
- •Содержание
- •I. Вводная часть
- •2.1. Swot-анализ деятельности предприятия
- •I. Вводная часть
- •II. Теоретическая и методическая часть
- •2.1. Swot-анализ деятельности предприятия
- •2.2. Формирование исходных данных для оценки замены оборудования
- •2.5. Роль переговорного процесса во внешнеэкономической деятельности
- •2.6. Составление внешнеторгового контракта
- •III. Примеры выполнения отдельных разделов курсовой работы.
- •3.1. Анализ эффективности замены оборудования. Исходные данные
- •3.1.1 Расчет чистых инвестиций с налоговыми поправками
- •3.1.2 Анализ затрат и доходов при замене оборудования
- •3.1.3 Определение жизненного цикла инвестиций
- •3.1.4 Определение ликвидационной стоимости оборудования
- •3.1.5 Оценка инвестиционного проекта
- •3.2. Определение цены контракта с учетом инкотермс и повторная оценка проекта
- •Стоимость, страхование и фрахт
- •3.2.1. Определение цены контракта
- •3.2.2. Анализ затрат и доходов с учетом транспортных издержек
- •3.2.3. Корректировка исходных данных с учетом изменения цены и объема выпускаемой продукции
- •3.2.4. Определение цены контракта с учетом уменьшения транспортных издержек
- •3.2.5. Анализ затрат и доходов с учетом изменения транспортных издержек, цены и объема выпускаемой продукции
- •3.3. План переговоров с иностранным контрагентом
- •3.4. Проект международного контракта на приобретение оборудования
- •Совместно упоминаемые далее как «Стороны», заключили настоящий контракт о нижеследующем:
- •Упаковка, транспортировка и маркировка
- •Гарантии
- •Форс-мажорные обстоятельства
- •Штрафные санкции
- •Арбитраж
- •Прочие условия
- •12. Юридические адреса сторон и банковские реквизиты
3.3. План переговоров с иностранным контрагентом
Задачи основных этапов переговоров.
1. Вступительный:
- создать доброжелательный и позитивный климат;
- познакомиться с другой стороной;
- объяснить, что для вас важны добрые отношения с другой стороной;
- выяснить основные принципы;
- стараться на этом этапе не затрагивать основные проблемы.
2. Представление идей:
- четко обозначить свою позицию;
- поддерживать свою точку зрения;
- внимательно выслушать предложения другой стороны и убедиться, что вы правильно их поняли;
- при необходимости напомнить свою позицию.
3. Поиск решения:
- собрать необходимые данные;
- стараться понять истинные потребности другой стороны;
- найти альтернативные решения;
- проверить, насколько альтернативные решения удовлетворяют обе стороны.
4. Завершение:
- согласование потребностей и способа их удовлетворения;
- представить компромиссное решение «если вы дадите нам Х, то мы дадим Y»;
- стараться только в случае крайней необходимости оказывать давление на другую сторону.
3.4. Проект международного контракта на приобретение оборудования
Контракт № 340
2 декабря 2006 г.
Компания «Montini and Sons Engineering Co. Ltd.», расположенная по адресу: 5 Beltini Avenue, Rome, Italy и являющаяся Продавцом по настоящему контракту, в лице Генерального директора г-на Дэйвида Монтини, действующего на основании Устава компании, с одной стороны,
И
Фирма «Меркурий», именуемая далее «Покупатель», расположенная по адресу: Украина, г. Севастополь, ул. Пушкина, 30, представляемая Генеральным директором Самохиным Виктором Александровичем, действующим на основании Устава фирмы, с другой стороны,
Компания «Montini and Sons Engineering Co. Ltd.» и Фирма «Меркурий»,
Совместно упоминаемые далее как «Стороны», заключили настоящий контракт о нижеследующем:
1. Предмет контракта