Тема 7.Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

1

2

3

Формалізація пра- вил і процедур, які застосовуються у здійсненні управ- лінської діяльності

Тверда формаліза- ція правил і проце- дур

Слабка чи помірна формалізація правил і процедур

Формалізація відно- син управлінського персоналу

Вузько визначені обов’язки, права і відповідальність

Широко визначені обов’язки, права і відповідальність

Поділ управлінської праці

Вузька спеціалізація діяльності. Тверде і постійне закріплен- ня функцій

Широка спеціалізація діяльності. Тимчасове закріплення функцій за групами

Характеристика прийняття управ- лінських рішень

Централізація прийняття управ- лінських рішень

Децентралізація прийняття управлін- ських рішень

Характеристика відносин персоналу підприємства

Формальні відноси- ни, що носять офі- ційний характер

Неформальні відно- сини, що носять осо- бистісний характер

1

2

3

Характеристи- ка цілей і за- вдань, що реа- лізуються.

Цілі і завдання про- сті та зрозумілі. За- вдання піддаються розподілу. Роботи можна вимірювати.

Завдання не мають чітких меж. Роботи виміряти складно, а часом і неможливо.

Можливість регламентації виконання управлінських функцій.

Авторитет влади.

Постійна повторю- ваність одних і тих самих робіт, що до- зволяє їх регламен- тувати.

Призначається дана влада..

Рідкісна повторюва- ність тих самих робіт, у результаті чого стає складно регламентува- ти виконання управ- лінських функцій.

Авторитет влади Завойовується.

Умови.

Ієрархічні структу- ри управління

Адаптивні структури управління.

Характеристи- ка зовнішнього середовища.

Стабільність і не складність зовніш- нього середовища.

Невизначеність і скла- дність зовнішніх фак- торів і прискорення їхньої зміни.

Характеристи- ка цілей і за- вдань, що реа- лізуються.

Цілі і завдання про- сті та ясні. Завдання піддаються розподі- лу. Роботи можна вимірювати.

Завдання не мають чітких меж. Роботи виміряти складно, а часом і неможливо.

Можливість регламентації виконання управлінських функцій.

Авторитет влади.

Постійна повторю- ваність одних і тих самих робіт, що дозволяє їх регламентувати.

Призначається дана влада.

Рідкісна повторюва- ність тих самих робіт, у результаті чого стає складно регламентува- ти виконання управ- лінських функцій.

Авторитет влади Завойовується.

Умови

Ієрархічні струк- тури управління

Адаптивні структури управління

1

2

3

Характеристика зовнішнього середовища

Стабільність і нескладність зовніш- нього середовища

Невизначеність і склад- ність зовнішніх факторів і прискорення їхньої зміни