Тема 15. Соціальна відповідальність та етика в менеджменті

629

630

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Використана література

1. Андрушкiв Б.М., Кузьмiн О.Є. Основи менеджменту. –

Львiв: Свiт, 1995. – 296 с.

2. Афанасьєв І. Діловий етикет: – К.: "Альтерпрес", 1998. – 320 с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. – Из-во "Триада, ЛТД", 1996. – 384 с.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1991. – 320 с.

Тема

16

Природа організаційних змін та управління ними

5. Коун Роберт Дж. Стратегическое планирование высокого участия: когда реализуются люди и их идеи. – Практическое пособие по менеджменту. – Сиэттл: Изд-во Вашингтонского университета,1989. – 232 с.

6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

7. Осовська Г.В. Основи менеджменту. – К.: Кондор, 2003. – 556 с.

8. Палеха Ю.І., Кудін В.О. Культура управління та підприємництва: Навчально-методичний посібник. – К.: МАУП, 1998. – 96 с.

9. Палеха Ю. Этические основы бизнеса. – Ж-Л “Персонал”,

№3, 1995.

7. Платонов С.В., Третяк В.И., Черкасов В.В. Искусство управленческой деятельности. – К.: ООО "Изд-во Либра", 1996. – 416 с.

8. Современный менеджмент: теория и практика. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт / Сост. В.И. Яровой. Под ред. Г.В. Щекина. – К.: МЗУУП, 1994. – 144 с.

1. Природа організаційних змін

2. Управління змінами

3. Використання участі робітників в управлінні для здійснен- ня змін

4. Значення ефективності, її види

5. Критерії та показники ефективності управління

6. Методи розрахунку економічної ефективності управлін- ської праці

7. Методика визначення економічної ефективності впровад- ження заходів з удосконалення управління

1. Природа організаційних змін

Зміни – це питання, яке стосується всіх організацій. Більшість компаній i вiддiлiв великих корпорацій приходить до висновку, що вони повинні проводити помірну реорганізацію, хоча б раз на рік, i корінну – кожні 4–5 років. Зміни в середині організації, як правило, – це реакція на зміни у зовнішньому середовищі. Це зміна організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повно- важень, правил, стратегії тощо. Всі зміни взаємопов’язані між собою. Необхідність успішного здійснення змін очевидна. Дуже важливі “невеликі” зміни, якi проходять постійно, – зміни в методах роботи, в рутинних канцелярських процедурах, розміщенні машини або столу, призначеннях керівників i назвах посад. Можливо, ці неістотні зміни i не мають великого значення для організації в цілому, але вони надзвичайно важливі для тих конкретних людей, кого вони безпосередньо стосуються. Але оскільки саме окремі

особистості допомагають досягати мети організації, керівництво