- •Русский Гуманитарный Интернет Университет Библиотека Учебной и научной литературы
 - •Манеры поведения
 - •Как вести себя с трудными людьми различных типов
 - •Этические ценности
 - •Глава 6. Функции конфликта
 - •6.1. Понятие функции конфликта
 - •Явные и скрытые функции конфликта
 - •Оценка функции конфликта
 - •6.2. Конструктивные функции конфликта
 - •Общие конструктивные функции конфликта
 - •Конструктивные Функции конфликта на личностном уровне
 - •6.3. Деструктивные функции конфликта Общие деструктивные функции конфликта
 - •Деструктивные функции конфликта на личностном уровне
 - •Глава 7. Динамика конфликта
 - •7.1. Предконфликтная ситуация
 - •Осознание причин конфликта
 - •Общая логика профилактики конфликта
 - •7.2. Открытый конфликт
 - •Инцидент
 - •Завершение конфликта
 - •7.3. Послеконфликтный период
 - •Постконфликтный синдром
 - •Способы регулирования и конструктивного завершения конфликтов
 - •Раздел III. Внутриличностный конфликт
 - •Глава 8. Понятие и виды внутриличностных конфликтов
 - •8.1. Понятие внутриличностного конфликта
 - •Сущность внутриличностного конфликта по Фрейду
 - •Три типа конфликтной ситуации к. Левина
 - •Теории потребностей а. Маслоу
 - •Теория в. Франкла
 - •Теория а.Н. Леонтьева
 - •Внутриличностный конфликт: понятие и характеристики
 - •Другие типы внутриличностных конфликтов
 - •Глава 9. Причины и последствия внутриличностного конфликта
 - •9.1. Причины внутриличностного конфликта
 - •Внутренние причины
 - •Внешние причины
 - •Социальная среда и личность. К. Хорни
 - •Факторы социальной жизни и неврозы
 - •9.2. Последствия внутриличностного конфликта Отрицательные последствия внутриличностного конфликта
 - •Позитивные последствия внутриличностного конфликта
 - •Глава 10. Предупреждение и разрешение внутриличностных конфликтов
 - •10.1. Способы и условия предупреждения внутриличностных конфликтов
 - •Познай самого себя
 - •Адекватно оценивайте себя
 - •Сформулнруите смыслообразующие жизненные ценности
 - •Используйте свой жизненный опыт
 - •Будьте оптимистом, ориентируйтесь на успех
 - •Будьте принципиальны
 - •Будьте уверены в себе
 - •Соблюдайте этические нормы и правила общения
 - •10.2. Способы разрешения внутриличностных конфликтов
 - •Психологические защита личности
 - •Механизмы психологической защиты личности
 - •Глава 11. Стрессы. Стрессоустойчивость как способ предупреждения конфликтов
 - •11.1. Понятие и природа стресса
 - •Понятие стресса и фазы развития
 - •Стресс и дистресс
 - •11.2. Причины и источники стресса
 - •Организационные факторы
 - •11.3. Профилактика стрессов в производственных ситуациях
 - •Антистрессовое руководство
 - •Антистрессовое подчинение
 - •11.4. Индивидуальная стратегия и тактика стрессоустойчивого поведения
 - •Социальные составляющие стрессов
 - •Всегда ли вредны отрицательные эмоции?
 - •Концепция «поисковой активности»
 - •Фикционный финализм
 - •Насколько рациональны наши убеждения?
 - •Оцениваем себя?
