8

Тема 1. Основні моменти розробки бізнес-плану.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА, ЦІЛІ І МЕТОДОЛОГІЯ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

2. Структура бізнес-плану.

3. Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.

4. Зміст бізнес-плану підприємства

Література

1. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч.- метод, посібник/ С.Ф. Покропивний та ін.- Київ:КНЕУ,2002 .-379с.

1. Характеристика, цілі і методологія розробки бізнес-плану

За умов ринкової системи господарювання жодне підприємст­во не може працювати прибуткове без ретельно підготовленого плану. Ус­піх підприємницького проекту, незалежно від його масштабів, сфери діяльності, форми організації бізнесу, неможливий без чіт­кого уявлення про перспективи діяльності, без опрацювання реального плану господарювання.

Бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шля­хи й засоби її реалізації, охарактеризовано аспекти майбутнього бізнесу і особливості управління ним.

Бізнес-план виконує дві функції:

1. зовнішню — ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2. внутрішню — опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Внутрішня функція бізнес-плану має два напрямки застосування:

• стратегічне планування та оперативне управління діяльністю фірми;

• аналіз, контроль й оцінка діяльності підприємства.

Бізнес-план — це активний робочий інструмент управління, документ який визначає найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

Розробка бізнес-плану — це достатньо трудомісткий процес.

Цілі опрацювання бізнес-плану.

1. залучення зовніш­нього капіталу для реалізації підприємницького проекту.

2. налагодження комунікації між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та робітниками.

3. Моделювання системи управління майбутнім бізнесом.

4. попереднє визна­чення перешкод та запобігання виникненню проблем на шляху до успіху. Завбачити проблеми та визначити способи їх подолання.

5. Розвиток особистих управ­лінських якостей підприємця.

6. перевірка реалістичності підприємницької ідеї до її практичної реалізації.

У кожному конкретному випадку складання бізнес-плану є специфічним, тому неможливо дати універсальну схему його розробки. Найбільш складною є розробка бізнес-плану для нового бізнесу. Виділяють три стадії розробки біз­нес-плану:

1. Початкова стадія. Опрацювання бізнес-плану для заснуван­ня нового бізнесу починається з розробки концепції (основ). У межах роботи над якою:

1. здійснюється пошук підприємницької ідеї;

2. вибирається сфера діяльності;

3. обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу;

4. приймається рішення щодо способу за початкування бізнесу.

Пошук ідеї майбутнього бізнесу найвідповідальніший етап. Джерелами ідей бува­ють: вивчення запитів споживачів; ана­ліз товарів; вивчення літератури.

Процедура вибору організаційно-пра­вової форми бізнесу передбачає:

• визначення форм організації бізнесу, які відповідають законодавству;

• визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих форм;

• визначення критеріїв вибору форми організації бізнесу;

• безпосередній вибір форми організації бізнесу.

Тра­диційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:

1) створення нового підприємства «з нуля»;

2. придбання фірми, що вже існує;

3. придбання франшизи, (право на виробництво товарів фірми, яка вже відома).

Нетрадиційні способи започатку­вання бізнесу: прямий маркетинг; вихід зі складу великої компанії; пересувна торгівля; надомний бізнес.

2. Підготовча стадія включає:

1. збір та аналіз інформація про майбутній бізнес (маркетингової, виробничої);

2. з'ясовання сприятливих можливостей та загроз розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі (загальноекономічному, галузевому та робочому (конкуренти);

3. оцінка сильних та слабких сторон фірми. Сильні сторони — її особливі, унікальні способи конкурентної боротьби. Слабкі сторони — те, в чому фірма відстає;

4. визначення місії фірми, тобто головного призначення, специфічної ролі;

5. формулювання конкретних цілей діяльності фірми, чого фірма хоче досягти;

6. аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії діяльності фірми. Типові стратегіі бізнесу: контроль за витратами; диференціації; фокусування.

У разі розробки бізнес-плану діючого підприємства невід'єм­ним елементом інформаційної бази має бути історична фінансова звітність.

3. Основна стадія — безпосереднє опрацювання бізнес-пла­ну. Мета цієї стадії — довести економічну доцільність створення бізнесу, показати, як гроші чи інші ресурси потенційного інвестора забезпечать йому очіку­ваний зиск. Сформульовані на попередніх стадіях концеп­ція, місія, цілі та стратегія визначають зміст бізнес-плану.