Глава 2. Ознакомление с организационной структурой системы управления ооо «Торговый дом Даргез»
2.1 Организационная структура системы управления ооо «Торговый дом Даргез»
Организационная структура системы управления – основное понятие, связанное с целями, функциями, процессом управления, распределением полномочий в организации. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие основные типы организационных структур:
линейные структуры. Это одна из простейших организационных структур. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Функциональные. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
линейно-функциональные. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
дивизиональные - совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.
О
Президент
рганизационная структура ООО «Торгового дома Даргез» имеет следующую схему:
Генеральный директор
Вице-Президент по безопасности
Вице-Президент по общим вопросам
Финансовый
директор
Зам. Генерального директора, Руководитель Департамента маркетинга
Служба делопроизводства
АСУ
Юридический отдел
СБ
Отдел кадров
СБ на фабри-ках
Бухгалтерия
КРО
Бухгалтерии фабрик
Альфа-Д
Складское
хозяйство
АХО
Направле-ния продаж
Отдел логистики
Отдел рекламы
Отдел сертификации
Экономический отдел
Транспортная служба
Отдел снабжения
Организационная структура управления напрямую связана с целями организации. Так, организационная структура управления строится, исходя из миссии предприятия.
Цель – это конкретное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь организация. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она более сложна по структуре и управляемости. Что и отражает организационная структура «Торгового дома Даргез». Цели всегда формируются на основе прогнозов. Чем более отдаленный период времени рассматривается, тем менее точен прогноз, тем в более общей форме ставятся цели. Несоответствие возникает между прогнозами разных направлений деятельности компании. Соответственно, цели становятся довольно размытыми. Однако цели должны быть конкретными, четкими, а главное, достижимыми, так же и согласовываться между собой. Существует масса классификаций целей организации:
по содержанию :
экономические,
социальные,
политические,
научные;
по сфере действия:
производственные,
кадровые,
финансовые;
по измеримости цели:
качественные
количественные;
по долгосрочности целей :
краткосрочные,