Тема 12.Управлінські рішення

515

516

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

4. Автори яких рішень легко генерують ідеї у великій кількості, але не в змозі їх потрібним чином перевірити, уточ- нити, оцінити:

а) інертні; б) обережні;

в) імпульсивні.

4. Перший крок на шляху прийняття рішення проблеми:

а) виявлення альтернатив;

б) формування меж і критеріїв для прийняття рішення; в) оцінка альтернатив;

г) виявлення проблемної ситуації.

4. Управлінське рішення виконує роль засобів досягнення цілей, поставлених перед:

а) керівником;

б) підприємством; в) колективом.

4. Прогнозування управлінських рішень найбільш тісно пов’я- зано з:

а) організацією; б) плануванням; в) контролем.

4. За способом обґрунтованості рішення поділяються на: а) інтуїтивні, які базуються на судженнях, та раціональні; б) перспективні та поточні;

в) формалізовані та евристичні;

г) організаційні запропоновані й організаційні компромісні.

4. Наявність мінімальної, але достатньої для оцінки ситуації і прийняття рішення, кількості інформації відповідає вимогам:

а) повноти; б) точності;

в) періодичності й оперативності; г) корисності;

д) доступності.

4. Організаційне рішення – вибір, який повинен зробити:

а) керівник; б) колектив;

в) і керівник, і колектив.

4. Рішення – це:

а) функція менеджменту;

б) вибір альтернативи; в) аналіз ситуації.

4. Аналіз, прогнозування, моделювання – це:

а) методи оптимізації рішення; б) способи вибору альтернативи;

в) основи логічного моделювання.

4. Яке рішення ефективне із усіх альтернативних варіантів:

а) раціональне; б) оптимальне; в) логічне.

4. У прийнятті управлінського рішення інтуїція, судження, раціональність:

а) заважає; б) присутні;

в) не потрібні. 21.Інтуїтивне рішення – це:

а) одне з рішень, яке більш за все сподобалося керівнику;

б) вибір зроблений тільки на основі почуття того, що рішення правильне;

в) немає правильної відповіді.

22. Автори яких рішень не потребують ретельного обґрунту- вання своїх гіпотез і, якщо впевнені в собі, можуть не злякатися будь-яких небезпек:

а) врівноважені; б) імпульсивні; в) раціональні; г) ризикові.

Ситуації

№ 1

На підприємство заплановано завести нові верстати. Ви зібрали осіб, які відповідальні за виробничий сектор, для обгово- рення, які поставити верстати: вироблені компанією “К”, чи ті, що пропонує фірма “С”. Оскільки і в тій, і в іншій думці є резон, то не так просто прийняти рішення. Ви знаєте, що право остаточного рішення належить вам.

Як правильно повинен вчинити керівник? Обгрунтуйте відповідь.