
- •Содержание
- •I. Вводная часть
- •2.1. Swot-анализ деятельности предприятия
- •I. Вводная часть
- •II. Теоретическая и методическая часть
- •2.1. Swot-анализ деятельности предприятия
- •2.2. Формирование исходных данных для оценки замены оборудования
- •2.5. Роль переговорного процесса во внешнеэкономической деятельности
- •2.6. Составление внешнеторгового контракта
- •III. Примеры выполнения отдельных разделов курсовой работы.
- •3.1. Анализ эффективности замены оборудования. Исходные данные
- •3.1.1 Расчет чистых инвестиций с налоговыми поправками
- •3.1.2 Анализ затрат и доходов при замене оборудования
- •3.1.3 Определение жизненного цикла инвестиций
- •3.1.4 Определение ликвидационной стоимости оборудования
- •3.1.5 Оценка инвестиционного проекта
- •3.2. Определение цены контракта с учетом инкотермс и повторная оценка проекта
- •Стоимость, страхование и фрахт
- •3.2.1. Определение цены контракта
- •3.2.2. Анализ затрат и доходов с учетом транспортных издержек
- •3.2.3. Корректировка исходных данных с учетом изменения цены и объема выпускаемой продукции
- •3.2.4. Определение цены контракта с учетом уменьшения транспортных издержек
- •3.2.5. Анализ затрат и доходов с учетом изменения транспортных издержек, цены и объема выпускаемой продукции
- •3.3. План переговоров с иностранным контрагентом
- •3.4. Проект международного контракта на приобретение оборудования
- •Совместно упоминаемые далее как «Стороны», заключили настоящий контракт о нижеследующем:
- •Упаковка, транспортировка и маркировка
- •Гарантии
- •Форс-мажорные обстоятельства
- •Штрафные санкции
- •Арбитраж
- •Прочие условия
- •12. Юридические адреса сторон и банковские реквизиты
III. Примеры выполнения отдельных разделов курсовой работы.
3.1. Анализ эффективности замены оборудования. Исходные данные
Компания анализирует, нужно ли заменить имеющееся у нее оборудование, которое прослужило уже 5 лет, на новую автоматизированную модель с повышенной скоростью работы. Продукция, изготовленная на этом оборудовании, как ожидается, останется прибыльной еще, по крайней мере, 10 лет. Рынок сбыта показывает, что объем продаваемой продукции можно увеличить на 30%.
Старое оборудование может прослужить не более 5 лет до полного физического износа, в то время как новое будет работать еще 10 лет до тех пор, пока его не придется списать.
Первоначальная стоимость старого оборудования составляла 25000 грн., а его остаточная стоимость в настоящий момент равна 12500 грн., т.к. ежегодно равномерно начисляется износ в сумме 2500 грн. На сегодняшний день его можно продать за 14500 грн. – покупатели найдутся. Мощность (максимальный выпуск продукции) – 125000 шт.
Новое оборудование с учетом установки обойдется в 31000 грн. Износ по нему тоже будет начисляться равномерными порциями в течение 10 лет, и тогда его, скорее всего, можно будет продать по остаточной стоимости до конца срока эксплуатации. Мощность – 138000 шт. Затраты на материалы и рабочую силу в расчете на единицу продукции снизятся (0.32 грн. 0.28 грн.).
Компания не видит никаких трудностей в продаже дополнительно выпущенной продукции по нынешней цене – 1.45 грн. за шт.
Прирост затрат на торговлю – 10500 грн.
Прирост затрат на маркетинг и транспортировку – 1230 грн.
Экономия затрат на ремонт и наладку – 33500 грн. 31100 грн.
Таблица 8.
Исходные данные
№ п/п |
Наименование показателя |
Старое оборудование |
Новое оборудование |
1. |
Первоначальная стоимость |
25000 |
31000 |
2. |
Остаточная стоимость |
12500 |
|
3. |
Срок службы |
10 |
10 |
4. |
Амортизация |
2500 |
3100 |
5. |
Цена оборудования (возможная) |
14500 |
|
6. |
Мощность (шт.) |
125000 |
138000 |
7. |
Материальные затраты на штуку изделия |
0.32 |
0.28 |
8. |
Количество обслуживающего персонала |
3 |
3 |
9. |
Дополнительные затраты по обслуживанию оборудования |
33500 |
31100 |
10. |
Прирост затрат на торговлю |
|
10500 |
11. |
Прирост затрат на транспортировку и маркетинг |
|
1230 |
12. |
Цена изделия |
1.45 |
1.45 |
13. |
Превышение реального спроса над предложением |
|
30% |
3.1.1 Расчет чистых инвестиций с налоговыми поправками
Чистые инвестиции – прирост фондов, направленный на финансирование проекта.
Стоимость нового оборудования – 31000 грн.;
Денежные поступления от продажи старого оборудования – 14500 грн.;
Доход от продажи старого оборудования – (14500 - 12500) = 2000 грн.;
Налог на прибыль – 30%;
Чистые инвестиции = (1) – (2) + (4) = 31000 – 14500 + 600 = 17100 грн.