Тема 7.Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

б) в управлінні спільними організаціями;

377

378

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Лінійна структура включає в себе два блоки: один – зайнятий

в) в управлінні середніми за розміром організаціями; г) в управлінні великими організаціями.

18. У чому полягає основна перевага матричних організацій- них структур управління?

а) висока гнучкість та орієнтація на нововведення;

б) орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління;

в) орієнтація на нововведення;

г) орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.

19. Функціональна структура управління будується на:

а) ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях;

б) ієрархії органів, які здійснюють контроль; в) ієрархії органів, які координують діяльність; г) всі відповіді неправильні.

20. До переваг функціональної структури управління слід від- нести:

а) залучення до роботи кваліфікованих фахівців;

б) порушення єдності розпорядництва, зниження відповідаль- ності за роботу;

в) подвійне підпорядкування виконавців; г) жодна з перерахованих характеристик.

21. Яка із систем управління передбачає створення спеціаль- них колегій, рад, з якими керівники та фахівці погоджують свої дії та рішення.

а) лінійно-функціональна; б) лінійна;

в) функціональна; г) дивізійна;

Ситуація

За останні роки у світовій практиці менеджменту (в тому числі і в українській) особлива увага приділяється удосконаленню стру- ктур управління підприємством. Це природно, оскільки має вели- ке значення в організації менеджменту. Як відомо, існують різні типи структур управління: лінійна, лінійно-штабна, функціональ- на, дивізійна, матрична, множинна тощо.

виробництвом, другий – реалізацією товару. В її межах визна- чаються права і обов’язки всіх учасників. Вона використовується невеликими фірмами з однорідною та нескладною технологією. Управління здійснюється за схемою: начальник (директор) – керівник з виробництва – майстер виробництва – виконавці (працівники).

Лінійно-штабна структура утворюється шляхом створення спеціалізованих служб (штабів) при кожному лінійному керівникові. Наприклад, при керівнику з виробництва створюються служби (шта- би): постачання, збирання, пакування, транспортування і т.д.

Функціональна структура є модифікацією лінійно-штабної структури. Різниця полягає в тому, що персонал штабів функціо- нальної структури наділений не дорадчо-виконавчими правами, а правом керівництва і прийняття відповідальних рішень.

Дивізійна структура будується не за функціональною ознакою, а за продуктами, ринками або групами споживачів, які обслугову- ються. Кожний підрозділ розглядається як “центр реалізації”, “центр прибутку”, “центр інвестицій”. Адміністрації фірми підпо- рядковуються тільки загальні відділи (фінансовий, юридичний тощо).

Матрична структура складається з постійних управлінських груп (центральна служба фірми, служби функціональних менедже- рів) і сформованих груп конкретних нових продуктів або проектів. Вона використовується фірмами, продукція яких має відносно короткий життєвий цикл і часто змінюється. Для вирішення проблеми в такі групи з функціональних відділів направляються співробітники та необхідні ресурси. Після вирішення завдань співробітники повертаються у свої відділи.

Множинна структура використовує одночасно різні організа- ційні структури управління. Це робиться у великих і багато- профільних фірмах.

Запитання:

1. Яка структура управління, на вашу думку, є найсучаснішою та найефективнішою?

2. Які організаційні структури більше підходять до сучасних економічних умов роботи в Україні?

3. Якщо були б призначені головним менеджером фірми, якій організаційній будові ви віддали б перевагу і чому?