2.2 Дерево целей деятельности ооо «тд Даргез»

Основная общая цель организации – четко сформулированная причина ее существования – обозначается как миссия. Миссия нацелена на будущее, поэтому не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. Миссия организации не должна противоречить обществу, частью которого она является.

Количество целей и задач организации столь значительно, что без комплексного, системного подхода к определению их состава и взаимосвязей не может обойтись ни одна организация, независимо от размеров. На практике для этого используется построение целевой модели в виде дерева целей.

Дерево целей – структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей организации, в которой выделены главная цель (миссия) и подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней. Количество уровней зависит от поставленных целей, от организационной структуры.

Основание дерева целей составляют задачи, представляющие собой формулировку работ, которые должны быть выполнены определенным способом в установленные сроки.

Миссия компании ООО «Торговый дом Даргез» заключается в том, чтобы занимать лидирующее положение на рынке легкой текстильной промышленности в РФ и странах, с которыми сотрудничает компания: Белоруссия, Украина, Казахстан, Китай, Пакистан, Канада, Италия.

Дерево целей деятельности ООО «Торговый дом Даргез» представлено на рисунке.

Производство качественных принадлежностей для сна и реализация их на Российском и зарубежных рынках.

1. Обеспечить маркетинговую деятельность 2. Обеспечить производственную деятельность 3. Обеспечить потребность в персонале 4. Обеспечить сбыт продукции

1.1.

2.1.

3.1.

3.2.

4.1.

4.2.

1.2.

2.2.

5. Обеспечить производство сырьем

2.3.

1.3.

2.4.

1.4.

1.5.

1.5.1.

1.5.1.

Подсистема 1. Обеспечить маркетинговую деятельность:

1. изучить спрос на постельные принадлежности на рынках;

2. установить верхний предел на цены для каждой товара и рентабельности его производства;

3. разработать на основе программ маркетинга ассортиментную и инвестиционную политики компании;

4. определить конечный желаемый результат хозяйственной деятельности компании;

5. провести рекламную компанию (реклама на всех уровнях производства, в частности телевидение, печатные СМИ, интернет, реклама за счет собственных магазинов и бизнес-партнеров):

   1. собрать и обработать информацию о самой организации, маркетинговые исследования;

   2. планирование и оптимальная реализация рекламы.

Подсистема 2. Обеспечить производственную деятельность:

2.1. наладить максимально лучшую из возможных вариантов взаимосвязь между производством продукции и местами её реализации;

2.2. определить поставщиков материалов, произвести выборку среди всех предложений о сотрудничестве;

2.3. обеспечить производство современным оборудованием;

2.4. создать конечный продукт, отвечающим требованиям потребителя.

Подсистема 3. Обеспечить потребность в персонале:

1. Непрерывная работа с персоналом;

3.1.1 качественный отбор кандидатов на должности;

3.1.2. обучение персонала и мотивационная политика в компании;

3.1.3. расстановка персонала в соответствии с планом;

3.2. продвижение и оплата труда сотрудников.

Подсистема 4. Обеспечить сбыт продукции:

4.1. обеспечить удобное и доступное хранение и мобильное передвижение готовой продукции;

4.2. осуществить контроль за реализацией готовой продукции.

Подсистема 5. Обеспечить производство сырьем:

5.1. обеспечить производственные тканями и необходимыми материалами для качественного производства

5.2. обеспечить учет, контроль и хранение первичных материалов, комплектующих и др.

За каждый отдельный сегмент целей отвечает сразу несколько контактирующих, согласованных и объединенных одной целью отделов компании. За качество товаров, например, отвечает сразу ассортиментный отдел, отдел логистики и отдел снабжения.

За производительность и работоспособность системы отвечает административно-хозяйственный отдел, отдел автоматизации, Ассортиментно-технологический отдел. Постоянный рост и развитие обеспечивает отдел прямых продаж, отдел оптовых продаж, группа сетевых магазинов, отдел маркетинга и рекламы, управление спецпрограмм, бухгалтерия и планово-экономический отдел.

Отличную репутацию компании помогали создавать и поддерживают сейчас финансовый департамент, отдел кадров, непосредственно сами руководители компании и филиалов в разных городах страны, продавцы магазинов, советник президента, ведущий юрисконсульт и служба делопроизводства.