 - •Возлюби себя, как ближнего своего
 - •«Дерзать, искать, найти и не сдаваться!» (а. Теннисон)
 - •Раздел IV. Конфликты на различных уровнях социальной системы
 - •Глава 12. Межличностный конфликт
 - •12.1 Особенности межличностного конфликта
 - •Функции межличностного конфликта
 - •Стили поведения в межличностном конфликте
 - •Типы людей
 - •12.2. Межличностные конфликты в семье
 - •Периоды развития семьи и ее функции
 - •Причины конфликтов
 - •Проблема управления характером
 - •12.3. Межличностные конфликты в педагогическом процессе
 - •Конфликт «ученик — ученик»
 - •Конфликт «ученик — учитель»
 - •Конфликт «педагог — педагог»
 - •Конструктивное разрешение конфликтов в педагогическом процессе
 - •Межличностные конфликты в высшей школе
 - •Глава 13. Конфликты в организации
 - •13.1. Специфика конфликта в организации
 - •Социальная напряженность
 - •Соотношение интересов в организации
 - •Тип конфликта и его участники
 - •Внутренние конфликты. Конфликты с внешней средой
 - •Конфликтная ситуация и конфликтные действия
 - •13.2. Организационные конфликты
 - •13.3. Производственные конфликты
 - •Внутригрупповые конфликты
 - •Межгрупповые конфликты
 - •Конфликты между производственными группами и администрацией
 - •13.4. Трудовые конфликты в организации
 - •Особенности социально – трудовых отношений в России
 - •Индивидуальные трудовые конфликты
 - •Коллективные трудовые конфликты
 - •13.5. Инновационные конфликты
 - •Инновации и социальные противоречия
 - •Причины инновационных конфликтов
 - •Деловые инновационные конфликты
 - •Межличностные инновационные конфликты
 - •13.6. Особенности управления конфликтами Предупреждение конфликта в организации
 - •Исследование конфликта и поиск его причин
 - •Поиск путей разрешения конфликта
 - •Глава 14. Межгрупповой конфликт
 - •14.1. Особенности межгрупповых конфликтов
 - •Что делает группа с человеком?
 - •Специфические особенности межгрупповых конфликтов
 - •14.2. Механизмы возникновения межгрупповых конфликтов
 - •Психология межгруппового конфликта
 - •Спонтанная межгрупповая враждебность
 - •Групповое восприятие
 - •Социология межгруппового конфликта
 - •Почему межгрупповая конфликтность неизбежна?
 - •Генезис социальных групп
 - •Групповые потребности и интересы
 - •Объект и стадии межгруппового конфликта
 - •Эволюция межгрупповых конфликтов
 - •Глава 15. Основные виды
 - •Политические и национальные конфликты
 - •15.2. Политические конфликты
 - •Структура политического конфликта
 - •Субъекты политических конфликтов
 - •Особенности политических конфликтов
 - •Виды политических конфликтов
 - •Межгосударственные конфликты и национальные интересы
 - •Политические конфликты тоталитарных и демократических систем
 - •Политические конфликты интересов
 - •Конфликты ветвей власти
 - •Конфликты партийной системы
 - •Конфликты российского федерализма
 - •15.3. Этнические конфликты
 - •Что такое «этнос»?
 - •Этнос и нация
 - •Сущность межэтнических конфликтов
 - •Этнический парадокс конца XX века
 - •Особенности межэтнических конфликтов
 - •Принципы регуляции этнических конфликтов
 - •О национальном самоопределении
 - •Раздел V. Способы предупреждения и разрешения конфликтов
 - •Глава 16. Предупреждение конфликтов
 - •16.1. Трудности профилактики конфликтов и способы их предупреждения Трудности профилактики конфликтов
 - •Конфликтогенные причины
 - •16.2. Проблема конфликтных личностей
 - •Типы конфликтных личностей
 - •16.3. Современный менеджмент о профилактике конфликтов Зрелые и незрелые коллективы
 - •Способы оздоровления коллектива
 - •16.4. Нормы деловой этики и предупреждение конфликтов. Роль юмора
 - •Нормы деловой этики
 - •Юмор как средство предупреждения конфликта
 - •Глава 17. Разрешение конфликтов
 - •17.1. Тактика избегания конфликта и метод насилия Тактика ухода
 - •Силовое подавление
 - •17.2. Два подхода к разрешению конфликта Тактики «выигрыш — проигрыш»
 - •Тактики «выигрыш — выигрыш»
 - •17.3. Тактика скрытых действий и проблема «цены конфликта»
 - •Трансформация конфликтных взаимоотношений в отношения согласия
 - •17.5. Универсальные средства разрешения конфликтов и его результаты
