Организация самостоятельной работы студентов

Вид работы

Задания на СРС (содержание)

Трудоем-

кость са-

мостоя-

тельной

работы

(час.)

Рекомендации

1. Подготовка к практическому занятию по теме: «Организационные аспекты процесса разработки и при-

нятия решений»

Ознакомление с вопросами:

- Значение и функции управленческого решения (УР).

- Процесс управления и УР.

- Определения понятия «управленческое решение».

- Признаки управленческого решения.

- Структура управленческого решения.

- Требования к УР.

- Формы разработки и реализации УР.

Достигаемые результаты:

Приобретение навыков самостоятельной работы

применения на практике основ теории разработки

управленческих решений (ОК-2, ОК-5, ОК-13, ПК-5, ПК-9, ПК-31)

6

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой по теме занятия.

3. В результате подготовки студенты должны знать:

- Роль и место управленческих решений в процессах управления организацией.

- Основные понятия курса, являющиеся базовыми для изучения последующих разделов.

- Особенности управленческих решений, рассматриваемых с позиции фиксированного действия.

- Признаки управленческого решения, структура и требования, предъявляемые к управленческим решениям

2. Подготовка к практическому занятию по теме:

«Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений»

Ознакомление с вопросами:

- Основные методы разработки управленческих решений: общая классификация.

- Метод анализа проблемных ситуаций.

- Неформальные (эвристические) методы.

- Активизирующие методы.

- Графические методы и модели.

- Топологические методы.

- Экспертные методы.

- Методы прогнозирования.

Цель и содержание:

Приобретение навыков анализа тенденции изменения

управленческих и хозяйственных ситуаций с целью

оптимизации принимаемых управленческих решений

(ПК-8, ПК-31).

6

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой по теме занятия.

3. В результате подготовки студенты должны знать:

- Общий подход к использованию научных методов в процессе разработки управленческих решений.

- Общую характеристику и особенности некоторых основных методов разработки УР.

- Механизм управления процессом решения проблем, сущность внешних и внутренних проблем, общие свойства проблем и методы их выявления.

- Особенности технологических прогнозов и методов их разработки; использование экспертных оценок в прогнозировании.

- Назначение и условия применения методов и моделей, их преимущества и недостатки.

3. Подготовка к практическому занятию по теме:

«Технология разработки

разных видов управленческих решений»

Ознакомление с вопросами:

Особенности принятия УР в сфере оказания услуг,

науки и наукоемкого производства.

Особенности принятия организационных и стратегических решений, корпоративных решений, решений в области маркетинга.

Особенности принятия УР в управлении интеллектуальными активами.

Достигаемые результаты:

 Приобретение навыков анализа источников актуальной, полной и достоверной управленческой информации для подготовки решений (ОК-5, ПК-9, ПК-47, ПК-48).

 Умение организовывать работу коллектива по реализации управленческих решений, как в условиях стабильности, так и в экстремальных ситуациях (ОК-7, ПК-5)

4

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой по теме занятия.

3. В результате подготовки студенты должны знать:

- Особенности технологии и организации процесса разработки различных видов УР.

- Основные этапы, общую логическую схему построения организационной модели, условия, в которых возникают и разрешаются проблемные ситуации.

- Особенности стандартных, бинарных, многоаль-тернативных, инновационных решений.

- Особенности технологии и организации процесса разработки УР в различных областях экономики.

4. Подготовка к практическому занятию по теме «Разработка и выбор управленческих решений в условиях

неопределенности и риска»

Ознакомление с вопросами:

- Формирование концепции риска как экономической

категории.

- Виды потерь и классификация рисков.

- Зоны риска и кривая риска.

- Оценка потерь, оценка комплексного риска.

- Методы выявления риска

Достигаемые результаты:

Знание особенностей разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска (ОК-5, ПК-31, ПК-42, ПК-48, ПК-49);

 Умение организовывать работу коллектива по реализации управленческих решений, как в условиях стабильности, так и в экстремальных ситуациях (ОК-7, ПК-5).

6

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой по теме занятия.

3. В результате подготовки студенты должны знать:

- Формирование и развитие концепции риска как экономической категории.

- Основные понятия и определения теории риска; сущность риска и его влияние на деятельность организации.

- Виды потерь и их источники; варианты оценки потерь в зависимости от формы деятельности.

- Основные виды риска и классификацию рисков.

- Построение кривой риска и определение предельных показателей риска.

5. Подготовка к практическому занятию по теме «Методы снижения неопределенности и риска»

Ознакомление с вопросами:

- Сущность и содержание риск-менеджмента - системы управления риском и финансовыми отношениями.

- Организация риск-менеджмента.

- Эвристические и стратегические правила риск-менеджмента.

- Приемы управления риском.

- Способы оценки степени риска и размера возможного ущерба в инвестиционной деятельности.

- Влияние индивидуальных особенностей ЛПР на принятие решений в условиях риска.

Достигаемые результаты:

 Приобретение навыков использования организационных методов снижения неопределенности и риска (ПК-31, ПК-42);

 Приобретение навыков анализа источников актуальной, полной и достоверной управленческой информации для подготовки решений (ОК-5, ПК-9, ПК-47, ПК-48);

 Умения организовывать работу коллектива по реализации управленческих решений, как в условиях

стабильности, так и в экстремальных ситуациях (ОК-7, ПК-5).

4

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой по теме занятия.

