Тема 7.Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

373

374

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

• досягненню високоякісних результатів заважає двозначність і втрата відповідальності;

• за використання матричної структури виникають труднощі з перспективним використанням фахівців у даній організації;

• спостерігається часткове дублювання функцій;

• несвоєчасно приймаються управлінські рішення; як правило, характерно групове їх прийняття;

• відзначається конформізм у прийнятті групових рішень;

• порушується традиційна система взаємозв’язків між підрозді- лами;

• в умовах матричної структури ускладнюється і практично відсутній повноцінний контроль за рівнями управління;

• структура вважається абсолютно неефективною в кризові періоди.

При цьому слід зазначити, що перехід до матричних структур, як правило, охоплює не всю організацію, а лише якусь частину. І хоча ми навели досить багато недоліків цього виду структур, масшта- би їхнього застосування чи використання окремих елементів матричного підходу в організаціях досить значні.

Контрольні запитання та завдання

1. Що таке "владні повноваження"?

2. Що розуміють під відповідальністю?

3. Що таке делегування?

4. Що включає процес делегування?

5. Що таке опір делегуванню? З чого він складається?

6. Які правила делегування Вам відомі?

7. Що підлягає делегуванню?

8. Коли делегування здійснюється неправильно?

9. Що містить організаційний механізм делегування?

10. Дайте визначення поняттям "структура управління", "ланки управління", "ступінь (рівень) управління".

11. Що впливає на структуру апарату управління?

12. Як здійснюється поділ праці за лінійної системи управ- ління?

13. Що включає функціональна система управління?

14. 3 чого складається лінійно-функціональна система?

15. Охарактеризуйте основні елементи проектування організації.

16. Які Ви знаєте переваги та недоліки централізації?

17. Назвіть основні переваги та недоліки децентралізації.

18. Що таке диференціація та інтеграція?

19. Назвіть основні групи ситуаційних чинників.

20. З яких елементів складається організаційна структура?

21. Охарактеризуйте головні етапи циклу існування організації.

22. Які Ви знаєте форми проектування структур управління.

23. Чим характеризується формальна організація?

24. Що таке неформальна організація?

25. Дайте визначення поняттям "функціональна форма", "конгломератна форма", "філіальна форма".

26. Як класифікують організаційні структури управління?

27. Охарактеризуйте ієрархічні структури управління.

28. Охарактеризуйте адаптивні структури управління.

29. Чим відрізняються ієрархічні структури управління від адаптивних?

Тести

1. Структура управління – це:

а) сукупність виробничих підрозділів підприємства та зв’язків між ними;

б) відображення співвідношення та зв’язків між управлінсь- кими посадами;

в) відображення підлеглості відділів та виробничих підрозді- лів управлінським посадам.

2. За лінійної системи управління поділ праці між керівника- ми здійснюється за принципом поділу:

а) об’єктів управління; б) функцій управління;

в) і об’єктів, і функцій управління.

3. Перевагою функціональної системи управління є:

а) швидкість прийняття управлінських рішень;

б) економічність системи (незначні витрати на утримання); в) кваліфіковане прийняття рішень.

4. У структурі, орієнтованій на споживача, підрозділи форму- ються за:

а) певними видами продукції;

б) потребами певних груп споживачів;