Тема 7.Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

347

348

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

На рис. 7.2 показано U-форму стосовно корпоративного рівня малої виробничої компанії. За такого проектування жодна із функ- ційних сфер не може існувати без інших. Маркетинг, наприклад, бере продукцію з виробництва для продажу, а кошти – з фінансо- вого відділу, щоб заплатити за рекламу.

Однак цей підхід має як суттєві переваги, так і недоліки функ- ційної структури. Наприклад, він дає змогу організації укомплек- товувати всі ключові посади функційними спеціалістами і полег- шує координацію та інтеграцію. З іншого боку, веде до посилення централізації. Проект із функційною формою найчастіше використо- вують у малих організаціях, оскільки виконавчий директор має змогу особисто контролювати та координувати діяльність цілої фірми. У міру зростання організації такий контроль проводити щораз важче.

Конгломератна (Н-) форма

Pearson PLS

Випуск періодики

Шоу- бізнес

Інвестиційна та банківська діяльність

Виробництво порцеляни

Видавнича діяльність

Операції з нафто- продуктами

Рис. 7.3. Конгломератна Н-форма на Pearson PLC

Іншою загальною формою проектування організації є конгло- мератна, або Н-форма. Форму конгломерату використовують організації, які утворилися внаслідок об’єднання різних, не пов’язаних між собою, підприємств. Отже, проект Н-форми, по суті, є холдинговою компанією, яка діє за непов’язаної диверсифі- кації (Н – holding). Цей підхід ґрунтується на продуктовій формі структури, тобто головний менеджер незалежно управляє кожним підприємством або групою підприємств і відповідає за прибутки або збитки фірми. Н-форму проектування організації використовує британська фірма Реаrsоn РLС. Як показано на рисунку 7.3, Pearson займається шістьма видами бізнесу. Хоча її періодичні видання і

Тема 7.Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

349

350

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

видавництва пов’язані одне з одним, решта підприємств – ні. Є й інші фірми, що використовують Н-форму: General Electric (двигу- ни літаків, електроприлади, радіотрансляції, фінансові послуги, освітлювальні прилади, пластикові вироби та інші непов’язані ви- роби) і Тonnecо (трубопроводи, автозапчастини, кораблебудуван- ня, фінансові послуги та інші не пов’язані між собою вироби).

В організації з Н-формою персонал корпорації, зазвичай, прогно- зує діяльність кожного з підприємств; організація також розподіляє загальні ресурси по компаніях, ухвалює рішення стосовно купівлі та продажу підприємств. Головний недолік організації з проектуван- ням типу Н-форми – це складність, що має місце лише у холдингу різних непов’язаних виробництв, оскільки менеджерам важко поєд- нувати та інтегрувати різні види діяльності внаслідок великої кількості диверсифікованих операцій. Дослідження свідчать, що багато організацій, які використовують цей підхід, досягли тільки середнього або нижчого за середній фінансового рівня. Отже, хоча деякі фірми все ще застосовують Н-форми, однак більшість уже відмовилася від них, замінивши іншим підходом.

Філіальна (М-) форма