 - •Негативные методы
 - •Позитивные методы
 - •Результаты управления конфликтом
 - •Глава 18. Переговоры как способ разрешения конфликтов
 - •18.1. Общая характеристика переговоров
 - •Особенности переговоров
 - •Типология переговоров
 - •Функции переговоров
 - •18.2. Стратегии ведения переговоров
 - •Переговоры с ориентацией на модели «выигрыш — проигрыш»
 - •Позиционный торг
 - •Переговоры на основе интересов
 - •18.3. Динамика переговоров
 - •Подготовка к переговорам
 - •Ведение переговоров
 - •Анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей
 - •18.4. Тактические приемы ведения переговоров
 - •Тактические приемы при позиционном торге
 - •Тактические приемы при ведении переговоров на основе интересов
 - •Тактические приемы, носящие двойственный характер
 - •18.5. Посредничество в переговорном процессе
 - •Формы участия третьей стороны
 - •Выбор посредника
 - •Влияние посредника на переговорный процесс
 - •Модели посреднической деятельности
 - •Оценка эффективности посреднической деятельности
 - •Глава 1. Библиографический список
 - •Глава 2. Библиографический список
 - •Глава 3. Библиографический список
 - •Глава 4. Библиографический список
 - •Глава 5. Библиографический список
 - •Глава 6. Библиографический список
 - •Глава 7. Библиографический список
 - •Глава 8. Библиографический список
 - •Глава 9. Библиографический список
 - •Глава 10. Библиографический список
 - •Глава 11. Библиографический список
 - •Глава 12. Библиографический список
 - •Глава 13. Библиографический список
 - •Глава 14. Библиографический список
 - •Глава 15 Библиографический список
 - •Глава 16. Библиографический список
 - •Глава 17. Библиографический список
 - •Библиографический список (итоговый)
 - •Глава 1. Вопросы для повторения
 - •Глава 2. Вопросы для повторения
 - •Глава 3. Вопросы для повторения
 - •Глава 4. Вопросы для повторения
 - •Глава 5. Вопросы для повторения
 - •Глава 6. Вопросы для повторения
 - •Глава 7. Вопросы для повторения
 - •Глава 8. Вопросы для повторения
 - •Глава 9. Вопросы для повторения
 - •Глава 10. Вопросы для повторения
 - •Глава 11. Вопросы для повторения
 - •Глава 12. Вопросы для повторения
 - •Глава 13. Вопросы для повторения
 - •Глава 14. Вопросы для повторения
 - •Глава 15. Вопросы для повторения
 - •Глава 16. Контрольные вопросы
 - •Глава 17. Вопросы для повторения
 - •Практические задания
 - •Глава 1. Становление конфликтологии Две концепции конфликта в философии Нового времени
 - •Современная психология о предпосылках конфликтов
 - •Глава 2. Предмет конфликтологии и методы исследования
 - •Оценка данных
 - •Глава 3. Понятие и типология конфликтов
 - •Б азисная классификация конфликтов
 - •Глава 4. Структура конфликта
 - •Ключ к тесту
 - •Тестирование
 - •К руг Айзенка
 - •Глава 5. Причины конфликта
 - •Причины конфликта!
 - •Тест. Акцентуации характера
 - •Глава 6. Функции конфликта
 - •Функции конфликта1
 - •Глава 7. Динамика конфликта
 - •Основные периоды и этапы динамики конфликта
 - •Глава 8. Понятие и виды внутриличностных конфликтов
 - •Тест: «Кто я? Капитан? Рулевой? Пассажир?»1
 - •Глава 9. Причины и последствия внутриличностного конфликта
 - •Тест «Знаете ли вы себя»1
 - •Тест «Умеете ли вы владеть собой»1
 - •Глава 10. Способы предупреждения и разрешения внутриличностного конфликта
 - •Тест Рейдаса «Уверенность в себе»
 - •Результат
 - •Глава 11. Стрессы. Стрессоустойчивость как способ предупреждения конфликтов
 - •Методика определения стрессоустойчивости и социальной адаптации Холмса и Раге1
 - •Интерпретация результатов
 - •Тест «Стрессоры»1
 - •Глава 12. Межличностный конфликт
 - •1) Рассеянный человек; можете «заблудиться», выйдя из подъезда. Чтобы сесть в машину;
 - •Глава 13. Конфликты в организации Задание 1
 - •Задание 2
 - •Глава 14. Межгрупповой конфликт
 - •Задание 2
 - •Задание 5
 - •Глава 15. Основные виды межгрупповых конфликтов
 - •Глава 16. Предупреждение конфликтов
 - •Инструкция
 - •Результат
 - •Инструкция
 - •Результат
 - •Глава 17. Разрешение конфликтов
 - •Результат
 - •Глава 18. Переговоры как способ разрешения конфликтов Ситуатные задачи
 - •2. А) я пытаюсь избежать неприятностей.
