Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту

Л іте р а ту р а

301 302

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

1. В есни н В .Р. Осно вы менедж м ента. М .: Тр и ада, ЛТД , 1996. – 236с.

2. Г удзинський О .Д . Менед ж мен т у си стем і агроб ізн есу. – К .:

Ур ож ай , 1994. – 236 с.

3. Как по дготовить усп еш н ы й би зн есс-план. – К .: V O C O , 1994.

4. Кар лоф Б . Дел овая стр атегия: конц епция, со дер ж ани е , сим - во лы . – Уфа: А кадем и я мен ед ж м ента . – М .: Э коном ик а , 1993.

5. Осовська Г.В . Основи менедж м енту. – Житомир, Ж ІТ І, 1998. –

Тема

7

Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

600с.

6. Осовська Г.В . Основи менедж менту. .– К .: Кон д о р , 2003. – 556с.

7. Осо вська Г .В ., К о пилова І.В ., Гр інч ак Т .І. Осн о ви мен едж -

менту: Прак ти кум . Частин а 1 . – Житом ир, Ж ІТ І, 1999. – 2 68 с

8. Осовська Г.В ., Іщ ук О .Л ., Жалінська І.В . Стратегічний менедж менту: Навчальний посібник. – К .: Кондор, 2003. – 1 96 с.

9. Румянцева З .И ., Сал о мати н Н .А . и др . Менедж м ен т организаций . – М .: ИН Ф РА – М , 1996. – 432с.

10. . Т есты и мето ди к и деловы х игр для мен едж ера : С б орник /

А .Б . Б оровский , И .А . Г р аб ская. – К .: М ЗУУП , 1 9 94.

11. . Хм іл ь Ф .І. Осн о ви м енедж менту: П ідруч н и к. – К .:

Ак ад ем видав, 2003. – 608с.

1. Владні повноваження, відповідальність і делегування.

2. Процес делегування повноважень і відповідальність.

3. Організаційний механізм і структура управління.

4. Елементи проектування організації.

5. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації.

6. Головні форми проектування структур управління.

7. Характеристика структур управління.

1. Владні повноваження, відповідальність і делегування

Владні повноваження – це офіційне законне право менедже- ра приймати рішення, віддавати накази і розподіляти ресурси для досягнення бажаних організаційних результатів. Владні повнова- ження визначаються трьома характеристиками:

1. Владні повноваження детермінуються виключно посадою, а не особистими чи діловими якостями співробітника організації. Менеджери наділяються владними повноваженнями з огляду на їх позиції в організаційній ієрархії, і кожен, хто займає аналогічну посаду, повинен отримати ті самі права.

2. Владні повноваження менеджера приймаються підлеглими. Владні повноваження поширюються з вершини ієрархічної піраміди організації до її основи, але підпорядкованість або підлеглість працівників ґрунтується насамперед на їх впевненості в легітим- ності наказів менеджерів. Реальні права керівника визначаються свідомим виконанням підлеглими його команд. Якщо співробіт- ники відмовляються підкорятися розпорядженням, владні повно- важення керівника втрачають силу.

3. Обсяг владних повноважень у вертикальній ієрархії розпо- діляється зверху донизу. Посади на вершині ієрархії наділяються більшими обсягами формальних прав, ніж посади на інших її рівнях.