Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту

299

300

Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Продовження таблиці

Запитання:

1. Яка складова (складові) структури бізнес-плану має особли- ве значення у вітчизняній практиці бізнесу і чому?

2. В яких ситуаціях у ринкових умовах, на вашу думку, без детального бізнес-плану не обійтися?

3. Які важливі обставини або сторони бізнесу доцільно відо- бражати в бізнес-плані?

№ 2

Процес стратегічного планування на підприємстві може вклю- чати такі елементи:

1	2
Аналіз стану справ у галузі	Поточна ситуація та тенденції її розвитку Потенційні конкуренти Потенційні споживачі
Суть проекту, що пропонується	Продукти Послуги Приміщення під офіс, обладнання для нього Адміністративний і виробничий персонал Відомості про самого підприємця і партнерів
Виробничий план	Опис виробничого процесу Виробничі приміщення Верстати, обладнання Постачальники сировини
План маркетингу	Ціна Канали збуту Реклама Прогноз реалізації нової продукції Цінові показники
Організаційний план	Форма власності Відомості про партнерів або основних пайо- виків Міра відповідальності партнерів (пайовиків) Відомості про членів керівного складу Організаційна структура, розподіл обов’язків.
Оцінка ризику	У чому полягають слабкі сторони підприємства? Імовірність появи нових технологій Альтернативні стратегії
Фінансовий план	План доходів і видатків План грошових надходжень і платежів Балансовий план Точка самоокупності Джерела та використання засобів
Додаток	Листи Копії контрактів, ліцензій і т.п. Копії документів, з яких узяті вихідні дані Прейскуранти постачальників

М і с і я

п і д п р и є м с т в а

Ц і л і п і д п р и є м с т в а ^{А н а л і з}

зо в н і ш н ь о г о се р ед о в и щ а

У п р а в л і н с ь к е о б ст еж ен н я вн у т р і ш н і х с и л ь н и х і сл аб ки х ст о р і н

В и в ч е н н я ст р ат е г і ч н и х ал ь т е р н а т и в

В и б і р ст р ат ег і ї Р еал і з ац і я ст р ат е г і ї

У п р а в л і н н я р еал і з ац і є ю

ст р а т ег і ч н о г о п л а н у

О ц і н к а ст р а т е г і ї

О ц і н к а ст р у к т у р и Б ю д ж е т Т а к т и к а

У п р а в л і н н я за ці л я м и П о л і т и к а

П р о ц е д у р и П р а в и л а

Завдання:

Використовуючи наведені елементи, побудуйте схему процесу стратегічного планування із зображенням зв’язків:

1. Спробуйте правильно визначити черговість дій (“послідов-

ність кроків”) менеджера у формуванні стратегічного плану.

2. Проаналізуйте можливі етапи стратегічного планування.

3. Оцініть, які елементи стратегічного планування мають, на вашу думку, вирішальне значення.