
- •Раздел I. Система работы с персоналом
- •Раздел II. Технология управления персоналом.
- •Раздел III. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в учреждении здравоохранения.
- •Тест № 1
- •Тест № 2
- •Ситуация «Один день из жизни менеджера по управлению человеческими ресурсами »
- •Примерная философия организации
- •Примерная философия организации
- •1. Цель и задачи предприятия
- •2. Декларация прав сотрудника
- •3. Что поощряется и запрещается?
- •4. Деловые и нравственные качества
- •5. Условия труда. Рабочее место
- •6. Оплата труда
- •7. Социальные блага
- •8. Социальные гарантии
- •9. Увлечения (хобби)
5. Условия труда. Рабочее место
5.1. Организация обеспечивает каждому сотруднику комфортные условия труда, оснащенном современной мебелью и оборудованием:
отдельный стол и стул, отдельное место.
свободный допуск к шкафам отдела, методическим разработкам и книгам в библиотеке;
свободный доступ к компьютеру и работа на нем после обучения;
пользование служебным телефоном;
использование множительной техники (для служащих);
пользование служебным транспортом (если организация организует перевозки или положено по должности).
5.2. Организация рекомендует сотруднику:
не назначать и не проводить встречи с родственниками и друзьями внутри организации;
сократить до минимума личные разговоры по служебному телефону;
не использовать любые виды оборудования и транспорт в личных целях без разрешения руководства;
не вести деловые переговоры в присутствии посторонних лиц, если это приведет к разглашению служебной тайны;
использовать для отдыха только специально отведенное время (перерывы);
не допускать свободного использования оборудования посетителями.
5.3. Здоровье и работоспособность.
Организация провозглашает здоровый образ жизни, труда и отдыха и готово всемерно этому способствовать. Мы призываем сотрудников регулярно заниматься различными видами физической культуры.
Для решения этой задачиорганизация:
обеспечивает сотрудников хорошим рабочим местом с комфортными условиями труда;
проводит ежегодное профилактическое медицинское обследование сотрудников;
оплачивает оздоровительный комплекс;
предоставляет гибкий рабочий график для занятий спортом;
предоставляет нормированные перерывы в рабочее время для гимнастических упражнений и отдыха;
запрещает курение и употребление алкоголя в помещенияхорганизации;
премирует сотрудников, работающих без больничных листов.
6. Оплата труда
6.1. В организации приняты следующие принципы оплаты и оценки труда:
ориентация на достижение конечного результата;
сочетание коллективного и личного интереса;
оплата в зависимости от количества и сложности труда;
отказ от уравниловки в оплате;
нормативный метод планирования труда;
поощрение за совмещение профессий;
заработная плата сотрудника – служебная тайна;
нижняя граница зарплаты равна прожиточному минимуму, а верхний предел оплаты отсутствует;
премирование сотрудника за квартал по коэффициенту трудового вклада (КТВ);
оценка труда производится непосредственно руководителем;
дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;
дополнительная оплата за выслугу лет;
штрафование за нанесение материального и морального ущерба.
6.2. Для штатного и нештатного персонала принята повременно-премиальная система оплаты труда, которая состоит из гарантированной оплаты труда (должностного оклада), вознаграждений за достигнутый конечный результат и премии по итогам работы за квартал.
Оплата труда сотрудника |
= |
гарантированная оплата (тарифная ставка, оклад) |
+ |
вознаграждение за результат |
+ |
премия за квартал |
Должностной оклад определяется по штатному расписанию и согласовывается в контракте. Вознаграждение за конечный результат определяется в зависимости от полученного валового дохода. Премия по итогам работы за квартал устанавливается руководством по КТВ.
6.3. Оценка труда штатного персонала осуществляется раз в три года путем изучения потенциала работников и их индивидуального вклада в конечный результат на основе:
результатов выполнения квартальных и месячных планов;
оценки профессиональных знаний и умений;
анализа равномерности загрузки сотрудников.
Оценка производится аттестационной комиссией и хранится в личном деле сотрудника.