Тема 16. Природа організаційних змін та управління ними

647

648

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

економічного й оперативного планування. Тому економічну ефек- тивність його можна визначити за формулою:

E ^ПП ,

пр

де A₁ , A₂ річний обсяг реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні; C₁ ,C₂ витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в

^В _y управлінні;

П₁ прибуток від реалізованої продукції до впрова-

де E_пр економічна ефективність управлінського персоналу за

рахунок росту продуктивності праці; П_П – продуктивність праці підприємства.

Управлінський персонал впливає і на зниження собівартості продукції, що випускається, особливо умовно-змінних витрат. Це можна виразити в такий спосіб:

_Е р

узв ^{ ,}

дження раціоналізації робіт в управлінні.

Економію можна визначити й у самій сфері управління. Тут на неї впливають такі фактори, як зниження трудовитрат управ- лінського персоналу, умовне вивільнення працівників, скорочення втрат робочого часу. Економічний ефект від зниження трудо- місткості обробки інформації обчислюється за формулою:

п

Е_тр _(Т₁ Т₂ )S _,

_Е узв

В _y

і

Е

де



тр

і1

Е



де Е _узв річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно-

^і економічний ефект від зниження трудомісткості;

змінних витрат у собівартості;

р узв

річна економія умовно-

Т₁ ,Т ₂

• трудомісткість і-ї управлінської процедури (операції) до і

змінних витрат.

після раціоналізації робіт, людино-дні;

S середня річна вартість

р

Е _узв Е _м Е _п Е _зп Е _зб Е _нв Е _по Е _об ,

людино-дня управлінського персоналу; п – число процедур

(операцій).

де Е_м економія від зниження матеріальних витрат;

Е_п економія

Поліпшення структури апарату управління підприємством,

палива й енергії на технологічні нестатки;

Е_зп економія заробіт-

механізація й автоматизація – найважливіші напрямки в його

ної плати виробничих робітників;

Е_зб економія від зменшення

роботі. Ефективність у даному випадку розраховується в такий

втрат від браку;

Е_нв економія від зменшення невиробничих

спосіб:

⎡_{⎛ ⎞}⎤

витрат;

Е_по економія витрат на підготовку й освоєння вироб-

Е _⎢^⎜Ф1 1^⎟Ч_⎥S ^,

ництва; Е_об економія витрат на утримання і експлуатацію облад-

ч _⎜

_⎢Ф

⎠

⎣^{⎝ 2}

⎟_⎥⎦

нання.

Економічну ефективність управлінського персоналу варто

де Е _ч

• економія витрат за рахунок умовного вивільнення праців-

оцінювати і за приростом прибутку:

Е

В

_Е пр

ників; Ф₁, Ф₂ – фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.; Ч – чисель-

_п  ,

y

ність працюючих до раціоналізації, чол.;

плата одного працівника.

S ^середня річна заробітна

де Е_п економічна ефективність управлінського персоналу;

Е_пр 

Економія від скорочення втрат робочого часу і непродуктив- них витрат управлінського персоналу визначається за такою

річна економія за рахунок приросту прибутку;

витрати на управління.

В _у сумарні річні

формулою:

^Евч

(ВЧФ)S,

_{Е }( А₂ А₁ ) _{П }(С₁ С₂ ) _{А ,}

де Е_вч – економія за рахунок скорочення втрат робочого часу; В –

А

пр 1

1

100 ²

скорочені втрати і непродуктивні витрати часу протягом робочого