4. Труд, кадры, системы оплаты и стимулирования труда

Таблица №7. Численность работников предприятия в динамике

Год	Численность работников на начало	Принято работников	Выбыло работников	Численность работников на конец	Среднесписочная численность за год
2010	864	14	1	877	870
2011	877	10	5	892	884
2012	892	31	7	916	904

Рис. №2. Динамика численности работников на предприятии «Алмаз-Холдинг» за 2010 – 2012 годы

За анализируемый период среднесписочная численность работников увеличилась с 870 до 904 человек. За 2010 год принято 14 работников и 10 и 31 за 2011 и 2012 годы соответственно. Таким образом, можно сделать вывод, что численность сотрудников за три года изменилась незначительно, т.е. предприятие сильной необходимости в трудовых ресурсах не испытывало, а значит штат компании укомплектован.

Также следует отметить, что при оценке обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия проводится анализ трудовых ресурсов, где главным показателем является численность занятых работников. Таким образом, можно сделать вывод, что данное торговое предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на столько, насколько ему это необходимо.

Движение трудовых ресурсов на предприятии «Алмаз-Холдинг» можно оценить с помощью коэффициента общего оборота кадров. Он представляет собой отношение суммарного числа принятых и выбывших работников за отчетный период к среднесписочной численности работников.

Кобщ. = Приб.+Выб .

ср. спис.Числ.

Рассчитаем коэффициент общего оборота за каждый год:

К общ. 2010 года = (14+1)/870=0,017

К общ. 2011 года = (10+5)/884=0,016

К общ. 2012 года = (31+7)/904=0,042

Порядок разработки должностных инструкций

Должностная инструкция является одним из документов локальной нормативной базы организации (ст.194 Трудового кодекса РБ, далее - ТК). Пункт 2 ст.54 ТК устанавливает обязанность нанимателя при приеме на работу ознакомить работника под роспись с порученной работой (должностной инструкцией).

На предприятии «Алмаз-Холдинг» перед тем, как приступить к разработке должностных инструкций разрабатывают и утверждают Порядок разработки, согласования, утверждения и изменения должностной инструкции «Положение о должностной инструкции». В данном документе должны быть отражены требования к содержанию инструкций, указаны лица, которые отвечают за своевременную разработку должностных инструкций, подробно описаны правила согласования, утверждения, принятия и хранения должностных инструкций работников. Принятие этого документа позволяет упорядочить работу с должностными инструкциями, сделать их унифицированными. Ответственность за обеспечение организации должностными инструкциями лежит на руководителе службы управления персоналом. Должностная инструкция разрабатывается специалистом службы управления персоналом, подписывается руководителем подразделения, разработавшего должностную инструкцию, утверждается руководителем организации, доводится работнику под роспись, изменяется при смене наименования организации, структурного подразделения или должности. Прежде чем внести какие-либо изменения в должностную инструкцию, должен быть издан соответствующий приказ руководителя организации и доведен работнику под роспись.

Должностная инструкция вступает в силу с момента ее подписания. С момента ознакомления работника с должностной инструкцией (под роспись) ее требования становятся для работника обязательными.

Порядок оформления на работу на предприятии «Алмаз-Холдинг» осуществляется в соответствии с ТК РФ. Соискателю предоставляется заявление о приеме на работу, а после заключают с ним трудовой договор. Также при оформлении на работу работнику предоставляют для ознакомления ряд локальных нормативных актов (должностная инструкция; положение о структурном подразделении, в котором будет выполнять трудовую деятельность работник; положение об оплате труда; график работы).

Продвижение по службе производится на основе компетенций и навыков работника. Возможны так же кросс-фукнциональные переходы в другой отдел для расширения кругозора работника и повышения квалификации.

Рассмотрим производительность труда работников предприятия «Алмаз-Холдинг» в динамике:

ПТ = Т/О / ср. спис.Числ

ПТ 2010 года = 3926694/870 = 4531

ПТ 2011 года = 4920188/884 = 5565

ПТ 2012 года = 6165046/904 = 6819

Таким образом с 2010 по 2012 год производительность труда работников увеличилась на 44%.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих в компании производится на основе должностных окладов. Для торгово-оперативного персонала, а так же для специалистов отдела продаж установлен оклад, а так же процент от выручки.

На предприятии ЗАО «Алмаз-Холдинг» с продавцами, кассирами, а так же работниками склада заключается договор коллективной материальной ответственности.