Методические указания по дисциплине
Планирование на предприятии
по специальности 060814
Экономика и управление на предприятии
(управление инвестициями)
Текущее внутрифирменное планирование
Екатеринбург
2005
Составитель И.В. Ершова
Научный редактор доц., канд. экон. наук М.А. Прилуцкая
Текущее внутрифирменное планирование: Методические указания/ И.В. Ершова. Екатеринбург, УГТУ, 2005.
Методические указания по дисциплине «Планирование на предприятии» предназначены для проведения самостоятельной работы студентов специальности 060814 - Экономика и управление на предприятии (управление инвестициями), содержат основные понятия и принципы работы по текущему внутрифирменному планированию. В методических указанииях приведены взаимосвязи экономических показателей, расчетные формулы и числовые примеры, облегчающие самостоятельную проработку основных тем курса.
ВВЕДЕНИЕ
Планирование является важнейшей частью менеджмента и первой функцией управления. В процессе планирования определяются цели предприятия и программы действий по достижению поставленных целей. Принятие качественных управленческих решений невозможно без оценки последствий альтернативных вариантов действий, то есть прогнозирования и планирования будущего развития. В условиях повышенной турбулентности внешней среды роль планирования как средства уменьшения неопределенности будущего еще более возрастает.
Современный экономист-менеджер должен знать и уметь применять на практике различные методы планирования, рассчитывать будущие финансовые и экономические результаты работы предприятия, выявлять резервы повышения эффективности производственной и хозяйственной деятельности.
В методических указаниях приведены основные понятия, взаимосвязи экономических показателей и расчетные формулы, облегчающие самостоятельную проработку основных тем дисциплины, таких планирование объема выпускаемой продукции, формирование номенклатурного плана, определение производственной мощности и потребности в кадрах, расчет себестоимости и показателей эффективности производства.
Методические указания предназначены для студентов как очной, так и заочной форм обучения, могут использоваться слушателями программ переподготовки и повышения квалификации.
1. Сущность и задачи текущего внутрифирменного планирования
Текущее внутpифиpменное планиpование – это пpоцесс опpеделения внутpенних целей оpганизации и pазpаботки пpогpаммы текущих действий.
Текущее планирование, являясь разновидностью процесса планирования, решает общие плановые задачи и строится на основе общих принципов планирования. В то же время у текущего планирования имеются и специфические плановые задачи:
обеспечение сбалансированности целей и ресурсов;
выявление резервов роста эффективности производства.
Основные методы, используемые в текущем планировании, в отличие от методов стратегического планирования - количественные, и в первую очередь, это балансовый метод. Этот метод предполагает сопоставление потребности с источниками ее покрытия. Таким образом рассчитываются баланс производственной мощности и баланс рабочего времени для последующего расчета численности работающих и фондов заработной платы, составляются план материально-технического снабжения и план капитальных вложений.
Для расчета итоговых финансовых результатов используется метод бюджетирования, то есть составления планов доходов и расходов и планов денежных поступлений и платежей.
Текущий план можно рассматривать как годовую комплексную программу. Соответственно его структура аналогична укрупненной структуре программы. Если раскрыть содержание основных блоков подробнее, то структура годового плана выглядит так, как показано на рис.1.1.
В качестве проектов функционального блока выступают три основных плана: план сбыта продукции, план производства продукции и план организационно-технического развития. Первый из них содержит объемные и номенклатурные показатели по реализации продукции, второй - расчеты производственной программы с учетом незавершенного производства, третий - мероприятия по совершенствованию техники и технологии. Очень часто план сбыта и план производства объединяют в один план производства и реализации продукции.
Взаимосвязь этих планов достаточна сложна. Особого внимания заслуживает вопрос об их соподчиненности и приоритетах разработки. Очевидным кажется, что в условиях рыночной экономики главным является план сбыта продукции, формируемый с учетом спроса на конкретные виды товаров и услуг. В то же время инерционность капитала, вложенного в активную часть основных фондов, заставляет подбирать продукцию, максимально соответствующую производственным возможностям оборудования. Для предприятий, обладающих уникальной технологией и имеющих дорогостоящее оборудование, зачастую стоит задача освоения принципиально новых видов продукции, спрос на которые находится еще на стадии зарождения.
План
сбыта
Бюджет
продаж
План
производства
1
2
План организационно-технического
развития (НИОКР)
Расчеты производственной
мощности
производстве
План материально-техничес-кого снабжения
План по себестоимости, прибыли и
рентабельности
План по труду
и кадрам
Бюджет текущих
затрат
Бюджет
инвестиций
Финансовый
план
Рис.1.1.Структура текущего планирования
Таким образом, исходя из производственных особенностей предприятия и, в первую очередь, связанных с имеющимися техникой и технологией, условно все машиностроительные предприятия можно разделить на две крупные группы: рыночно ориентированные и технологически ориентированные предприятия.
Для рыночно ориентированных предприятий, использующих универсальное недорогое оборудование, приоритетным является план сбыта, на основе которого разрабатывается план по производству , а мероприятия плана организационно-технического развития ограничиваются необходимостью расшивки «узких мест».
Для технологически ориентированных предприятий основным фактором успеха в конкуренции является сохранение и развитие производственного потенциала. Следовательно, для них приоритетным является план организационно-технического развития, а номенклатура выпускаемой продукции определяется прежде всего наличными производственными мощностями.
Ресурсный блок (слева на рис. 1.1.) представлен тремя планами, соответственно классификации используемых в производстве ресурсов: основные фонды (расчеты производственной мощности), сырьё и материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие (план материально-технического снабжения), трудовые ресурсы (план по труду и кадрам). Денежные ресурсы учитываются через расчеты бюджетов в финансовом плане.
Результирующий блок содержит два итоговых плана: план по себестоимости, прибыли и рентабельности (экономическая оценка) и финансовый план (финансовая оценка).
Из структуры текущего планирования вытекают два важных вывода, связанные с организацией текущей плановой работы:
Многоступенчатость разработки планов. На рис.1.1. показан цифрами 1 и 2 порядок разработки годовых планов. На первом этапе формируются укрупненные планы сбыта и производства продукции и разрабатываются мероприятия плана организационно-технического развития. После проверки по ресурсам возможно два варианта дальнейшей работы.
Если функциональные планы невыполнимы из-за дефицита тех или иных ресурсов и нет возможности пополнить недостаток ресурсов со стороны, то проводится корректировка первоначальных значений функциональных планов.
Если нет дефицита ресурсов, проводится проверка по итоговым экономическим и финансовым показателям.В результате проверки по показателям планов результирующего блока также возможна корректировка функциональных и ресурсных планов с целью улучшения итоговых экономических и финансовых показателей (2-й этап работы).
Если ресурсным ограничениям или итоговым показателям не удовлетворяет и второй вариант функциональных планов, работа продолжается по аналогичному алгоритму.