2. Стратегическое планирование

3. Текущее планирование

3.1. Задачи и структура текущего планирования

Текущее внутpифиpменное планиpование – это пpоцесс опpеделения внутpенних целей оpганизации и pазpаботки пpогpаммы текущих действий.

Текущее планирование, являясь разновидностью процесса планирования, решает общие плановые задачи и строится на основе общих принципов планирования. В то же время у текущего планирования имеются и специфические плановые задачи:

обеспечение сбалансированности целей и ресурсов;
выявление резервов роста эффективности производства.

Основные методы, используемые в текущем планировании, в отличие от методов стратегического планирования - количественные, и в первую очередь, это балансовый метод. Этот метод предполагает сопоставление потребности с источниками ее покрытия. Таким образом рассчитываются баланс производственной мощности и баланс рабочего времени для последующего расчета численности работающих и фондов заработной платы, составляются план материально-технического снабжения и план капитальных вложений.

Для расчета итоговых финансовых результатов используется метод бюджетирования, то есть составления планов доходов и расходов и планов денежных поступлений и платежей.

Текущий план можно рассматривать как годовую комплексную программу. Соответственно его структура аналогична укрупненной структуре программы. Если раскрыть содержание основных блоков подробнее, то структура годового плана выглядит так, как показано на рис.1.1.

В качестве проектов функционального блока выступают три основных плана: план сбыта продукции, план производства продукции и план организационно-технического развития. Первый из них содержит объемные и номенклатурные показатели по реализации продукции, второй - расчеты производственной программы с учетом незавершенного производства, третий - мероприятия по совершенствованию техники и технологии. Очень часто план сбыта и план производства объединяют в один план производства и реализации продукции.

Взаимосвязь этих планов достаточна сложна. Особого внимания заслуживает вопрос об их соподчиненности и приоритетах разработки. Очевидным кажется, что в условиях рыночной экономики главным является план сбыта продукции, формируемый с учетом спроса на конкретные виды товаров и услуг. В то же время инерционность капитала, вложенного в активную часть основных фондов, заставляет подбирать продукцию, максимально соответствующую производственным возможностям оборудования. Для предприятий, обладающих уникальной технологией и имеющих дорогостоящее оборудование, зачастую стоит задача освоения принципиально новых видов продукции, спрос на которые находится еще на стадии зарождения.

План

сбыта