Аналіз співвідношення темпів росту доходів і витрат пат «ххххххх»
Показник |
Період |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
|
1. Разом операційні доходи |
|
|
|
|
2. Темп росту доходів, % |
|
|
|
|
3. Операційні витрати, всього |
|
|
|
|
4. Темп росту витрат, % |
|
|
|
|
Коефіцієнт випередження (2:4) |
|
|
|
|
Таблиця…
Аналіз рентабельності пат «ххххххх»
Показники |
Період |
Відх. |
|||
2010 |
2011 |
2012 |
2011/ 2010 |
2012/ 2011 |
|
1. Рентабельність інвестицій: |
|
|
|
|
|
- рентабельність сукупного капіталу, % |
|
|
|
|
|
- рентабельність власного капіталу, % |
|
|
|
|
|
2. Рентабельність продажу: |
|
|
|
|
|
- валова рентабельність реалізації продукції, % |
|
|
|
|
|
- операційна рентабельність реалізації продукції, % |
|
|
|
|
|
- чиста рентабельність реалізації продукції, % |
|
|
|
|
|
3. Рентабельність виробничої діяльності: |
|
|
|
|
|
- валова рентабельність виробництва, % |
|
|
|
|
|
- чиста рентабельність виробництва, % |
|
|
|
|
|
Таблиця …
Аналіз тривалості складових операційного циклу пат «ххххххх»
Показники |
2009 рік |
2010 рік |
2011 рік |
2012 рік |
||||
Ко* |
То* |
Ко |
То |
Ко |
То |
Ко |
То |
|
Грошові кошти |
|
|
|
|
|
|
|
|
Матеріальні запаси |
|
|
|
|
|
|
|
|
Дебіторська заборгованість |
|
|
|
|
|
|
|
|
готова продукція |
|
|
|
|
|
|
|
|
незавершене виробництво |
|
|
|
|
|
|
|
|
Операційний цикл |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кредиторська заборгованість |
|
|
|
|
|
|
|
|
Фінансовий цикл |
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробничий цикл |
|
|
|
|
|
|
|
|
* Ко – коефіцієнт оборотності; То – тривалість обороту, днів.
Примітка
В роботі обов’язково виконати факторний аналіз. Результативний показник, факторна модель і прийом елімінування обирається студентом самостійно.
ДОДАТОК А
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра економіки підприємства
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни
«Економічна діагностика»
на тему
«Діагностика діяльності ПАТ «ХХХХХХХ»»
Виконала:
Студентка ФЕіП
Групи ЕП-6М
ПІП
Перевірила:
Горбачук Ю. А.
Рівне – 2012
ДОДАТОК В
STEP| (PEST|) - аналіз
STEP| (PEST|) - аналіз| або метод стратегічного аналізу – це послідовний, покроковий аналіз чинників|факторів|. Він є корисним інструментом розуміння ринку, позиції компанії, потенціалу і напряму|направлення| бізнесу. STEP| - аналіз допомагає керівникові компанії або аналітикові побачити картину зовнішнього оточення компанії, об'єкту і виділити найбільш важливі|поважні| впливаючі чинники|фактори|.
STEP| (PEST|) є абревіатурою назви чинників|факторів|, які використовуються, аби|щоб| оцінити ринок організаційної або бізнес-одиниці (об'єкту):
соціальних (S - social|)
технологічних (Т - technological|)
економічних (Е - economic|)
політичних (Р - political|)
STEP| зазвичай|звично| використовується в американських виданнях, а PEST| — в європейських. У сучасній літературі по стратегіях до чотирьох перерахованих груп чинників|факторів| часто додають|добавляють| ще одну: екологію. В цьому випадку назва методу позначається|значить| як STEEP| (рідше SETEP| або STEPE|) - аналіз| або PEEST| (рідше PESET| або PESTE|) -аналіз|.
Прислів'я «Мудрець свідомо програє в дрібницях, аби|щоб| засліпити ворога і виграти в головному|чільному|» можна вважати|лічити| девізом STEP-| аналізу.
Для простоти і зручності аналізу всі чинники|фактори| зовнішнього середовища|середи| прийнято розглядати|розглядувати| спільно у вигляді чотирипільної таблиці.
Це, звичайно, не повний|цілковитий| список всіх чинників|факторів|, та і ті, що увійшли до списку, не обов'язково присутні у вашому дослідженні. На практиці аналізуються ті чинники|фактори|, які є значимими|значущими| для даної галузі і конкретної фірми|фірма-виготовлювача|. Від того, наскільки правильно були підібрані чинники|фактори|, залежить якість STEP-аналізу|.
Політика вивчається по тому, що вона регулює владу, яка у свою чергу|в свою чергу| визначає середовище|середу| компанії і здобуття|отримання| ключових|джерельних| ресурсів для її діяльності.
Основна причина вивчення економіки - створення|створіння| картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства.
Не менш важливі|поважні| споживчі переваги|преференції| визначаються за допомогою соціальної компоненти| аналізу.
Останнім чинником|фактором| є технологічна компонента|. Метою|ціллю| її дослідження прийнято вважати|лічити| виявлення тенденцій в технологічному розвитку, які частенько|часто| є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Таблиця 1
Таблиця чинників STEP| - аналізу
СОЦІОКУЛЬТУРНІ ЧИННИКИ (S) • Демографія • Екологічні проблеми • Зміни законодавства соціальні чинники, що зачіпають • Базові цінності
|
ТЕХНОЛОГІЧНІ ЧИННИКИ (T) • Розвиток конкурентних технологій • Фінансування досліджень • Зв'язані / залежні технології • Заміщаючі технології / рішення • Зрілість технологій
|
ЕКОНОМІЧНІ ЧИННИКИ|фактори| (E)
- Сировина і комплектуючі - Комунікації |
ПОЛІТИЧНІ ЧИННИКИ|фактори| (P)
|
На практиці STEP—| аналіз зручно застосовувати при розробці плану маркетингу або бізнес-плану як інструменту макроекономічного аналізу довкілля компанії і доступних ресурсів.
Відмінність|відзнака| SWOT-аналізу| від STEP-аналізу| полягає в тому, що STEP-аналіз| вивчає ринок, а SWOT-аналіз| вивчає положення|становище| бізнес-одиниці (об'єкту) відносно|щодо| конкурентів, концепцію продукції або ідею.