 - •Словарь важнейших понятий и терминов
 
18.1. Общая характеристика переговоров
Использование переговоров, прямых или с участием посредника, для разрешения конфликтов имеет столь же давнюю историю, что и сами конфликты. Однако объектом широкого научного исследования они становятся лишь во второй половине XX в., когда искусству ведения переговоров стали уделять особое внимание. Пионер же таких исследований — французский дипломат XVIII в. Франсуа де Кальер — автор первой книги, посвященной переговорам («О способе ведения переговоров с монархами»).
В ситуации конфликта его участники оказываются перед выбором: либо ориентироваться на односторонние действия (и в этом случае каждая из сторон строит свое поведение независимо друг от друга), либо — на совместные действия с оппонентом (т.е. выразить намерение разрешить конфликт путем прямых переговоров или при содействии третьей стороны).
Особенности переговоров
В сравнении с другими способами урегулирования и разрешения конфликта преимущества переговоров состоят в следующем:
• в процессе переговоров происходит непосредственное взаимодействие сторон;
• участники конфликта имеют возможность максимально контролировать различные аспекты своего взаимодействия, в том числе самостоятельно устанавливать временные рамки и пределы обсуждения, влиять на процесс переговоров и на их результат, определять рамки соглашения;
• переговоры позволяют участникам конфликта выработать такое соглашение, которое удовлетворило бы каждую из сторон и позволило избежать длительного судебного разбирательства, которое может закончиться проигрышем одной из сторон;
• принятое решение, в случае достижения договоренностей, нередко имеет неофициальный характер, являясь частным делом договаривающихся сторон;
• специфика взаимодействия участников конфликта на переговорах позволяет сохранить конфиденциальность. Место переговоров среди различных способов урегулирования и разрешения конфликтов, отличающихся степенью самостоятельности участников в принятии решения и степенью вмешательства третьей стороны, иллюстрирует рис. 18.1.1
1 Конфликты в современной России / Пол ред. Е. И. Степанова — М.: Эдиториал УРСС, 1999.
Важная особенность переговоров состоит в том, что их участники взаимозависимы. Поэтому, прилагая определенные усилия, стороны стремятся разрешить возникшие между ними противоречия. И эти усилия направлены на совместный поиск решения проблемы. Итак,
переговоры представляют собой процесс взаимодействия оппонентов с целью достижения согласованного и устраивающего стороны решения.
 
	
Рис 18.1
Типология переговоров
Возможны различные типологии переговоров. Одним из критериев для классификации может быть количество участников. В этом случае выделяют:
1) двусторонние переговоры;
2) многосторонние переговоры, когда в обсуждении принимают участие более двух сторон.
На основе факта привлечения третьей нейтральной стороны или без такового разграничивают:
1) прямые переговоры — предполагают непосредственное взаимодействие участников конфликта;
2) непрямые переговоры — предполагают вмешательство третьей стороны.
В зависимости от целей участников переговоров выделяют следующие их типы1:
1Лебедева М. М. Вам предстоят переговоры.— М.: Экономика. 1993. — С. 37 - 38.
1 ) переговоры о продлении действующих соглашений — например, конфликт приобрел затяжной характер и сторонам требуется «передышка», после чего они могут приступить к более конструктивному общению;
2) переговоры о перераспределении — свидетельствуют о том, что одна из сторон конфликта требует изменений в свою пользу за счет другой;
3) переговоры о создании новых условий — речь идет о продлении диалога между участниками конфликта и заключении новых соглашений;
4) переговоры по достижению побочных эффектов — ориентированы на решение второстепенных вопросов (отвлечение внимания, уяснение позиций, демонстрацию миролюбия и т.п.).
