2. Структура бізнес-плану

На зміст і структуру бізнес-плану суттєво впливають

1)розміри бізнесу й обсяги фінансових потреб (великі, середні, малі);

2)сфера майбутнього бізнесу.(виробництво, послуги, торгівля, посередництво);

3)конкретних характеристик майбутнього продукту та його життєвого циклу;

4)цілей розробки (залучення зовнішнього капіталу, визначення перешкод); 5)аудиторі її призначення (інвестори, співпрацівники, сам підприємець)

Не існує стандартної форми бізнес-плану. Підходи до його розробки змінюються згідно з характером бізнесу, особливостями його середовища, запитами потенційних інвесторів. Але існують загальні вимоги до опрацювання бізнес-плану.

Найскладнішою є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі розглядатимемо структуру, зміст та методику розробки бізнес-плану для залучення інвестицій у виробничу діяльність. У його структурі виділяють такі складові:

1. Титульний аркуш.

2. Зміст бізнес-плану.

3. Резюме.

4. Галузь, фірма та її продукція (послуги):

1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.

2. Опис продукту (послуги) фірми.

3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.

5. Дослідження ринку:

1. Загальна характеристика ринку продукту.

2. Цільовий ринок бізнесу.

3. Місцезнаходження фірми.

4. Оцінка впливу зовнішніх чинників.

6. Маркетинг-план:

1. Стратегія маркетингу.

2. Передбачувані обсяги продажу.

7. Виробничий план:

1. Основні виробничі операції.

2. Машини й устаткування.

3. Сировина, матеріали та комплектувальні вироби.

4. Виробничі й невиробничі приміщення.

8. Організаційний план:

1. Форма організації бізнесу.

2. Потреба в персоналі.

3. Власники бізнесу й команда менеджерів.

4. Організаційна схема управління.

5. Кадрова політика та стратегія.

9. Оцінка ризиків:

1. Типи можливих ризиків.

2. Способи реагування на загрози для бізнесу.

10. Фінансовий план:

1. Прибутки та збитки.

2. План руху готівки.

3. Плановий баланс.

4. Фінансові коефіцієнти.

11. Додатки.

Ця структура приблизна, але тут ука­зані основні розділи, які необхідно включити до бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність.

Важливо розу­міти, що в процесі розробки бізнес-плану неминуче дове­деться:

1. опрацювати всі основні розділи бізнес-плану;

1. кілька разів повертатися до вже написаних розділів для доповнення і уточнення.

3. ВИМОГИ ДО СТИЛЮ НАПИСАННЯ І ОФОРМЛЕННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ:

1. стислість, простота, але адекватне розкриття сутності підприємницького проекту. Для невеликих проектів обсяги бізнес-планів - 20—25 сторінками;

2. функціональність. Додаткова, первинна інформація виноситься в додатки;

3. реалістичність припущень. Прогнози треба обґрунтувати;

4) орієнтація на найгірший результат, створення запасу «міцності» бізнесу;

5. легкість сприйняття, чіткість та логічність. Виділяти розділи та параграфи;

6. охорона конфіденційної інформації про фірму та її діяльність.

Правила технічного оформлення бізнес-плану:

• наявність титульного аркуша (де зазнача­ється: назва; адреса; телефон фірми; прізвища, адреси, телефони власників фірми; характер та сфера бізнесу; загальні фінансові потреби ; місяць та рік складання бізнес-плану;

• наявність сторінки змісту (треба поділити на розділи та параграфи);

• розміщення резюме на початку бізнес-плану (Резюме — це короткий (1—2 сторінки) огляд підприємницько­го проекту, його ключових, найбільш важливих та значущих ас­пектів, здатних привернути увагу потенційного інвестора та заін­тересувати його в детальнішому вивченні бізнес-плану. Резюме відкриває бізнес-план, але складають його тільки після того, як написано основні розділи бізнес-плану. Завдання резюме — показати, що підприємець добре усвідомлює основні положення бізнес-плану та здатний чітко й логічно їх викласти.;

• розміщення в кінці бізнес-плану додатків (у додатки включають ті документи, що в них без­посередньо зацікавлені потенційні інвестори чи кредитори);

• наявність приміток та посилань на джерела використаної інформації.