Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект для ДО.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
336.38 Кб
Скачать

Состав сметы общепроизводственных расходов

Статьи расходов

Сумма,

тыс.руб.

  1. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

  1. Амортизация оборудования, транспортных средств, ценных инструмента и приспособлений

  2. Затраты на силовую энергию

  3. Заработная плата основная и дополнительная с отчислениями на соц. нужды рабочих, обслуживающих оборудование

  4. Износ малоценных инструмента и приспособлений

  5. Затраты на вспомогательные материалы

  6. Затраты на ремонт оборудования, ценных инструмента и приспособлений

2. Цеховые расходы

  1. Заработная плата с отчислениями на соц. нужды цехового персонала

  2. Амортизация зданий, сооружений и ценного инвентаря

  3. Энергия для отопления и освещения

  4. Износ малоценного инвентаря

  5. Затраты на ремонт зданий, сооружений и ценного инвентаря

  6. Затраты на опыты и испытания

  7. Затраты на технику безопасности и охрану труда

36653

7256

77280

31243

229

34095

115475

187170

4446

6950

46792

31252

69500

Состав затрат, относимых на себестоимость, регламентируется официальными документами. Данные положения регламентируют учет затрат по элементам (сметы затрат) для внешних целей и, в первую очередь, для целей налогообложения. Для текущего планирования, внутреннего учета и целей составления калькуляций возможно использование различных систем учета затрат согласно принятой на предприятии учетной политике.

Таблица 4.3

Структура свода затрат на производство

Затраты

Показатели

объёма продукции

Расшифровка смет вспомогательных цехов и расходов на управление

Итого затрат

ВП

ТП

РП

По элементам

затрат:

материалы

.................

прочие расходы

Эле-мент-

ный разрез

Затраты по сметам вспомогательных цехов и расходов на управление

Внут-риза-водс-кой обо-рот

Итого

затрат

Калькуляционный разрез

Итого

В общем виде системы учета затрат делятся на две группы: система «absorption - costing» и система «direct-costing», которые различаются методами отнесения косвенных расходов на себестоимость единицы продукции. Первая система предполагает расчет полной себестоимости единицы продукции и отнесение косвенных расходов пропорционально какой-либо базе (наиболее часто - пропорционально основной заработной плате основных рабочих) , при использовании второй системы ограничиваются калькулированием только прямых затрат (статьи 1-6 в структуре калькуляции, см. табл.4.1), а все накладные косвенные расходы (статьи 7-8) вычитаются непосредственно из дохода от реализации .

Выбор и применение систем учета и планирования себестоимости зависит от целей и конкретных производственных условий. Решение о выборе системы оформляется приказом руководителя предприятия. Рассмотрим различия этих систем на условном примере.

В качестве примера возьмем предприятие, выпускающее два вида продукции : «А» и «Б». Структура затрат на выпуск и реализацию продукции приведена в табл. 4.4.

При совпадении объемов произведенной и реализуемой продукции итоговые значения прибыли одинаковы при использовании различных систем учета.

Таблица 4.4

Сравнительный анализ систем планирования и учета

себестоимости продукции

Показатель

Система «absorption -

costing»

Продукция Продукция

«А» «Б»

Система

«direct-costing»

Продукция Продукция

«А» «Б»

Объём производства , штук

20 20

20 20

Переменные затраты на единицу продукции

5 12

5 12

Постоянные расходы на единицу продукции

2 4

- -

Полная себестоимость единицы продукции

7 16

- -

Цена за штуку

10 15

10 15

Объём реализации, штук

20 20

20 20

Доход от реализации

-

160

Постоянные расходы на объём реализации

-

120

Прибыль от реализации

40

40

Если объём произведенной продукции больше объёма реализованной, то итоговая прибыль меньше при использовании системы «direct-costing» (табл. 4.5).

Таблица 4.5

Сравнительный анализ систем планирования и учета

себестоимости продукции при превышении объёма

производства над объёмом реализации

Показатель

Система «absorption-

costing»

Продук- Продук-

ция «А» ция «Б»

Система

«direct-costing»

ПродукцияПродукция

«А» «Б»

Объём реализации, штук

10 20

10 20

Полная себестоимость

390

-

Переменные затраты

-

290

Постоянные затраты

-

120

Доход от реализации

-

110

Прибыль от реализации

10

-10

В противоположном случае, если объёмы реализованной продукции больше объёмов произведенной за счет дополнительной реализации остатков готовой продукции со склада или оплаты отгруженной продукции прошлого периода, расчетная прибыль при использовании системы «direct-costing» увеличивается (табл.4.6).

Таблица 4.6

Сравнительный анализ систем планирования и учета

себестоимости продукции при превышении объёма

реализации над объёмом производства

Показатели

Система «absorption -

costing»

Продук- Продук-

ция ция

«А» «Б»

Система

«direct-costing»

Продук- Продук-

ция ция

«А» «Б»

Объём реализации, штук

21 20

21 20

Полная себестоимость

467

-

Переменные затраты

-

345

Постоянные затраты

-

120

Доход от реализации

-

165

Прибыль от

реализации

43

45