Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними

649

650

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

дня, год.; Ч – чисельність працівників, що скоротили втрати і

де ^E_ву ^ефективність витрат на управління;

^В_у ^сумарні річні

непродуктивні витрати, чол.; Ф – річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні; S – середня річна вартість однієї людино-години працівника управління.

Як відомо, великий збиток виробництву завдає плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямо- вана на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально- психологічного клімату в колективі.

Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розрахову- ється за формулою:

п

витрати на управління.

Річні витрати на управління складаються із заробітної плати ІТП і службовців, витрат на матеріали, витрат на експлуатацію засобів оргтехніки й ЕОМ, накладних і одноразових витрат (прид- бання управлінської техніки й устаткування, фінансування орг- проектів тощо).

Загальні річні витрати на управління виробництвом:

^В_у ^В_п ^Е_н ^В_од ,

де ^В_у ^приведені сумарні витрати на управління; ^В_п ^річні поточні

ч

п

Е _Р і(1 ^Кч2 ) ,

витрати;

^Е_н ^нормативний коефіцієнт ефективності;

В_од 

одно-

і1

^Кч1

разові витрати.

де Е_п економія за рахунок зменшення плинності кадрів;

Річні поточні витрати визначаємо за формулою:

^В_п ^В_м ^В_зп ^{(1 )} ,

К _ч1 , К _ч2 фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %;

п

де ^В_п ^річні поточні витрати;

^В_м ^витрати на матеріали для

_Р_чі середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів

потреб управління;

^В_зп ^витрати на заробітну плату управлін-

і1

(зниження продуктивності праці протягом двох тижнів у праців- ників, що вирішили звільнитися; низька продуктивність праці у знову прийнятих на роботу; витрати, пов’язані з навчанням тощо).

ського персоналу; коефіцієнт накладних й інших витрат.

Накладні витрати складаються з витрат на відрядження, утримання транспорту, впровадження винаходів і раціоналізатор- ських пропозицій, охорону праці тощо.

Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими

показниками, як розмір виробленої продукції на одного праців-

Одноразові витрати (В_од

) визначаються за формулою:

ника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління:

^Вод ^Втех. ^ВНДР ^,

де В_тех. сумарні витрати на техніку, що купується для управ-

Ч

уп

_{E }^От.п. _,

y

де ^E _уп ^ефективність управлінського персоналу;

^О_т.п. ^річний

ління; В_НДР витрати на проведення НДР, оргпроектування, розробку заходів щодо удосконалення роботи управління.

Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці

можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників

обсяг товарної (валової) продукції;

^Ч _у ^середньоспискова чисель-

виробничої діяльності, але жоден з них не дозволяє оцінювати

ність управлінського персоналу, чол.

Ефективність витрат на управління:

О

_{Е } т.п. _,

ву _В

ефективність управління в цілому.

Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підпри- ємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:

у ^{W f (П}_п ^П_пр ^П _уз ^П_фзп ^),