Требования к минимальному уровню освоения темы:

Выпускник должен обладать следующими общекультурными (ОК) и профессиональными компетенциями (ПК):

• способность развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);

• способность к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2);

• способность самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

• способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9).