План материально-техничес-кого снабжения

План по себестоимости, прибыли и рентабельности

План по труду

и кадрам

Бюджет текущих

затрат

Бюджет

инвестиций

Финансовый

план

Рис.2.1.Структура текущего планирования

Таким образом, исходя из производственных особенностей предприятия и, в первую очередь, связанных с имеющимися техникой и технологией, условно все машиностроительные предприятия можно разделить на две крупные группы: рыночно ориентированные и технологически ориентированные предприятия.

Для рыночно ориентированных предприятий, использующих универсальное недорогое оборудование, приоритетным является план сбыта, на основе которого разрабатывается план по производству , а мероприятия плана организационно-технического развития ограничиваются необходимостью расшивки «узких мест».

Для технологически ориентированных предприятий основным фактором успеха в конкуренции является сохранение и развитие производственного потенциала. Следовательно, для них приоритетным является план организационно-технического развития, а номенклатура выпускаемой продукции определяется прежде всего наличными производственными мощностями.

Ресурсный блок (слева на рис. 1.1.) представлен тремя планами, соответственно классификации используемых в производстве ресурсов: основные фонды (расчеты производственной мощности), сырьё и материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие (план материально-технического снабжения), трудовые ресурсы (план по труду и кадрам). Денежные ресурсы учитываются через расчеты бюджетов в финансовом плане.

Результирующий блок содержит два итоговых плана: план по себестоимости, прибыли и рентабельности (экономическая оценка) и финансовый план (финансовая оценка).

Из структуры текущего планирования вытекают два важных вывода, связанные с организацией текущей плановой работы:

Многоступенчатость разработки планов. На рис.2.1. показан цифрами 1 и 2 порядок разработки годовых планов. На первом этапе формируются укрупненные планы сбыта и производства продукции и разрабатываются мероприятия плана организационно-технического развития. После проверки по ресурсам возможно два варианта дальнейшей работы.

• Если функциональные планы невыполнимы из-за дефицита тех или иных ресурсов и нет возможности пополнить недостаток ресурсов со стороны, то проводится корректировка первоначальных значений функциональных планов.

• Если нет дефицита ресурсов, проводится проверка по итоговым экономическим и финансовым показателям.В результате проверки по показателям планов результирующего блока также возможна корректировка функциональных и ресурсных планов с целью улучшения итоговых экономических и финансовых показателей (2-й этап работы).

Если ресурсным ограничениям или итоговым показателям не удовлетворяет и второй вариант функциональных планов, работа продолжается по аналогичному алгоритму.

Временные границы разработки текущих планов

Учитывая взаимосвязь годовых планов и многоступенчатость их разработки, необходимо жестко соблюдать временные границы плановой работы. Так, первый укрупненный вариант плана сбыта должен быть разработан не позднее чем за полгода до начала планового периода. Уточненный вариант этого плана - за 1,5 месяца.

Нарушение этих сроков, что часто встречается на практике, приводит к недостаточной проработке всех остальных годовых планов и в итоге - к повышенным затратам на производство и снижению прибыли. Особенно наглядно это проявляется при формировании плана материально-технического снабжения. Заявки на поставку сырья, материалов и комплектующих должны быть сделаны с определенным запасом времени. Если к моменту оформления заявок план сбыта и производства продукции отсутствует, то возможны ситуации, когда поданные заявки не будут соответствовать реальной производственной программе, то есть ограниченные денежные средства омертвляются в неликвидных запасах.