3. В результате подготовки студенты должны знать:

-Сущность, особенности и назначение системы управления риском и финансовыми отношениями (риск-менеджмент).

-Элементы системы управления риском, организационное построение, назначение каждого элемента системы и его особенности.

-Систему эвристических и стратегических правил риск-менеджмента.

-Средства разрешения рисков и приемы снижения степени риска.

-Методы оценки степени риска.

-Элементы психологии поведения руководителя в условиях риска.

6. Подготовка к практическому занятию по теме

«Оценка эффективности и

контроль исполнения управленческих решений»

Ознакомление с вопросами:

- Понятие эффективности управленческих решений.

- Особенности оценки экономической эффективности управленческих решений.

- Эффективность и качество управленческих решений: соотношение понятий.

- Контроль выполнения управленческих решений.

- Причины конфликтов при реализации управленческих решений

- Ответственность руководителя за реализацию управленческого решения.

Достигаемые результаты:

- Приобретение навыков расчета эффективности принимаемых управленческих решений (ПК-28, ПК-31);

 Приобретение навыков прогнозирования возникновения конфликтов и разработки мер по их предупреждению в процессе подготовки управленческих решений (ОК-5, ОК-, ОК-12, ОК-13, ПК-);

-Приобретение навыков владения приемами обеспечения социальной и нравственно-этической ответственности при исполнении решений (ОК-8, ОК-12, ОК-20, ПК-8).

4

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой по теме занятия.

3. В результате подготовки студенты должны знать:

- Сущность эффективности управленческих решений, факторы, влияющие на эффективность УР, их взаимосвязь и характеристика.

- Критерии эффективности решений и проблемы определения показателей, позволяющих проводить оценку УР.

- Способы оценки экономической эффективности управленческих решений.

- Подходы к оценке эффективности управленческих решений.

- Методы оценки эффективности коммерческих решений.

- Общие сведения о контроле управленческих решений и виды ответственности руководителя при исполнении решений.

7. Подготовка к контрольной работе

Ознакомление с темами курса 1-6:

1.Решения в системе управления.

2.Организационные аспекты процесса разработки и

принятия решений.

3.Качество в разработке управленческих решений.

4.Методы разработки, принятия и оптимизации

управленческих решений.

5.Технология разработки разных видов управленческих решений.

6.Особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики и сферах деятельности предприятий.

Достигаемые результаты:

1. Знать взаимосвязи процесса управления и управленческих решений (ОК-2, ОК-5, ОК-13, ПК-28, ПК-48, ПК-49);

2. Знать организационные аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений (ОК-7, ОК-8, ПК-5);

3. Знать способы и приемы повышения эффективности и обеспечения качества управленческих решений (ОК-2, ОК-5, ПК-8, ПК-9, ПК-12, ПК-18);

4. Знать основные модели и методы, используемые в процессе разработки управленческих решений (ПК-9, ПК-18, ПК-31);

5. Знать особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики и сферах

деятельности предприятий (ПК-18, ПК-47, ПК-48, ПК-49).

8

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой:

Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор. Учеб. пособие. / Ю.В. Вертакова, А.И. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2005. Глава 4-6.

Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. / Е.П. Голубков. - М.: Дело и Сервис, 2005.Глава 1,7,10,12.

Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, Е.Н. Плотникова. – М.:КНОРУС, 2008. Глава 1,5.

Лукичева Л.И. Управленческие решения. /Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев.- М.: Омега-Л, 2009. Глава 1-3, 7-8.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. / Э.А. Смирнов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 1,2,5,7.

Чудновская С.Н. Управлен-ческие решения: Учебник. / Чудновская С.Н. - М.: Эксмо, 2007. Раздел 1,3,4.

Шишкова Г.А. Менеджмент (Управленческие решения). Учебно-методический модуль. / Г.А. Шишкова.- М.: Изд-во Ипполитова, РГГУ,2002. Лекции 1-10.

Шишкова Г.А. Управленческие решения: Учеб. пособие. / Г.А. Шишкова, А.В. Козлов -. М.: РГГУ, 2009. Тема 1-9.

8. Подготовка к тесту

Ознакомление с темами курса 7-9:

7. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска

8. Методы снижения неопределенности и риска

9. Социально-психологические аспекты принятия и

реализации управленческих решений

Достигаемые результаты:

- Знает методы оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений

(ПК-8);

- Умеет проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

- Умеет проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).

8

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Ознакомление с рекомендуемой литературой:

Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор. Учеб. пособие. / Ю.В. Вертакова, А.И. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2005. –С. 186-225.

Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений. / А.Г. Ивасенко, Я.И.Никонова, Е.Н. Плотникова. – М.:КНОРУС, 2008.– С. 84-138.

Лукичева Л.И. Управленческие решения. /Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев.-М.: Омега-Л, 2009. – С. 165-211.

Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. / Э.А. Смирнов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 122-179.

Шишкова Г.А. Менеджмент (Управленческие решения). Учебно-методический модуль. / Г.А. Шишкова.- М.: Изд-во Ипполитова, РГГУ, 2002. – С. 216-249.

Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. 2-е изд. / В.С.Юкаева. - М.: «Издательский дом «Дашков и Ко», 2006. – С. 162-230.

9. Подготовка к зачету по

курсу

Подготовка по контрольным вопросам

8

1. Подготовка по конспекту лекций.

2. Изучение рекомендуемой литературы (основная и дополнительная).

ИТОГО ПО ДИСЦИПЛИНЕ

64