Тема 1. Суть, роль і методологічні основи менеджменту 71

2. Підприємництво як діяльність характеризується:

а) ризиком;

б) разовим здійсненням;

в) повною матеріальною відповідальністю за результати.

2. Бізнесу притаманні наступні ознаки:

а) діяльність на постійній основі; б) разова комерційна діяльність; в) операції з продажу товарів.

2. Суб’єкт, що займається бізнесом – це:

а) підприємець; б) менеджер;

в) комерсант.

2. Бізнесмен вкладає в справу:

а) гроші;

б) підприємницькі здібності; в) нерухомість.

2. До підприємницької структури належать підрозділи, що:

а) є неприбутковими;

б) мають на меті отримання прибутку; в) обидві відповіді вірні.

2. Фірма – це організація, що проводить діяльність у сфері:

а) промисловості; б) транспорту;

в) торгівлі.

2. Підприємство – це:

а) виробничо-господарська одиниця, що є сукупністю матері- альних та людських ресурсів і організована для досягнення чітко визначених цілей;

б) сукупність людей, що об’єднані спільною метою та працю- ють для її досягнення;

в) будь-яка організація.

Відповіді: 1) а; 2) а, б; 3) б; 4) а; 5) б; 6) в; 7) а; 8) в; 9) а, в;

10) а, б; 11) в; 12) а; 13) б; 14) а, б, в; 15) а.

₇₂ Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Ситуація

№1

Класика менеджменту містить приклади ємних висловів, які коротко характеризують суть менеджменту та його значення для бізнесу. Це, по суті, принципи ефективного менеджменту.

Ось певні приклади принципів діяльності американських фірм

“Дженерал Моторс” і “ІВМ”.

• “Керівник не може дозволити собі розкіш вчитися на помил- ках ”.

• “Ви можете клеїти дурня в чому завгодно і вам дадуть шанс виправитися. Проте, якщо ви хоча б трохи схалтурите в тому, що стосується управління людьми, то вам кінець. Тут все просто: або вищий рівень роботи, або нам прийдеться розстатися”.

• “Успіх нашого бізнесу тісно пов’язаний з обдарованістю та відданістю наших менеджерів. Прибуток тече туди, де є розум”.

Питання:

1. Чи погоджуєтеся ви з наведеними вище висловами?

2. Спробуйте сформулювати власну оригінальну інтерпрета- цію аналогічного вислову з врахуванням вітчизняної практики менеджменту.

Рекомендована література

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических систе- мах. – М.:Прогресс,1972.

2. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту.

– Львів: Світ, 1995. – 296 с.

3. Богачов М.К.Наука управления: новый подход. Точка зре- ния ученого. – М.: Знание, 1990. – 64 с.

4. Завадський Й.С. Менеджмент. Т.1. – Київ: УФІМБ, 1997.

– 543с.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 1996. – 284 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен- та. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

7. Румянцева З.И., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент органи- заций. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 432 с.

8. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. – К.: Знання, КОО, 1998. – 512 с.

9. Щокін Г.В. Практична психологія менеджменту: Як робити кар’єру. Як будувати організацію: Науково-практичний посібник.

– К.: Україна, 1994. – 399 с.